高婧

摘 要：有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。每一項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)決定企業(yè)未來的前途和命運(yùn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。

作為市場主體的企業(yè)，它的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)管理問題必須要與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，否則，企業(yè)可能會(huì)面能很大的困境。本文對(duì)企業(yè)投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理這四方面進(jìn)行分析，并提出來相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資；投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身生存發(fā)展影響越來越大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，進(jìn)行投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。有效的投資活動(dòng)會(huì)讓企業(yè)的資源得到最佳的配置，是企業(yè)獲得做大利潤的源泉。但是，任何投資活動(dòng)都會(huì)有它特定的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)投資者必須要做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，并且要制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理和提 高企業(yè)效益的目的。

一、企業(yè)投資

投資是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了獲得投資收益而投入資金的一種行為。投資目的是指投資者投資的意圖以及所要獲得的效果（或效益）。但是，往往投資在獲得一定投資收益的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過程中，由于對(duì)未來情況的不了解，或者是生產(chǎn)經(jīng)營等方面的種種問題，導(dǎo)致投入的資金不能夠產(chǎn)生預(yù)期的投資效益，導(dǎo)致企業(yè)不能保持盈利甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。企業(yè)投資的意義：投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提；投資是獲取利潤的基本前提；投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。

二、我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）盲目追求高額利益而忽視了客觀規(guī)律。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，它的投資報(bào)酬率越高，反之亦然。很多企業(yè)在投資的時(shí)候，只考慮到高額的投資報(bào)酬，而忽視了投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只這樣的投資，務(wù)必會(huì)造成投資失誤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）投資方式的多樣性。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資 產(chǎn)方式或者以購買股票、債券等有價(jià)證券方式向其所選定的特定對(duì)象進(jìn)行投資.由此遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，或者說不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。企業(yè)對(duì)外投資 主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資方式的多樣式，使投資決策者眼花繚亂，導(dǎo)致了企業(yè)投資的失誤。

（三）企業(yè)決策者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。有一部分企業(yè)，管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不重視，所以就不可能會(huì)設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)條件下，這必定是企業(yè)發(fā)展的致命弱點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備足夠的數(shù)學(xué)知識(shí)以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的能力。但是在目前的企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)還遠(yuǎn)未達(dá)到這項(xiàng)要求，還有一定的差距。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，并與內(nèi)部控制脫離。我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中都存在著較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，這就進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作職責(zé)劃分不清晰，不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)主體進(jìn)行明確，而在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有能夠形成專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，即便有的企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門但也沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，部門之間存在著較為嚴(yán)重的推卸責(zé)任的情況，風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留在以短期利益為目標(biāo)的層面上。而且企業(yè)發(fā)展過程中沒能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行有效結(jié)合，形成一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。比如說，企業(yè)普遍未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制所需的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行存儲(chǔ)；企業(yè)為減損防損主動(dòng)安排的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移行為不多等。

（五）投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)的投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。在企業(yè)對(duì)外投資過程中，由于很多企業(yè)的決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握不足，一味進(jìn)行盲目投資，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在投資過程中遭受到巨大的損失，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)生。企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資主要是固定投資。在許多固定投資項(xiàng)目過程中，多數(shù)缺乏緊密的分析和系統(tǒng)的研究，再加上投資決策所采用的依據(jù)和信息不全以及其它多種原因，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的情況，所投資的項(xiàng)目不能夠達(dá)到預(yù)期收益，資金不能及時(shí)收回，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于各方面的未知情況而導(dǎo)致的無法控制的因素，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的經(jīng)營活動(dòng)無法達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿于整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。而各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。所以，對(duì)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀以及防范措施的探討具有十分重要的意義。

四、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不正確。目前，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作做得不到位。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)缺乏持續(xù)性，基本是意識(shí)到或是已經(jīng)發(fā)生后才進(jìn)行解決；二是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)先的評(píng)估和預(yù)測(cè)，使得企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降；三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不正確，片面地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全性，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，高風(fēng)險(xiǎn)往往意味著高收益。一味地保守策略很容易讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。我國企業(yè)普遍考慮了如何避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，卻忘記了避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是為了企業(yè)能夠獲取較高的收益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境所涉及的范圍十分廣泛，其中包括了經(jīng)濟(jì)發(fā)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等等因素。這些因素是企業(yè)外部的因素，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理仍舊會(huì)產(chǎn)生極大的影響。不利的外部環(huán)境的變化勢(shì)必會(huì)給企業(yè)內(nèi)部發(fā)展帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國許多企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等方面都或多或少的存在著一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。從而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理著水平，加強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人才的綜合素質(zhì)。企業(yè)要要不斷創(chuàng)新，以市場為主體，不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品。要懂得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，防范和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

結(jié)語

企業(yè)投資，簡言之，是企業(yè)為獲取未來長期收益而向一定對(duì)象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。所以企業(yè)決策者在投資時(shí)，一定要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，科學(xué)投資。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要以發(fā)展和創(chuàng)新的眼光對(duì)待投資。

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