曹勝軍
摘要:本文分析了學(xué)者們對家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究情況,并結(jié)合目前家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征,最后進(jìn)行總結(jié)分析。
關(guān)鍵詞:家電企業(yè);供應(yīng)鏈管理
一、家電企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀概述
目前,家電制造企業(yè)與其供應(yīng)商、銷售商等尚未形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,合作層次較低,主要是以某種交易目的為主,這會造成家電制造企業(yè)信息溝通不暢,產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。Angela D.Harris[1](2013)從分銷商角度對空調(diào)供應(yīng)鏈進(jìn)行標(biāo)桿化管理并建立數(shù)據(jù)庫。供應(yīng)商對家電制造企業(yè)來說至關(guān)重要,De Toni等[2](2005)利用銷售預(yù)測、能力需要預(yù)測、總體規(guī)劃等過程來規(guī)范供應(yīng)商庫存管理。
其次,家電連鎖企業(yè)的各種促銷活動策略加劇了企業(yè)之間的競爭,導(dǎo)致利潤率不高。此外,家電企業(yè)流通成本偏高,阻礙了家電供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。H.KRIKKE[3](2003)對空調(diào)企業(yè)附屬產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計,實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化和環(huán)境污染最小化。Perona,Marco等[4](2004)對家電產(chǎn)品物流系統(tǒng)復(fù)雜度的控制以提高其供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。靖晶[5](2013)從采購、生產(chǎn)、物流、銷售方面提出了廚衛(wèi)家電供應(yīng)鏈敏捷化的改進(jìn)方案。再則,家電產(chǎn)品最終是配送到消費(fèi)者手中。并且消費(fèi)者對家電的物流、配送和體驗要求越來越高。故有些學(xué)者從消費(fèi)者角度進(jìn)行研究:楊山峰(2009)[6]以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,構(gòu)造出了供應(yīng)鏈整合模式的總體框架。
此外,家電產(chǎn)品已日趨個性化和智能化,并且為了滿足消費(fèi)者的體驗需求,家電產(chǎn)品的品種在急速增加,家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也越來越快,導(dǎo)致相關(guān)資源的不斷消耗,環(huán)保問題也迫在眉睫。朱慶華等[7](2005)從綠色采購管理、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色營銷方面進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。Shi,Xianliang等[8](2013)認(rèn)為低碳產(chǎn)品認(rèn)證因數(shù)是影響家電供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的重要因數(shù)。
二、家電企業(yè)供應(yīng)鏈特征
(一)復(fù)雜性
家電制造企業(yè)的原材料供應(yīng)商有塑料供應(yīng)商,鋼、銅、鋁等金屬材料供應(yīng)商;一些大型家電企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售環(huán)節(jié)都是由自己企業(yè)來執(zhí)行的,由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類日益豐富、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快等因素的影響,供應(yīng)鏈下游分銷商出現(xiàn)多元化,線上電商也因此發(fā)展起來,但還有許多問題需解決。
(二)用戶導(dǎo)向性
家電產(chǎn)品是人們?nèi)粘I钪械谋匦杵?,用戶對家電要求在不斷提高,而智能化、?jié)能化產(chǎn)品以及各樣功能小家電的出現(xiàn),則逐漸削弱這一矛盾。目前家電企業(yè)走向產(chǎn)品定制化生產(chǎn)模式,這種模式是供應(yīng)鏈中信息流、資金流、物流的驅(qū)動源,提高其柔性,并滿足用戶體驗。
(三)時間性
家電企業(yè)供應(yīng)鏈的時間性體現(xiàn)在兩個方面:一是產(chǎn)品研發(fā)周期。產(chǎn)品研發(fā)周期的長短是影響企業(yè)市場占有率的因素之一。如何縮短研發(fā)周期,這就促使企業(yè)根據(jù)市場需求,從而合理配置資源。二是產(chǎn)品的銷售時間。七八月份,五一、元旦等時間段,家電產(chǎn)品如電冰箱和空調(diào)銷售進(jìn)入旺季,促銷等活動的出現(xiàn)增加銷量。故時間性對家電的銷售狀況影響很大。
三、總結(jié)
綜合家電供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的相關(guān)論述,可以了解到:
(一)研究側(cè)重于家電供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)
供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟的整體利益,但就目前大多家電企業(yè)發(fā)展形勢來看,只有當(dāng)核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)展壯大,才會去選擇供應(yīng)鏈合作伙伴,這就導(dǎo)致這個過程會產(chǎn)生差異性。其次,核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈上下游的位置不同,研究的側(cè)重點(diǎn)會發(fā)生巨大的變化,如以制造商為核心的海爾、格力等,注重“制造”;以銷售商為核心的國美和蘇寧,注重“銷售”;以電商為核心的淘寶、京東等,注重“電子商務(wù)”。
(二)研究趨于家電供應(yīng)鏈產(chǎn)品及信息的反饋性
家電供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果的成敗取決于產(chǎn)品,影響產(chǎn)品銷售包含兩個方面,一方面是產(chǎn)品本身,即產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響銷售量。另一方面是產(chǎn)品的銷售信息,電視、空調(diào)等大家電是主流產(chǎn)品,但是隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及消費(fèi)者的要求的提高,家電產(chǎn)品的種類和功能更新的速度在不斷地加快。同時產(chǎn)品信息的反饋能確定消費(fèi)者需求嗜好,在一定程度上能降低成本。
(三)成本問題、消費(fèi)者導(dǎo)向、產(chǎn)品生產(chǎn)流通、節(jié)能環(huán)保成為家電供應(yīng)鏈管理研究的重點(diǎn)
由于家電產(chǎn)品體積大,易受損等特點(diǎn),致使產(chǎn)品運(yùn)輸、安裝和維修的過程中加大成本。家電產(chǎn)品本身是高能耗,對環(huán)境產(chǎn)生一定的污染,同時國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的約束,雖然技術(shù)和管理上的創(chuàng)新能緩和這一矛盾,但是節(jié)能環(huán)保問題不容樂觀。產(chǎn)品最終的使用者是消費(fèi)者,而消費(fèi)者對產(chǎn)品的功能和外觀等因素要求在不斷提高,個性定制化生產(chǎn)方式的產(chǎn)生正是響應(yīng)消費(fèi)者的不同需求。(作者單位:西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院)
參考文獻(xiàn):
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