集思廣益謀良策群策群力助發(fā)展

□朱　雁

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集思廣益謀良策群策群力助發(fā)展

□朱雁

工號牌和星級牌建議多發(fā)2副，因為現(xiàn)在人手1副胸牌，頻繁的撕拉，導(dǎo)致工裝的粘拉扣損壞嚴(yán)重，且胸牌極易丟失。

車隊聯(lián)組建設(shè)非常重要，因為聯(lián)組的根本任務(wù)是完成各項安全運營生產(chǎn)任務(wù)。作為公交企業(yè)最基層聯(lián)組就是企業(yè)的基礎(chǔ)，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體改革發(fā)展。

——摘自北京公交集團職工優(yōu)秀建議

雖只言片語，卻字字鏗鏘有力，因為它們是職工對企業(yè)最想說的話，飽含著職工對企業(yè)的熱愛和忠誠。提出這些“金點子”的職工，都是來自于基層、來自于運營生產(chǎn)一線，他們雖然在平凡的崗位上默默無聞，卻仍以一顆熾熱的心，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

暢通渠道營造職工合理化建議氛圍

2015年3月至8月，北京公交集團工會在全體職工中開展了“我為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策”合理化建議征集活動，廣泛收集了職工對當(dāng)前形勢下企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、管理人員工作作風(fēng)等方面的意見和建議，具體內(nèi)容涵蓋線網(wǎng)規(guī)劃、人才選拔、車輛保修、安全維穩(wěn)、場站建設(shè)、企業(yè)文化等與職工生產(chǎn)生活息息相關(guān)的問題。

為了給職工營造暢所欲言的氛圍，各二級單位采取多種途徑，暢通職工訴求渠道。有的單位充分利用意見箱，每天由專人負(fù)責(zé)搜集匯總職工意見建議；有的單位開通了網(wǎng)上信箱，職工可以將自己的想法通過電子郵件直接提交給工會；還有的單位每月設(shè)立兩次“工會主席接待日”，職工可以面對面的向工會干部反映問題。多樣化的征集方式，為企業(yè)和職工搭建了一座溝通的橋梁，從活動開始到結(jié)束，各二級單位共收到職工提出的意見和建議900條。

積極采納確保職工呼聲有回應(yīng)

各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，與職工代表們一起對匯總的建議逐條分析討論，認(rèn)真研究。對于職工反映強烈、急需解決的生產(chǎn)生活問題，責(zé)成相關(guān)部門立即整改，并做好后期的跟蹤督查；對于涉及到全局性和普遍性的建議經(jīng)研究后上報集團公司。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動也極為重視，對二級單位上報的合理化建議認(rèn)真梳理，仔細(xì)推敲，反復(fù)討論，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門尋找解決辦法。經(jīng)過多次商榷，最終集團公司從上報的106條建議中評選出優(yōu)秀合理化建議采納獎8人，優(yōu)秀合理化建議獎15人，合理化建議鼓勵獎83人。

2015年底，北京公交集團公司隆重召開表彰大會，對所有為企業(yè)提出合理化建議的職工給予了物質(zhì)獎勵，在表彰會上發(fā)布了所有獲得優(yōu)秀采納獎和優(yōu)秀建議獎的名單及建議的內(nèi)容，并由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向獲獎?wù)哳C發(fā)了獎勵。

會后，針對8條獲得采納獎的建議，集團公司有關(guān)部門提出了具體的落實時間、方案和措施。

“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)的改革發(fā)展需要全體職工積極參與，需要大家心往一處想、勁兒往一處使，才能使企業(yè)充滿活力和潛力。今后集團公司會將合理化建議征集活動常態(tài)化，不斷動態(tài)了解掌握職工需求，解決他們最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，提高職工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，讓職工真正做到“以企業(yè)為家”、“知家建家愛家”，讓職工參與管理，從而推動企業(yè)不斷完善自我，促進企業(yè)改革發(fā)展。

特約欄目主持袁紅霞