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      論電網(wǎng)安全調(diào)控

      2016-04-16 20:28:35
      福建質(zhì)量管理 2016年11期
      關(guān)鍵詞:調(diào)控檢修調(diào)度

      (國網(wǎng)四川井研縣供電分公司 四川 成都 613100)

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      論電網(wǎng)安全調(diào)控

      毛潔

      (國網(wǎng)四川井研縣供電分公司四川成都613100)

      事故疏于防范,安全在于預(yù)控!在全國安全生產(chǎn)一票否決的嚴峻形式下,“能控、可控、在控”成為安全生產(chǎn)的主旋律!國網(wǎng)四川樂山井研縣分公司調(diào)控中心根據(jù)多年實際調(diào)度管理經(jīng)驗,總結(jié)出調(diào)控運行的安全管理只有通過嚴格的流程控制,先進的管理方法,有力的防控措施,營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調(diào)控員的戰(zhàn)斗力,才能實現(xiàn)!而井研縣調(diào)用安全調(diào)控8811天的實踐證明,這套方法切實可行,符合當代電網(wǎng)生產(chǎn)實際和安全管理要求,值得作為提高電網(wǎng)安全管理水平的參考。

      電網(wǎng);安全調(diào)控;管理

      一、調(diào)控流程全過程管控,促進安全調(diào)度能控、可控、在控

      1.嚴格申請審批制度,把好安全第一關(guān)

      調(diào)控中心根據(jù)年度、月度檢修計劃,定期召開檢修平衡會,通過與變電運維、各配網(wǎng)運檢中心等部門的協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧合理安排設(shè)備檢修,避免重復(fù)停電。并按規(guī)程要求嚴格審核停電申請書停電范圍、內(nèi)容、時間以及設(shè)備異動,新投等相關(guān)手續(xù)等,為安全調(diào)度把好第一道關(guān)!

      2.優(yōu)化調(diào)度倒閘操作方案,降低電網(wǎng)風(fēng)險

      隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大,電網(wǎng)檢修逐步由傳統(tǒng)的定期檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變。利用大檢修模式集中對變電站整站設(shè)備進行檢修,容易出現(xiàn)涉及站多、人員多、倒閘操作步驟多,部分變電站及線路連累操作,調(diào)度員及現(xiàn)場操作人員疲勞,檢修時間被迫延長等問題。2012年在對某35千伏變電站全站停電檢修時,光操作時間就用了整整三小時,檢修班組餓著肚子加班到晚上十一點才完工!目睹這一系列弊端后,井研縣調(diào)控中心大膽嘗試對調(diào)度倒閘操作方案進行優(yōu)化,能用綜合指令的絕不用逐項命令,減少不必要的操作步驟、不必要設(shè)備操作;并提前將操作計劃下達,使操作人員做到準備充分、分工明確、措施可靠;與此同時為確保改變操作習(xí)慣帶來的事故隱患,調(diào)控人員事前加強事故預(yù)案的編制、演練與學(xué)習(xí)。通過倒閘操作的一系列優(yōu)化,將整站操作時間由三個小時縮短至八十分鐘,為設(shè)備檢修提供了寶貴的時間!降低了電網(wǎng)風(fēng)險,減少了電量損失,為工業(yè)用戶爭取了生產(chǎn)時間,贏得了用戶的贊許。

      3.以反監(jiān)督機制,提升監(jiān)護執(zhí)行力

      調(diào)度是電力企業(yè)一線生產(chǎn)指揮中心,調(diào)度員是中心的指揮官,下達的每一項指令,一句話、甚至一個字都幽關(guān)他人生命及設(shè)備安全!如果沒有嚴格的監(jiān)督機制,日復(fù)一日程序化式的工作將導(dǎo)致調(diào)控員思想上松懈、麻痹大意,給電網(wǎng)安全調(diào)控埋下隱患。因此,調(diào)控中心在操作監(jiān)護方面狠下功夫,采用反監(jiān)督機制:平時由副值下令操作,正值負責(zé)監(jiān)護,大型操作時調(diào)度負責(zé)人作為雙重監(jiān)護,操作過程中監(jiān)護人負責(zé)監(jiān)督操作人下達指令正確性,同是操作人自行分析判斷操作是否違規(guī),從而對監(jiān)護人實行反監(jiān)督,提高操作正確性,進一步提升監(jiān)護執(zhí)行力!

