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      探討甲方在工程管理中費(fèi)用的動態(tài)控制

      2016-04-14 21:01曲洪壯
      現(xiàn)代裝飾·理論 2016年4期
      關(guān)鍵詞:動態(tài)控制甲方費(fèi)用

      甲方在建設(shè)施工工程管理中發(fā)揮重要的作用,對項目工程的質(zhì)量提升、工程進(jìn)度以及工程的費(fèi)用管理都產(chǎn)生重大影響,為了實現(xiàn)工程利益,在項目施工質(zhì)量被保證的基礎(chǔ)上,甲方對工程的費(fèi)用管理,并注意到項目工程管理中的細(xì)節(jié)。甲方在工程管理中費(fèi)用的動態(tài)控制,能夠從一定程度上節(jié)約施工成本,實現(xiàn)項目工程的利益最大化?;诖耍疚膶追皆诠こ坦芾碇械馁M(fèi)用動態(tài)管理方式進(jìn)行分析。

      前言

      在建筑項目工程管理中,甲方提出目標(biāo),在合同擬定環(huán)節(jié)中,向乙方提出項目所要實現(xiàn)的目標(biāo),是合同的主導(dǎo)方。在合同執(zhí)行完成之后,甲方需要付出資金,合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中甲方需要對項目工程中的資金進(jìn)行合理管理與控制,來降低項目成本,提升項目投資效益。為此,在本文中,從甲方在建筑項目施工中的地位入手,分析甲方在項目資金管理中的動態(tài)控制。

      建筑工程中甲方的管理重點

      在施工項目管理中,甲乙雙方都涉及到了對項目工程的管理,但是雙方的管理重點不同,甲方在工程管理中有著比較顯著的專業(yè)性。由于甲方是項目工程合同要求的提出方,甲方對乙方有著絕對的施工監(jiān)督權(quán),甲方為了得到施工效果以及項目的經(jīng)濟(jì)效益,在工程管理上需要進(jìn)行管理的內(nèi)容與乙方相比,差異性比較大,其需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜。在不同項目中,項目的特殊性就決定著甲方的工程管理重點需要放在項目施工的進(jìn)度、成本管理以及施工質(zhì)量等方面。為了實現(xiàn)工程的利益,甲方需要對項目工程實施環(huán)節(jié)中的全部投資環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,為的就是能夠在較低成本投入下實現(xiàn)工程施工,提升項目的效益。在項目工程成本管理中,最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計環(huán)節(jié),項目的設(shè)計決定著工程的成本控制,設(shè)計階段所占用的費(fèi)用是工程總體費(fèi)用的5%,但是從工程造價的影響上進(jìn)行分析,工程設(shè)計能夠?qū)?5%的工程費(fèi)用造成影響。

      工程管理中甲方對費(fèi)用的動態(tài)控制分析

      1.立項決策

      在項目工程開展之前,甲方需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對項目投資進(jìn)行市場調(diào)查。主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,對市場需求進(jìn)行可行性研究。項目決策的制定,需要符合市場發(fā)展需求,確保項目實施具有廣闊的前景。然后根據(jù)實際項目的市場需求制定建設(shè)規(guī)模。第二,人力、物力投資。甲方想要做好項目決策,對市場進(jìn)行調(diào)查之前需要在各個施工項目部門中增加人力、財力、物力等諸多方面的投入,需要對未來項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,實際施工中可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行充分考慮。第三,立項規(guī)劃,對于每一個將要開展的項目進(jìn)行立項規(guī)劃,對項目投資進(jìn)行布局,從項目實施的源頭上避免重復(fù)施工,減少資金浪費(fèi)。

      2.項目設(shè)計

      項目設(shè)計是影響著工程造價管理的重點環(huán)節(jié),項目設(shè)計階段能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的對立。當(dāng)擬建一個項目決策之后,就要進(jìn)行項目實施設(shè)計,初步設(shè)計之后,決定了很多內(nèi)容,主要包括項目規(guī)模、產(chǎn)品實施方案、項目結(jié)構(gòu)形式、以及實際建筑標(biāo)準(zhǔn)。最后需要根據(jù)以上內(nèi)容制定項目最大預(yù)算,如果項目設(shè)計不符合實際,將會對工程的成本管理帶來巨大障礙,由此可見,甲方在項目設(shè)計管理中的重要性。接下來進(jìn)行項目圖紙設(shè)計,設(shè)計師需要根據(jù)項目的圖紙制定施工預(yù)算,在于工程造價部門相互協(xié)商之后制定出整個項目的總造價。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中,項目的質(zhì)量是第一,但是總會有很多設(shè)計人員在保障了項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,依然輕視成本,不顧成本來提升安全系數(shù)。基于這樣的現(xiàn)象在一定程度上為施工帶來經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時,甲方對于成本管理的作用需要發(fā)揮出來,首先甲方需要對項目設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。在技術(shù)問題上需要及時解決,在資金投入方面也要進(jìn)行一一對應(yīng)調(diào)查,杜絕資金濫用。針對項目設(shè)計的細(xì)節(jié),對設(shè)計不精確、深度不夠的情況,需要嚴(yán)格管理,減少實際項目資金投入中的不確定性因素。及時與同類項目工程案例進(jìn)行對比,進(jìn)而降低項目工程造價。

      3.施工中的成本管理與竣工結(jié)算

      當(dāng)項目決策制定后,項目設(shè)計審批后,項目進(jìn)入實際施工階段。甲方對于實際施工的控制,實現(xiàn)施工中經(jīng)濟(jì)的動態(tài)管理控制,需要對合同的實施進(jìn)行跟蹤管理。從施工材料選購上進(jìn)行分析,首先施工材料需要保障項目質(zhì)量,根據(jù)實際施工需求,定量選購,杜絕施工單位偷工減料、以次充好。施工單位需要對施工合同條款內(nèi)容熟知,明晰施工材料不合格的索賠要求。在實際施工中的成本控制,其關(guān)鍵點就是對工程變更進(jìn)行控制。甲方的工作人員需要進(jìn)行事前把關(guān),對工程實際中的資金投入進(jìn)行監(jiān)控,將資金管理的主動權(quán)掌握在自己手中。工程變更是項目施工中比較常見的事,當(dāng)項目決策制定之后,工程變更將會為工程管理帶來較大的影響,對項目投資的帶來損失,因此甲方人員需要在工程變更發(fā)生前,計算出工程變更對總體投資帶來的影響,并及時制定出資金保護(hù)對策,以防止不必要的工程項目費(fèi)用的支出。在項目竣工之后,工程結(jié)算需要按照合同要求來執(zhí)行,當(dāng)出現(xiàn)合同規(guī)定項目未完成的情況時,需要在甲方乙方共同協(xié)商之后,酌情和減費(fèi)用。在工程結(jié)算的最后階段,甲方還需要調(diào)查工程量計算的準(zhǔn)確性,以及施工材料的價格合理性,實現(xiàn)項目工程管理的全程控制與管理。

      結(jié)論

      甲方在項目工程實施中的作用突出,為了提升工程的經(jīng)濟(jì)效益,甲方需要對工程項目的費(fèi)用支出、費(fèi)用使用等情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。為此,在本文中對建筑工程中甲方的管理重點進(jìn)行分析,研究甲方在工程管理中費(fèi)用的動態(tài)控制方面,其中包括項目決策制定、項目設(shè)計以及施工中的成本管理與竣工結(jié)算。

      (作者單位:本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司南芬選礦廠)

      作者簡介:曲洪壯(1987-),男, 漢,籍貫:遼寧本溪,工作單位:本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司南芬選礦廠,研究方向:工程管理。

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