(山西財政大學(xué) 山西 太原 030000)

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淺談企業(yè)成長中的團隊文化的重要性

王晉苗

(山西財政大學(xué)山西太原030000)

握拳才能聚力，聚沙方能成塔。在現(xiàn)如今知識大爆炸、人才濟濟的社會中，想要建立有凝聚力的團隊，團隊文化就是必要的粘合劑。團隊文化是團隊在發(fā)展過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。高效的團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為，團隊文化是團隊的無形資產(chǎn)，也是其它團隊難以模仿的核心資源。讓企業(yè)有文化，讓團隊有生命已經(jīng)成為管理者的共識。但是如何構(gòu)造團隊文化卻是絕大部分管理者困惑的事情。本文將從團隊文化的建設(shè)意義、構(gòu)成要素及發(fā)展策略進行簡單剖析。

團隊文化；意義；發(fā)展策略

一、團隊文化建設(shè)的意義

團隊文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對團對興衰將發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。任何一個想成功的團隊，都必須充分認識到團隊文化的必要性和不可估量的巨大作用。

1.團隊文化提高團隊競爭力

“打工皇帝”唐駿在談到成功運作一個企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)的意義時說：“一個企業(yè)，成功3年靠機會。成功6年靠領(lǐng)導(dǎo)。9年后還能成功基本上就可以算是基業(yè)長青企業(yè)。這時就要靠管理、靠文化?！眻F隊文化是打造團隊競爭力的有利因素，優(yōu)秀的團隊文化是團隊的無形資產(chǎn)，是團隊的形象與名片，是團隊在競爭環(huán)境中立于不敗之地的有力法寶。團隊文化有著廣泛又深刻的內(nèi)涵，是取之不盡用之不竭的智慧源泉。有利于團隊成員之間加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個目標(biāo)，共同凝聚在一起，從而提高團隊的整體競爭力。

2.團隊文化激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力

強化科技創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。創(chuàng)新的根本在人才。因此目標(biāo)清晰而明確的團隊文化可以產(chǎn)生強大的創(chuàng)新驅(qū)動力。驅(qū)動團隊成員產(chǎn)生追求目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和信心。并使團隊員工有著決策者一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。團隊建設(shè)可以把不同具有特點的人召集到一起，他們集思廣益，將更好的觀點、資源、學(xué)識、經(jīng)驗柔和到一起，這樣可以在更大的范圍內(nèi)去應(yīng)對眾多的挑戰(zhàn)，而且擴大了看問題的角度，可以最大限度的發(fā)揮整體效能，使得團隊的整體優(yōu)勢更加的突出、更加具有創(chuàng)造力，從側(cè)面來講也可以提高一個企業(yè)的“吸金指數(shù)”,吸金指數(shù)越高就會有更多的人員加入，從而為企業(yè)的成長帶來更多的活力因子。

二、團隊文化的構(gòu)成要素

1.團隊成員

團隊成員是一個團隊的基本要素，是最基本的團隊人力資源。團隊成員由低到高一般分為勞動人員、管理人員和決策人員。勞動人員涵蓋了基礎(chǔ)勞動的核心力量，是勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。勞動人員是體現(xiàn)團隊生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。管理人員包括團隊的中、基層管理者。團隊的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施組織方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。決策人員是團隊的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和團隊重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時，團隊的決策層是團隊文化的締造者，是團隊文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。在一個組織中，少了任何一個團隊階層都不能使團隊良好的發(fā)展下去。

2.團隊目標(biāo)

團隊的形成必有其原始的目標(biāo)，不論是有形的或是無形的，它是指引團隊方向的啟明星。從另一個角度的思考，任何一個組織要將價值分享真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標(biāo)體系、建立團隊共識。優(yōu)秀的團隊常以帶領(lǐng)團隊成員建立共同目標(biāo)為自己的使命。團隊的目標(biāo)是多層次的，在結(jié)構(gòu)上最高的部分是組織存在的終極目標(biāo)，亦即組織的社會責(zé)任。其次為部門的目標(biāo)或分組團隊的目標(biāo)，最底層是個人的目標(biāo)。一個組織的目標(biāo)體系是環(huán)環(huán)相扣的，管理者要有意識地讓這些目標(biāo)相互形成關(guān)聯(lián)，讓團隊對目標(biāo)形成共識。在組織的運作上，必先要滿足成員個人的目標(biāo)，或是在實現(xiàn)團隊目標(biāo)時同時達成個人目標(biāo)，才會使組織目標(biāo)真正成為對成員有意義的目標(biāo)。因此學(xué)習(xí)如何設(shè)定目標(biāo)、有效達成目標(biāo)，讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)成長中的團隊文化建設(shè)策略

我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題有：沒有樹立品牌文化意識；注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵；忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性等。面對種種問題，團隊?wèi)?yīng)及時調(diào)整文化的發(fā)展策略，對團隊精神進行再培育和重塑以適應(yīng)時代的發(fā)展需要。

1.團隊文化的目標(biāo)保持一致

明確奮斗目標(biāo)。一個企業(yè)必然是要不斷成長的，而在這個成長的過程中要想更具競爭力、更具正能量就要有一個全體成員甘愿為之奮斗的目標(biāo)。要確定目標(biāo)就必須要有充分的理論、技術(shù)、實踐等知識作為基礎(chǔ)，所以企業(yè)的團隊要把眼光放在開放性的市場當(dāng)中，在經(jīng)過一系列的市場調(diào)研之后，在去制定一個具有啟發(fā)性、可度量性、可接受性、可行性、實現(xiàn)性的目標(biāo)，最后在充分掌握市場動態(tài)信息的基礎(chǔ)之上去尋找、開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，以便于公司的進一步發(fā)展。

2.科學(xué)完善的制度體系

有了團隊制度，每個團隊成員就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，團隊成員每天的工作需要等待上級的安排和指導(dǎo)，不僅浪費時間，而且團隊成員的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。每個部門或每個成員的工作不是孤立的，一般地講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持和幫助才能做好。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個部門或每個人我行我素，自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將得不到保證。因此現(xiàn)在提出現(xiàn)代工作新型態(tài)，工作者不再限于一個固定的工作場所或固定時間才能工作，透過網(wǎng)絡(luò)及計算機、智能型手機等行動載具，隨時隨地都可以工作。高效的工作成果為基準(zhǔn)，摒棄了以往準(zhǔn)時打卡的模式。所以，每個團體都應(yīng)當(dāng)適時依照企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建立一套完整而規(guī)范的企業(yè)管理制度。

四、結(jié)論

眼下是一個快速發(fā)的大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)來講他們的競爭拼的不只是硬件，更多的是在看一個企業(yè)的團隊文化建設(shè)，團隊文化建設(shè)的好壞與否直接決定著這個企業(yè)是不是一個高績效的團隊，企業(yè)在成長中只有具備了這些硬件與軟件才能更具有競爭力，才能創(chuàng)造出一流的團隊和團隊文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。

[1]張國才.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)[M].廈門大學(xué)出版社，2013.

[2]龔劍.如何進行團隊建設(shè)[M].北京大學(xué)出版社，2004.

[3]包敦安.企業(yè)團隊建設(shè)的文化基因[J].經(jīng)營與管理.2006.

王晉苗(1990-)，女，漢族，山西省原平市人，研究生碩士，山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，教育經(jīng)濟與管理專業(yè)，人力資源管理方向。