      4.實行調(diào)控標準交接班卡有效預(yù)防誤調(diào)度、誤操作

      調(diào)度交接班是調(diào)控員了解電網(wǎng)運行情況的重要環(huán)節(jié)。為了確保不發(fā)生漏交、錯交,井研縣調(diào)控中心精心編制了調(diào)控運行交接班卡:此卡對調(diào)控員交接班制度進行了細化和具體化,明確了接班調(diào)控員必須尊守提前15分鐘到崗制度,了解休班期間電網(wǎng)事故、運行方式變化、缺陷處理情況;清楚當值工作,掌握安全措施情況、危險點及防范措施;特殊交待及上級指示等內(nèi)容。接班調(diào)控員必須按照卡上的內(nèi)容認真逐項閱讀并確認。交接班結(jié)束后雙方簽字、實現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移。做到交的清楚,接的明白。從而進一步規(guī)范調(diào)控員的工作行為,有效預(yù)防誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生。

      二、N+1培訓(xùn)法助力員工技能提升

      N即根據(jù)個人差異展開的一對一的培訓(xùn):1.軟件方面,主要針對圖形配網(wǎng)系統(tǒng)中運行日志,檢修申請?zhí)幚恚{(diào)度指令票系統(tǒng)中調(diào)票擬定與執(zhí)行,open3000系統(tǒng)數(shù)據(jù)、開關(guān)信息查找;各類調(diào)度表格填寫、上傳等無紙化業(yè)務(wù)。2.硬件方面,能正確理解調(diào)度術(shù)語的真正含義,舉一反三,并能在日常業(yè)務(wù)中加以正確應(yīng)用。3.苦練內(nèi)功,采取題海戰(zhàn)術(shù)強化事故處理能力。4.外塑形象,主要訓(xùn)練與上、下級業(yè)務(wù)表達能力,以及與用戶溝通、應(yīng)變能力。5.標題回憶法,采用老代新模式,理論聯(lián)系實踐,指導(dǎo)每一位新員工調(diào)令、規(guī)程等理論知識在實際工作中靈活運用,需要掌握的技巧,注意事項;同時注重與新員工之間的溝通交流,教會他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí):要善于總結(jié)、歸納知識要點,并將標題及簡要內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)記錄薄上便于回憶鞏固!指針對所有人開展的培訓(xùn),包括利用月例會進行的變壓器保護、防誤調(diào)度措施、事故處理規(guī)范、線路投產(chǎn)等基礎(chǔ)知識培訓(xùn);月度典型事故案件剖析;利用大修或技改進行的現(xiàn)場新設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)。與此同時結(jié)合公司開展的各部門季度教育培訓(xùn)交叉評比,先在調(diào)度內(nèi)部開展班與班之間互助檢查,取長補短,形成你追我趕濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進整體業(yè)務(wù)技能不斷提高。從而在各部門評比中突穎而出!

      三、健全的防范措施,為安全調(diào)度再添屏障

      不定期開展反事故演習(xí),讓調(diào)控員身臨其境,不僅可以提高調(diào)控員面對突發(fā)事故駕馭電網(wǎng)能力,同時還能看到薄弱點,為以后的培訓(xùn)工作指明方向。

      編制井研電網(wǎng)黑啟動、特殊時期保電方案、重要客戶保電方案等30余份事故應(yīng)急處理預(yù)案,涵蓋主變,線路,母線等各種處置方案,從處理要點,涉及相關(guān)單位,處理危險點及重點分析等方面詳細闡述,為調(diào)控員處理故障提供正確指導(dǎo),同時也有效防止誤操作事故發(fā)生。

      堅持召開月度調(diào)控分析會,通報上月操作指令票實際執(zhí)行質(zhì)量,調(diào)度術(shù)語規(guī)范應(yīng)用,對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)調(diào)控員改正,并進行事故處理過程的分析、探討,整理出最優(yōu)方案;安全事故通報中暴露的問題、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

