楊鎮(zhèn)宇

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦而深刻的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家往往是最早感受到市場(chǎng)寒冬的人，他們也比任何人都能更加快速地找到御寒的方法，市場(chǎng)的殘酷往往讓他們更加清楚常識(shí)的重要性。

在過去三十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展中，不少企業(yè)打短平快，“蘿卜快了不洗泥”，輕視了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。而為市場(chǎng)和客戶創(chuàng)造價(jià)值，恰恰是企業(yè)的本位職能。你為市場(chǎng)創(chuàng)造了價(jià)值，市場(chǎng)自然會(huì)回報(bào)給你。這需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要耐力，需要持之以恒的精神?，F(xiàn)在，是時(shí)候讓中國(guó)企業(yè)回歸這個(gè)本位了。

應(yīng)該看到，投資拉動(dòng)下的“泡沫化生存”一去不復(fù)返了。以房地產(chǎn)為例，全國(guó)幾百個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)催生了首富王健林。但今天的萬達(dá)在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向做內(nèi)容、做服務(wù)。為什么？因?yàn)轱L(fēng)向變了，高速城市化的時(shí)代結(jié)束了，重資產(chǎn)的時(shí)代結(jié)束了，房地產(chǎn)的好日子到頭了。過度的瘋狂只會(huì)透支市場(chǎng)，導(dǎo)致哀鴻遍野。

房地產(chǎn)如此，各行各業(yè)莫不如是。只有踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，腳踏實(shí)地做內(nèi)容，真心誠(chéng)意做服務(wù)的企業(yè)才會(huì)生存下來。

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力，面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者到海外狂購(gòu)的尷尬，企業(yè)界是時(shí)候要反思一下，過往發(fā)展模式之不可持續(xù)，那么，下一步怎么辦？

在過往投資拉動(dòng)的時(shí)候，最吃香的是國(guó)有企業(yè)，是資源企業(yè)，他們近水樓臺(tái)先得月。而消費(fèi)拉動(dòng)的時(shí)候，最被看好的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)是草根，最知道消費(fèi)者需要什么。

改革開放三十余年是中國(guó)草根經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)的三十余年，作為一個(gè)群體，草根民營(yíng)企業(yè)吸納超過80%的就業(yè)，貢獻(xiàn)60%以上的稅收，承擔(dān)著中國(guó)50%以上的GDP，他們已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主力軍。

下一個(gè)三十年仍是民營(yíng)企業(yè)大展身手的時(shí)代。只要民營(yíng)企業(yè)那股“草根精神”不丟失，就勢(shì)必能打出一番新天地。

當(dāng)今成氣候的民營(yíng)企業(yè)，從初創(chuàng)之日起無不是在紅海里掙扎，在泥濘的市場(chǎng)里摸爬滾打，全靠自己殫精竭慮，蓽路藍(lán)縷，闖出一條生路。他們有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的濟(jì)世情懷，有“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的頑強(qiáng)生命，有“敢為天下先”的創(chuàng)新斗志，他們中間走出了娃哈哈，走出了華為和大疆，走出了阿里和騰訊，走出了無數(shù)縱橫天下、令世界矚目的一代天驕。

華為掌舵人任正非最近告誡公司高層，“爹還是那個(gè)爹，娘還是那個(gè)娘，你們?cè)趺淳统闪烁欢四?？”雖然，華為如今已成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但其內(nèi)部仍保持著足夠的警醒。今天，一個(gè)企業(yè)無論發(fā)展到怎樣高大上的地步，都不能忘記自己曾經(jīng)是“草根”。不忘初心，方得始終。

我們今天要呼喚怎樣的“草根精神”？

草根精神首先要回歸企業(yè)家精神，要有80年代的那股闖勁，要自強(qiáng)不息，不能等靠要。

其次要理順政商關(guān)系，要擺脫靠關(guān)系發(fā)財(cái)?shù)穆窂揭蕾?，要與政府官員保持“親”與“清”的關(guān)系，要自珍自愛，要清者自清，為官員好，也為自己好。

再次要回歸工匠精神，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。

民營(yíng)企業(yè)尤其要以史為鑒。反觀日本泡沫經(jīng)濟(jì)，日本是怎么從泡沫化中扛過來的？真正撐住日本經(jīng)濟(jì)的還是千千萬萬的中小型制造業(yè)企業(yè)。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，歲寒見后凋。當(dāng)初那些被指責(zé)成“迂腐不化，一生懸命”的制造業(yè)者現(xiàn)在反都成了英雄，而那些備受推崇的“投機(jī)英雄”則紛紛倒下成為歷史笑談。

我們要看到，冬天里面有春天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的春天來了。在不久前的浙商大會(huì)上，馬云提出，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候也有好企業(yè)。在危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。所以，不要因?yàn)檎f你的企業(yè)做得不好，你就歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)也有的是。

我們倡導(dǎo)的草根精神更體現(xiàn)為一種“烏龜精神”，認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。經(jīng)濟(jì)危機(jī)未必會(huì)很快過去，越是寒冬越是要苦練內(nèi)功，迎接更大的挑戰(zhàn)。爬過這個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬，迎接你的將是鮮花爛漫的春天。

（作者系智綱智庫(kù)高級(jí)研究員）