文/劉 聰

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“三管齊下”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

文/劉 聰

大慶油田葡西采油作業(yè)區(qū)工會(huì)牢固樹立“觀念創(chuàng)新提高工作能力，實(shí)踐創(chuàng)效提升經(jīng)濟(jì)效益”的理念，打造培育出一批具有豐富創(chuàng)新意識(shí)的工作室和個(gè)人。在工作中我們注重整合優(yōu)勢(shì)資源，整體推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作同步發(fā)展，思路上我們構(gòu)建起“觀念更新、內(nèi)容求實(shí)、形式靈活、機(jī)制保障”的良好局面，使葡西創(chuàng)新創(chuàng)效步入快車道。

完善體制提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持久生命力

明確分工，健全組織機(jī)制。作業(yè)區(qū)成立以工會(huì)主席和主管副大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以機(jī)關(guān)兩辦、基層隊(duì)書記、技術(shù)骨干為成員的創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃的制訂、組織、考評(píng)等項(xiàng)工作。

加大力度，運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。采取多元激勵(lì)法，保護(hù)創(chuàng)新熱情。一方面，通過給榮譽(yù)、給獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)，使得獲大獎(jiǎng)給重獎(jiǎng)、沒獲獎(jiǎng)給鼓勵(lì)，充分保護(hù)員工的創(chuàng)新熱情和參與積極性；另一方面，為鼓勵(lì)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效取得更突出的成績(jī)，作業(yè)區(qū)對(duì)取得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)的典型人物給予三個(gè)“優(yōu)先”，即：培養(yǎng)干部，優(yōu)先重用；評(píng)定技師，優(yōu)先推薦；評(píng)選先進(jìn)，優(yōu)先考慮。

骨干作用示范引領(lǐng)。最好的創(chuàng)新來源于生產(chǎn)一線，來源于生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，因?yàn)樗麄兡軌蜃钕劝l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的難題，并運(yùn)用多年來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐將難題化解，如此，一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀的創(chuàng)新成果也應(yīng)運(yùn)而生了。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正是遵循這一規(guī)律，多年來始終加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證了創(chuàng)新人才的不斷涌現(xiàn)。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)營造全員創(chuàng)新的良好氛圍

優(yōu)秀典型廣泛宣傳，提升創(chuàng)新創(chuàng)效吸引力。對(duì)優(yōu)秀成果、典型人物進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，作業(yè)區(qū)還將典型人物的事跡做成掛歷下發(fā)基層，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的一些感人事例，以小故事的形式刊登在作業(yè)區(qū)的《蒲公英月報(bào)》上，開展全方位、多形式的宣傳，發(fā)揮了人人學(xué)先進(jìn)、人人看榜樣的典型效應(yīng)。在諸多激勵(lì)的鼓舞下，廣大員工積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來，真正成為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的參與主體和成果應(yīng)用主體，實(shí)現(xiàn)了廣大員工從觀念上由“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

自2014年開始，作業(yè)區(qū)逐步加大了對(duì)實(shí)用創(chuàng)新成果推廣的支持力度，實(shí)現(xiàn)了將“注水系統(tǒng)冷卻水回收裝置”“免拆洗防爆放水看窗”“TS-3微電腦渦流烘干儀”等多項(xiàng)成熟的創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)。同時(shí)，為展示全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得的豐碩成果，推進(jìn)技術(shù)交流與成果共享，作業(yè)區(qū)先后舉辦兩屆創(chuàng)新創(chuàng)效成果展覽，共展示了來自基層一線員工的80多項(xiàng)創(chuàng)新成果。通過參觀學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步加深對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的理解，使廣大員工意識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效處處可為、時(shí)時(shí)可為，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的信心和決心，樹立只要立足崗位，善于思考，勤于動(dòng)手，在平凡的崗位也能創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)的信念。

突出難點(diǎn)，補(bǔ)足弱點(diǎn)。針對(duì)生產(chǎn)管理中存在的難點(diǎn)，組織員工開展攻關(guān)活動(dòng)，破解難題。采油5隊(duì)針對(duì)杏西收油點(diǎn)收油泵存在泵效低、故障率高、維修費(fèi)用高的情況，通過采取“池中池”的方式，解決了生產(chǎn)難題，節(jié)省維修費(fèi)用3萬元。

對(duì)待創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的弱點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展小型多樣的攻關(guān)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高，目的在于消除安全隱患。例如：油井熱洗時(shí)，需要把每桶50公斤重的泡沫劑，由4人操作加入2米多高的罐車內(nèi)，這樣做既浪費(fèi)人力，又存在安全隱患。保障隊(duì)的馬洪峰等人利用車載注水泵，根據(jù)真空吸入原理，在進(jìn)口處焊接一個(gè)控制閘門，將泡沫劑吸入隨車水箱中，改造后既節(jié)省了人力又消除了安全隱患。

特色創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，開放思維。

作業(yè)區(qū)在創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)的開展中，大體經(jīng)歷了年初確定方向，年中討論調(diào)整，年底分析總結(jié)三個(gè)階段。年初由基層隊(duì)支部書記負(fù)責(zé)，收集整理本隊(duì)新的一年里，在創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)中將要在哪個(gè)領(lǐng)域、由哪些人、攻關(guān)哪些項(xiàng)目上報(bào)作業(yè)區(qū)審核后按進(jìn)度執(zhí)行。年中，由作業(yè)區(qū)組織所有項(xiàng)目的參與人員逐個(gè)匯報(bào)，然后由參會(huì)人員自由講評(píng)，找出項(xiàng)目的不足及改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表揚(yáng)，使與會(huì)人員真正學(xué)到一些東西。年底的總結(jié)重點(diǎn)是對(duì)文字、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等做更細(xì)致的分析，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。

群策群力全員攻堅(jiān)創(chuàng)新創(chuàng)效碩果盈枝

在作業(yè)區(qū)以往的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，個(gè)人成果經(jīng)常會(huì)有以下情況出現(xiàn)，有著好創(chuàng)意但因缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)而無法付諸實(shí)踐，或者有了好的成果卻不能用準(zhǔn)確的文字表述清楚。為此，作業(yè)區(qū)召開了創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為創(chuàng)新人員引路搭臺(tái)，鼓勵(lì)大家轉(zhuǎn)變從前那種單兵作戰(zhàn)的創(chuàng)新觀念，將具有不同特點(diǎn)的創(chuàng)新人才組合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生了一加一大于二的化學(xué)反應(yīng)。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠葡西采油作業(yè)區(qū)工會(huì)）

（責(zé)任編輯：郝幸田）