鮑帥李廣杰

摘 要：眾籌隨著互聯(lián)網的發(fā)展快速興起，尤其是互聯(lián)網+體育概念的提出，成功滲入到各個行業(yè)。體育眾籌經歷了一個潛伏期之后，自2013年呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。本文從眾籌的發(fā)展模式及體育眾籌的興起入手，著重分析了體育眾籌的典型案例，探究國內體育眾籌的發(fā)展弊端，以期待之后能夠有一個良性的發(fā)展，為體育經濟發(fā)展助力。

關鍵詞：體育眾籌；互聯(lián)網；體育經濟

隨著2014年10月國務院發(fā)布《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，體育產業(yè)的發(fā)展上升到了新的高度，體育經濟迎來了新階段的發(fā)展良機。一時間，群眾體育參與熱情高漲，投資者紛紛進入，互聯(lián)網金融熱度不減。在這樣的背景下，能夠將體育和金融緊密結合的體育眾籌，也迎來了發(fā)展的黃金機遇。

一、眾籌的概況

眾籌的概念來源于國外，從crowd funding的意思延伸而來，即大眾籌資或群眾籌資。在香港，這個概念被稱作“群眾集資”，在臺灣被稱為“群眾募資”。

眾籌需要由發(fā)起人、跟投人、眾籌平臺三部分構成，突出特征為門檻較低、多樣性強、受眾廣泛、更注重創(chuàng)新，是指一種向群眾抽募資金以實現(xiàn)個人或組織目的的行為。一般而言，眾籌都是通過互聯(lián)網募資平臺聯(lián)系發(fā)起人與投資人。眾籌的資金方向非常多樣化，可能包含競選活動、創(chuàng)業(yè)募資、公益活動、民間集資、藝術創(chuàng)作、自由軟件、設計發(fā)明、科學研究以及公共專案等。

根據Massolution的研究報告，2013年全球的總募集資金已達到51億美元，其中，約90%的資金都集中在歐美市場。眾籌進入中國還不到5年的時間，2014年以前由于政策等原因發(fā)展緩慢，2014年國務院確定開展股權眾籌試點，在互聯(lián)網業(yè)務飛速發(fā)展的推動下，眾籌產業(yè)開始飛速發(fā)展。世界銀行報告更預測2025年眾籌業(yè)務的總金額將可能突破960億美元，尤其亞洲區(qū)域的占比將大幅度增長。跟據《2016中國互聯(lián)網眾籌行業(yè)發(fā)展趨勢報告》數(shù)據的顯示，至2015年12月底，全國正常運營的眾籌平臺就已經超過了300家。

二、體育眾籌發(fā)展模式

而體育眾籌，是體育產業(yè)在眾籌概念下的進一步細分，是眾籌的新興表現(xiàn)產業(yè)。在傳統(tǒng)的基礎產業(yè)眾籌與綜合產品眾籌中，體育眾籌正占據越來越大的比重，并且表現(xiàn)出與其他產業(yè)眾籌明顯不同的特性。

根據眾籌的執(zhí)行模式，可以分為四類眾籌，包括股權眾籌、獎勵眾籌、公益眾籌、債券眾籌。其中，體育眾籌在實踐的過程中，與這四種眾籌模式都有結合。

股權眾籌主要提供公司的原始股份，投資者享受股東權利，只對達到一定規(guī)模的投資人開放，一般需要的投資金額較大，且回報時間比較長。在體育眾籌中，以體育俱樂部主體作為募資對象的大額資金募集往往采用這種方式。

獎勵眾籌一般以預售的形式為投資人提供產品或服務的回報，募資的金額也較小，對投資人的門檻也較低，由于是采用體育產品或體育服務的方式進行投資回饋，可以很快就看到回報。

而公益眾籌主要面向于社會賽事組織，為民間非盈利的體育賽事組織提供援助，以小額投資為主，且沒有期待回報，作為社會公益事業(yè)開展的重要支撐存在。

而債權眾籌是體育眾籌中較為少見的，同樣主要以體育機構或體育營銷企業(yè)為主，來源于網絡借貸，以風險評估來確定投資額大小，以投資的利息作為主要回報。

三、體育眾籌的成長

在多種眾籌模式的混合促進下，體育眾籌平臺如雨后春筍般成長起來，在數(shù)量上，自2011年實現(xiàn)從無到有的變化之后，體育或綜合眾籌平臺憑借網絡的巨大推動力爆發(fā)。

同時，從眾籌平臺的質量方面，越來越多的大型互聯(lián)網企業(yè)加入眾籌大家庭，比如阿里巴巴推出了“娛樂寶”，通過眾籌的方式拍電影；百度專門成立了眾籌頻道，也開始從事影視產業(yè)眾籌；蘇寧的金融集團成立綜合性的蘇寧眾籌；騰訊利用自己的用戶基礎，推出微信公益眾籌方案。自2014年起，幾乎目前主流互聯(lián)網大咖都加入了眾籌家庭，但只有蘇寧等非常少數(shù)的平臺為體育眾籌開辟了通道。

