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      提高基層思想政治工作實效需要的“三個堅持”

      2016-04-25 20:43:58楊偉
      中國科技博覽 2016年6期
      關鍵詞:三個堅持經營政治

      楊偉

      中圖分類號:E221 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)06-0150-01

      黨的十八屆三中全會深入研究了全面深化改革若干重大問題,對“推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度”提出了明確要求。在進一步深化國有企業(yè)改革的新形勢下,無論是石油企業(yè)所處的社會環(huán)境和經營環(huán)境,還是管理體制、運行機制、勞動組織、用工形式等方面都發(fā)生了很大變化,隊伍結構、利益群體和利益訴求日益呈現出多元化,干部員工思想觀念多元多樣多變,理想信念淡化、歸屬感和忠誠度降低、責任心和法紀道德意識弱化等現象明顯,疑慮、困惑和矛盾日益增多。與新的形勢任務要求相比,思想政治工作還存在思想教育難以深入人心、方式方法亟待改進創(chuàng)新等不適應的地方和薄弱環(huán)節(jié)。這就迫切要求從維護石油企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度,進一步增強做好思想政治工作的使命感和責任感,切實加強和改進新形勢下的思想政治工作,為石油企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大精神動力和思想政治保證。

      一、堅持融入中心抓工作

      融入中心抓工作,就是從思想政治工作與生產經營工作“一體兩面”的實際出發(fā),加強思想政治工作與生產經營這個中心的深度融合,著力推進思想政治工作接油氣,堅持抓思想從生產出發(fā)、抓生產從思想入手,確保中心工作與思想政治工作兩手抓兩手硬,不斷推動石油企業(yè)的改革發(fā)展。孤島采油廠作為一個開發(fā)45年的老廠,堅持圍繞原油生產中心任務,把思想政治工作這條生命線貫穿、滲透、服務于生產經營全過程,強化各級領導班子和干部員工的科學發(fā)展理念和質量效益意識,尊重基層首創(chuàng)精神,推廣生產經營過程中涌現出的提質增效、節(jié)能降耗、技術革新、管理創(chuàng)新等措施辦法,提高了采油廠的發(fā)展質量和效益。

      樹立“穩(wěn)產靠群眾、上產靠大家”的觀念,緊扣中心工作,明確和突出“形勢、目標、責任”主題教育,通過印發(fā)宣傳提綱、開展大討論、組織宣講、知識答題等有效形式,集中時間集中力量深入開展主題教育,以鮮明的觀點、深入的分析、生動的事例、透徹的說理,凝聚人心鼓舞斗志,使主題教育成為凝心聚力、推動中心工作的動員公開課。堅持把思想政治工作與原油生產任務對接,增強與生產經營的關聯度、滲透率和貢獻度,做到抓思想從生產出發(fā)、抓生產從思想入手,把解決思想問題與解決實際問題相結合,把集中教育與經常性教育相結合,采取主題研討、理論指導、輿論引導等多種形式加大觀念引領力度,充分調動了廣大干部員工投身生產建設的積極性創(chuàng)造性。

      二、堅持深化管理起作用

      思想政治工作與生產經營工作之所以出現“兩張皮”現象,除了工作性質和管理屬性的區(qū)別外,就是人為地把思想政治工作從企業(yè)管理中割裂開來,沒有把思想政治工作與企業(yè)管理有機融合起來。其實,企業(yè)管理就是對企業(yè)人財物的管理,其實質就是對人的管理。而思想政治工作最根本的也是做人的工作。因此,要從根本上解決思想政治工作與生產經營工作“兩張皮”的弊病,根本途徑就是通過深化改革和管理,使思想政治工作與生產經營工作有機結合一道去做效果才更好。這就像人的兩只手一樣,只有配合起來才好使喚,作用也才更大。

      在企業(yè)管理中,人既是管理的客體,又是管理的主體。因此,在完善國有企業(yè)現代企業(yè)制度過程中,既要發(fā)揮思想政治工作的引領作用,也要發(fā)揮思想政治工作的管理職能,通過深化管理,完善落實“雙向進入,交叉任職”領導體制和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”制度,確保方向引領正確、決策科學民主、執(zhí)行堅決有力、監(jiān)督嚴格有效,切實把國企的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的管理優(yōu)勢和核心競爭力。孤島采油廠嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定、安全與生產、質量與效益的關系,著力推進思想政治工作與生產經營工作一體化目標績效管理體系,建立適應油公司特點的組織設置方式,構建覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產管理體系,強化員工在事故狀態(tài)下的應急演練,增強員工規(guī)范操作意識和安全意識,不斷提升采油廠的安全發(fā)展水平。

      三、堅持深入人心見實效

      結合油公司改革發(fā)展要求,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,緊緊抓住涉及改革發(fā)展的重大問題和干部員工切身利益的敏感問題,采取超前引導、因勢利導、善后疏導的工作方法,提前做好宣傳發(fā)動工作,闡述政策措施,化解困惑疑慮,穩(wěn)定心理預期,妥善處理各種矛盾問題,使干部員工理解改革支持改革。該廠立足油公司專業(yè)化班組的實際,充分重視和發(fā)揮基層黨團員、班組長做一人一事思想工作的獨特優(yōu)勢,及時發(fā)現和有效解決苗頭性、傾向性問題。立足應對復雜思想問題,構建切實有效的思想動態(tài)分析、應對措施研究、快速疏導處置的思想政治工作機制,及時發(fā)現、分析和解決員工隊伍的思想問題,不斷增強思想政治工作的主動權、針對性和實效性。針對各類群體對不同政策的關注度日益增強的狀況,建立覆蓋各層級的常態(tài)化政策宣講機制,通過班前會后等各種形式加強政策宣傳,使員工群眾正確認清形勢理解政策,從源頭上消除曲解政策而引發(fā)的消極因素和思想問題,進一步促進和維護了改革發(fā)展大局的和諧穩(wěn)定。

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