      四、借力N-1安全準則,展望電網(wǎng)未來

      正常運行方式下電力系統(tǒng)中任一元件無故障或因故障斷開后,電力系統(tǒng)應(yīng)能保持穩(wěn)定運行和正常供電,其它元件不過負荷,電壓和頻率均在允許范圍內(nèi)稱為N-1安全準則。換言之,就是保證電網(wǎng)穩(wěn)定,保證用戶得到符合質(zhì)量要求的連續(xù)供電。然而,由于我公司以35千伏網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架為主,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱,還有一部分變電站是單電源、單主變供電,負荷主要集中在城區(qū)、馬踏工業(yè)園區(qū),分配極不均勻,遇到計劃檢修或突發(fā)電網(wǎng)故障負荷無法轉(zhuǎn)移,供電終斷數(shù)小時,用戶生產(chǎn)生活受到嚴重影響!縣調(diào)控中心立足電網(wǎng)安全運行高度,結(jié)合負荷發(fā)展趨勢,對農(nóng)網(wǎng)提出增加線路連絡(luò)開關(guān),實現(xiàn)負荷轉(zhuǎn)移;增大開關(guān)變比解決線路過載問題;分流,轉(zhuǎn)供部分負荷緩解城區(qū)供電壓力;變電站主變增容,35千伏線路改造,新增35千伏變電站布點,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)!以達到電網(wǎng)的安全性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

      五、營造溫馨和諧的班組氛圍,提升班組戰(zhàn)斗力

      調(diào)控中心始終堅持為員工營造安全、溫暖、溫馨的班組氛圍,不僅在工作中給予關(guān)心,生活上、思想上更是無微不致的關(guān)注:有時因工作需要,不得不夜半三更吵醒熟睡的調(diào)度主任,他從來不會冒火擺架子,而是耐心、細致的講解,直到員工弄明白為止;哪個員工有個頭痛腦熱的或親屬生病他都第一時間給予關(guān)心,前不久老調(diào)控員代德群因腰椎第四、五節(jié)退化,雙膝陳舊性裂傷、退化,行動非常困難:上下樓梯都得靠人背!只得在家靜養(yǎng)!病痛的折磨和精神的打擊,讓她倍感失落!得知消息后,調(diào)控中心主任立即同副主任、休班所有調(diào)控員來到代德群位于電力花苑的家中,看望、慰問并開導(dǎo)她。讓她深深體會同事之間的關(guān)愛,也讓在場所有的人感覺到調(diào)控中心這個大家庭的溫暖!與此同時還利用周末組織大家開展乒乓球、羽毛球、登山、釣魚等有益身心健康的活動,增加員工之間的情感交流,增強相互之間的信任感!讓每一位調(diào)控員都感覺到家的溫度,愛的力量,讓她們能全身心的投入到工作中,從而提升整個班組的戰(zhàn)斗力!有了團隊的力量,我們經(jīng)受住了2008年汶川特大地震,2010年冰雪災(zāi)害,2013年蘆山地震嚴峻考驗;圓滿完成奧運會,旅博會、春節(jié)等重要節(jié)日保電!

      電網(wǎng)安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,讓我們凝心聚力筑牢電網(wǎng)安全調(diào)控防護墻!調(diào)控運行的安全管理只有通過嚴格的流程控制,先進的管理方法,有力的防控措施,營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調(diào)控員的戰(zhàn)斗力,才能實現(xiàn)!

      [1]陳萍.影響電力設(shè)備安全運行的因素與解決措施分析[J].電子測試,2015(24).

      [2]郭欣.配電網(wǎng)運行中的故障檢測技術(shù)及解決方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(01).

      [3]楊松.關(guān)于電力安全運行工作中的技術(shù)問題分析[J].科技與企業(yè),2013(09).

      [4]周彩金.淺談配網(wǎng)安全運行影響因素及防范措施[J].科技與企業(yè),2012(13).

      [5]賴江鴻.淺談配網(wǎng)安全運行影響因素及防范措施[J].科學(xué)之友,2010(24).

      [6]丁兆文.對電力配電網(wǎng)安全運行的探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(08).

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