唐駿

時至今日，從李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”已過了整整一年。但對“互聯(lián)網(wǎng)+”，有些人的理解還存在誤區(qū)。過去的一年，表現(xiàn)熱情的有炒資本市場概念的，還有一群打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗子去忽悠國內(nèi)部分眼紅風(fēng)投高回報而轉(zhuǎn)行的投資人。他們甚至都稱不上風(fēng)險投資人，因為他們眼睛里是看不到風(fēng)險的。

還有一小部分，看上去比較勇敢、思想前衛(wèi)的中小傳統(tǒng)企業(yè)家們，跟著行業(yè)的龍頭上市公司喊起了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，殊不知轉(zhuǎn)型不易，不是幾句口號、買幾套正版軟件、讓運營商連上網(wǎng)絡(luò)就能解決的。

對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，其實存在兩個誤區(qū)。首先，“+”是嫁接的意思。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)實體的大環(huán)境下，有許多企業(yè)家認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是讓傳統(tǒng)企業(yè)去開互聯(lián)網(wǎng)公司，有的甚至放棄原有的產(chǎn)業(yè)，這顯然不是“嫁接”的范疇。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去嫁接傳統(tǒng)企業(yè)，比如小米12.66億戰(zhàn)略入股美的，其實小米本身就是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造的結(jié)合。所以，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該叫“+互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)不會改變行業(yè)和商業(yè)的本質(zhì)。因為互聯(lián)網(wǎng)是工具，不是商業(yè)的本質(zhì)。一個商業(yè)形態(tài)需要的首先是本質(zhì)，就是它的產(chǎn)品，然后才是工具。

為什么最近互聯(lián)網(wǎng)金融P2P頻頻爆出問題，因為做P2P的大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)出身，甚至有些人既不懂互聯(lián)網(wǎng)也不懂金融，也做了互聯(lián)網(wǎng)金融，金融的本質(zhì)就是風(fēng)險，如果你只考慮了收益不考慮風(fēng)險，這樣的商業(yè)形態(tài)是不可能做大和持續(xù)的。

同樣也是傳統(tǒng)行業(yè)的服裝行業(yè)，從知名品牌七匹狼到普通小品牌，大家都遇到了經(jīng)營困難的局面，甚至出現(xiàn)了實體店鋪關(guān)店潮。一方面是受到電子商務(wù)的沖擊，另一方面是沒有正確認識到“+互聯(lián)網(wǎng)”的玩法。所以，當ZARA、優(yōu)衣庫等海外服裝品牌完全采用了服裝+互聯(lián)網(wǎng)的模式浩浩蕩蕩殺入中國市場時，我們甚至不知道如何反抗，最終中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)受到了極大的沖擊。反而，那些很早就在互聯(lián)網(wǎng)生根的小品牌成為反抗軍的主力，比如韓都衣舍這樣的品牌。原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)為服裝行業(yè)帶來的特性就是快速與個性，這是互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的消費心態(tài)。

我們也看到時下國內(nèi)最流行的咖啡廳，一定是星巴克。很多愛喝星巴克的人其實并不了解星巴克的轉(zhuǎn)型。在金融風(fēng)暴后，星巴克用了7年多的時間打造出了人們生活中的“第四空間”?；凇暗谌臻g+互聯(lián)網(wǎng)”誕生的第四空間，讓星巴克的消費者在工作與生活之間有了自由、時尚、休閑的場所。最基礎(chǔ)的移動端店鋪，為著急上班的白領(lǐng)提供點單服務(wù);在星巴克的店鋪可以方便快捷地使用互聯(lián)網(wǎng)，同樣不耽誤工作。滿足個性需求，是互聯(lián)網(wǎng)的核心思維。

中國企業(yè)如果不嫁接互聯(lián)網(wǎng)，就沒有機會。傳統(tǒng)企業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”之路需要互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，大家都來“+互聯(lián)網(wǎng)”吧！