(江西制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330095)

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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

謝遠(yuǎn)松

(江西制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西南昌330095)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也逐漸步入現(xiàn)代化的模式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容有思想認(rèn)識(shí)的現(xiàn)代化、管理組織模式的現(xiàn)代化、管理文化的現(xiàn)代化。因此我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化模式，對(duì)其進(jìn)行分析和研究，希望能夠促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革也勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中占據(jù)了重要的地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革反映出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出新的動(dòng)態(tài)。根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化形式，有效的融入現(xiàn)代化的方式，這樣才能推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包含三方面的內(nèi)容分別是：現(xiàn)代管理文化的現(xiàn)代化、管理意識(shí)的現(xiàn)代化、管理組織模式的現(xiàn)代化。本文主要以這三方面為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新形勢(shì)進(jìn)行探索。

一、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理思想的現(xiàn)代化在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中占據(jù)了重要的地位，組織管理文化的現(xiàn)代化需要以管理思想的現(xiàn)代的為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展。管理思想的現(xiàn)代化使得經(jīng)濟(jì)管理更加的和諧統(tǒng)一，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的主要模式之一。

(一)管理思想的柔性化

在過(guò)去思想認(rèn)識(shí)中，主要以權(quán)威性的理念為基礎(chǔ)，主張利用制度來(lái)約束和限制企業(yè)員工的行為。在管理的過(guò)程中，管理人員比較強(qiáng)勢(shì)，工作人員則處于弱勢(shì)地位。這種管理思想能夠?qū)σ恍┬袨檫M(jìn)行強(qiáng)行禁止，但是其中的不足也存在。這種硬性的管理模式容易耗損員工的工作熱情，阻礙員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。但是在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

(二)管理思想的和諧化

雖然企業(yè)的核心目標(biāo)是利益的發(fā)展，但并不是唯一的目標(biāo)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，善于運(yùn)用和諧化的眼光去為r企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，當(dāng)然也要注重社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。所以和諧發(fā)展是判斷企業(yè)和管理人員價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的重要依據(jù)。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中融入和諧發(fā)展的管理思想，從而有效提升企業(yè)自身的道德價(jià)值。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理的主體內(nèi)容管理組織結(jié)構(gòu)扁平化是其主要方式，也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新形勢(shì)。

(一)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

在過(guò)去的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，最為普遍的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式。這種組織模式是以管理層為核心，采取命令的形式來(lái)傳遞上層的指令，最后由基層去實(shí)行。在這個(gè)過(guò)程中，極大的限制了員工的主觀能動(dòng)性。在現(xiàn)代化的社會(huì)中，要注重個(gè)體能動(dòng)性的發(fā)揮。扁平化組織結(jié)構(gòu)能夠有效的減輕管理程序的繁瑣性，彌補(bǔ)金字塔式管理模式的問(wèn)題，有效的激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠迅速的做出決定?，F(xiàn)代化企業(yè)中實(shí)行扁平化管理是一種必然趨勢(shì)。

要解決功能和部門(mén)之間的聯(lián)系。并不是說(shuō)所有的功能都要建立相應(yīng)的單位。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理主要牽涉到業(yè)務(wù)單元。通過(guò)主管副經(jīng)理來(lái)管理幾個(gè)業(yè)務(wù)單位。企業(yè)職能部門(mén)的構(gòu)建需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。智能部門(mén)的效用需要以此為準(zhǔn)則，否則給予撤銷。再者，企業(yè)需要給業(yè)務(wù)單元充足的發(fā)展空間。而且各個(gè)業(yè)務(wù)單元都要具備針對(duì)性的管理方式。企業(yè)要確定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展模式，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行資源整合。

(二)管理組織方式民主化

過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理體系基本上沒(méi)有民主化的影子，民主化管理更無(wú)從談起，尤其是在國(guó)內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)更為鮮明。采取民主化的管理模式能夠有效的避免很多問(wèn)題的出現(xiàn)。民主化管理組織模式最為顯著的優(yōu)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系公開(kāi)透明，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧發(fā)展。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，民主化管理組織模式需要以員工的意見(jiàn)和觀點(diǎn)為基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)情感的共鳴，用真誠(chéng)平等的態(tài)度來(lái)獲得員工的支持。情感上的交流會(huì)讓管理人員對(duì)周圍的世界形成敏銳的洞察力，也會(huì)增加工作人員對(duì)工作方面的熱情和積極性。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展新趨勢(shì)

現(xiàn)代化企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)文化現(xiàn)代化方面做出努力。科學(xué)技術(shù)可以利用制度化管理，但是企業(yè)員工精神的和諧性還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。所以說(shuō)企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

(一)以人性化管理文化為基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)管理文化注重融入以人為本的觀念。最近幾年，人性化管理已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)管理文化的核心內(nèi)容。人性化管理文化主要是以人為基礎(chǔ)，對(duì)其工作生活習(xí)慣進(jìn)行探索，使得管理能夠更加符合員工的主體意愿，從而有效的加強(qiáng)人們的工作能力和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)管理文化的不斷發(fā)展。人性化管理模式能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁觀念，并且全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去，把企業(yè)的個(gè)體觀念變?yōu)閱T工的整體目標(biāo)，把企業(yè)的核心價(jià)值融入到員工的價(jià)值體系中去。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)積極健康的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要從以下幾方面入手：

首先，鼓勵(lì)員工發(fā)展員工。在我們的觀念中，企業(yè)需要給員工提供充足的信息資料，盡力幫助他們及時(shí)處理所遇到的困難，建立員工的主人翁意識(shí)，增加員工內(nèi)心的穩(wěn)定感，讓他們能夠在完成工作的過(guò)程中，有效的促進(jìn)自身的發(fā)展。

再者，注重激發(fā)員工的潛能。在注重調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，注重激發(fā)員工的潛能。它是根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)，合理化的安排工作目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工能夠及時(shí)的突破自我，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。使得員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，能夠獲得內(nèi)心的滿足感和喜悅感。

(二)以個(gè)性化管理文化為主體

企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新性是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效的促進(jìn)企業(yè)文化的和諧發(fā)展，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推動(dòng)個(gè)性化管理文化方面，需要從以下幾點(diǎn)入手：首先，展現(xiàn)企業(yè)文化的個(gè)性化特色，指定相關(guān)的個(gè)性化目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的文化背景。通過(guò)構(gòu)建最具創(chuàng)造性和差異性的企業(yè)文化，使得自己能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，幫助企業(yè)建立獨(dú)特的文化形象，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠占據(jù)暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。再者構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀，利用知識(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)判，其中創(chuàng)新是知識(shí)價(jià)值的核心內(nèi)容，在員工心中構(gòu)建充足的理論知識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是其重要資產(chǎn)。

由此我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度也會(huì)得到提升。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)不斷推進(jìn)的過(guò)程，真正的完成還需要時(shí)間的積累。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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謝遠(yuǎn)松(1980.8-)，工商管理碩士，江西制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)。