四、國外體育眾籌的借鑒

在國外，體育眾籌的案例已經非常普遍，對于國內體育參與者和眾籌模式造成大范圍影響的，還是來源于互聯(lián)網傳播的“看球請假條”。2014年11月，網上流傳一張非常博人眼球的請假條：“自己入股了一支西班牙甲級聯(lián)賽球隊的股份，本月23日球隊主場和皇家馬德里進行比賽，應球隊主席明克斯先生邀請前往觀賽，并參與部分股東大會?！边@件事情看似荒誕，事實上卻是體育眾籌有國外延伸至國內的典型案例。

2014年，西班牙名叫埃瓦爾的小球隊，在成功從西班牙足球乙級聯(lián)賽升入甲級聯(lián)賽的時候在資金上遇到了巨大的難題，他們必須在非常短的時間里募集到相當于俱樂部年度預算總額四倍以上的注冊資金來參加西甲聯(lián)賽。運營艱難的俱樂部最終選擇了“眾籌”的方式，通過面向社會發(fā)行股份、并限制認購額度的形式，來籌集資金。在媒體的推動下，中國球迷迅速有了反應，有非常多的中國球迷以認捐每股50歐元的球隊股份的方式，成為了西班牙埃瓦爾競技足球俱樂部的小股東。

在全世界球迷的幫助之下，埃瓦爾成功地募集到了198萬歐元，同時以西乙冠軍的身份升入西甲。在本賽季西甲首輪，埃瓦爾競技隊在主場對皇家社會的比賽中，俱樂部特意通過場邊的電子廣告牌用中文向來自中國的股東們表示了俱樂部的謝意：“感謝所有中國股東對埃瓦爾的支持?！?成功度過難關并晉級西甲的埃瓦爾競技隊斗志昂揚，首輪爆冷戰(zhàn)勝了西甲老牌球隊皇家社會，之后球隊又一直保持在西甲積分榜的中游。

這一眾籌案例給很多中國體育從業(yè)者打了一針強心劑，國內一切飽含體育夢想但缺乏資金支持的組織機構開始寄希望于體育眾籌。深圳人人俱樂部開啟了國內通過眾籌建立足球俱樂部的先河，這只足球俱樂部完全依靠眾籌募資而來，對于小額投資者回報以足球產品，對于大規(guī)模投資回報以股權?？梢哉f人人足球俱樂部的嘗試是國內體育產業(yè)機構的第一次成功，也給了更多擁有體育夢想的從業(yè)者更大的信心。緊隨其后，內蒙古包頭鹿城足球俱樂部發(fā)布眾籌，建立內蒙古僅有的本土職業(yè)足球俱樂部，并且在極短的時間內達成目標。

五、國內體育眾籌亟需突破的瓶頸

不可否認，目前體育眾籌仍然存在許多發(fā)展瓶頸，比較突出的問題在于回報低、監(jiān)管難、渠道少。

在傳統(tǒng)行業(yè)，眾籌模式往往可以獲得較大的支持，在大部分文娛產業(yè)同樣可以獲得募資成功，但是體育產業(yè)募資卻難度極大，成功的案例雖然振奮人心，但畢竟屬于絕少數(shù)。其中一個非常重要的原因是經濟體育的獲利太依靠于成績。恒大模式的成功是依賴于恒大在中超聯(lián)賽、亞冠聯(lián)賽短時間內取得的成績，奧運冠軍的宣傳效應也是積累大規(guī)模資產的核心價值，但是取得非巔峰成績的組織往往得不到有效的利益，更難以給予投資者合理的回報。相對于大規(guī)模的體育項目眾籌，產品眾籌的回報更簡單更快速，比如運動相機等新興體育產品的開發(fā)，更能吸引低風險的眾籌投資。

投資額較大，但是回報收益的不確定性，是制約體育眾籌發(fā)展的一個重要因素。

另外，對于體育產業(yè)眾籌的監(jiān)管缺少制度性的管理，也是體育眾籌得不到民眾有效信賴的原因之一。目前我國對于眾籌有許多法律上的規(guī)定，比如股權眾籌只能在線下進行，同時眾籌人數(shù)不可以超過200人。但是在眾籌資金使用方面，是不是確實按照出資人的意愿使用，很難得到有效的管控。尤其是部分公益性質的體育眾籌，缺乏有關部分的有效監(jiān)管，很可能使得一些資金被挪作他用。同時，眾籌成功之后不按照約定履行回報義務，也是目前許多投資者擔憂的方面，缺乏專門性的法律保護，維權難度較大，成為制約體育眾籌發(fā)展的又一重要因素。

目前，許多推進體育產業(yè)發(fā)展的具體方案已經在推行實施，對于體育產業(yè)的綜合監(jiān)管正日趨完善，社會對于體育產業(yè)的認可度與體育產業(yè)帶來的社會影響力正進一步加強。在這樣的推進力之下，相信體育眾籌將會有一個持久健康的發(fā)展，體育產業(yè)將會給我們帶來更多的欣喜，更多的體育夢想將會得以實現(xiàn)。

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