財(cái)務(wù)人員如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)信息樞紐支撐去產(chǎn)能

以電信行業(yè)為例，財(cái)會體系要?dú)w集源頭信息，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)載體，依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，通過滿足相關(guān)方查詢和分析需求，打造財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺；同時(shí)，將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立中心數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)信息樞紐。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)信息樞紐，面向外部用戶提供內(nèi)外一致的協(xié)調(diào)信息，實(shí)現(xiàn)與合作方的協(xié)調(diào)，收集體現(xiàn)客戶需求的信息，利用大數(shù)據(jù)加以分析，發(fā)現(xiàn)客戶的現(xiàn)時(shí)需求及潛在需求并排序，有效支撐企業(yè)去除低效無效產(chǎn)能，增加和優(yōu)化符合市場需求的有效供給。

線上線下一體化推進(jìn)去庫存

庫存是企業(yè)的流動(dòng)資金，去庫存就是減少不必要的資金占用，盤活企業(yè)資源存量。產(chǎn)品賣不掉，企業(yè)自然就不敢投入，提高經(jīng)濟(jì)效益自然無從談起。這就要求財(cái)會人員要走進(jìn)系統(tǒng)、走進(jìn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展形式和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存的有效降低。以電信行業(yè)為例，終端銷售是供應(yīng)鏈的重要組成部分。傳統(tǒng)上，終端銷售以實(shí)體渠道和社會渠道為主，終端庫存占用量大，周轉(zhuǎn)率低，占用企業(yè)大量資金。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)逐步去杠桿

去杠桿主要觸及到企業(yè)債務(wù)水平過高的問題。當(dāng)前，銀行間接融資仍然占主導(dǎo)地位，造成企業(yè)負(fù)債率總體偏高，企業(yè)對銀行負(fù)債過多；一些企業(yè)因國際大宗商品價(jià)格下跌，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)縮水，但負(fù)債并沒有減少，進(jìn)而加大了企業(yè)杠桿率。

這就要求財(cái)會系統(tǒng)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)監(jiān)管和資本運(yùn)作能力。一是必須嚴(yán)格控制投資水平，科學(xué)界定投資領(lǐng)域，嚴(yán)禁低效無效投資，切實(shí)管控企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是要積極推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)搞活機(jī)制，提升市場地位，提高資本回報(bào)，適當(dāng)時(shí)機(jī)引入戰(zhàn)略投資人或進(jìn)行混合所有制改革，鼓勵(lì)在資本市場公開上市，通過資本運(yùn)營放大業(yè)務(wù)價(jià)值。三是要加強(qiáng)企業(yè)收款和運(yùn)營資本管理，減少資金占用；研究利率走勢，積極利用長短期貸款的時(shí)間差異，降低資金成本；依托企業(yè)內(nèi)部資金集中管理平臺——財(cái)務(wù)公司，優(yōu)化結(jié)算模式，提升資金集中管理效率。通過資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高效精準(zhǔn)的資本運(yùn)營，達(dá)到去杠桿化的目標(biāo)。

打造資源配置平臺切實(shí)降成本

近年來，我國電子商務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，給傳統(tǒng)行業(yè)以巨大沖擊，其互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不僅取消了中間各個(gè)加價(jià)環(huán)節(jié)，降低了商品價(jià)格，還使得采購環(huán)節(jié)更加陽光透明，減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)會人員要學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造企業(yè)內(nèi)部透明的資源配置平臺。

在降成本方面，財(cái)會領(lǐng)域本身也大有用武之地，那就是積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)核算”。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，財(cái)會部門將線下業(yè)務(wù)升級為線上業(yè)務(wù)，可以打破傳統(tǒng)會計(jì)服務(wù)的地域等限制，使得會計(jì)服務(wù)更便捷、更高效，在進(jìn)一步提高會計(jì)服務(wù)效率的同時(shí)，也可以有效降低企業(yè)成本。

嵌入業(yè)務(wù)前端落實(shí)補(bǔ)短板

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，一方面，財(cái)會服務(wù)要依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，以規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以市場導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外部單位提供專業(yè)化核算服務(wù)，提升流程效率；另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)平臺化支持，將傳統(tǒng)財(cái)會職能從后臺向業(yè)務(wù)前端布置，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)前端支撐，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做到協(xié)同業(yè)務(wù)的一體化核算、會計(jì)和業(yè)務(wù)合一。

在此基礎(chǔ)上，財(cái)會體系也要建立強(qiáng)大靈活的規(guī)則引擎，支撐復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則、核算規(guī)則、稽核規(guī)則、授權(quán)規(guī)則等。作為財(cái)會人員，要積極推動(dòng)和參與財(cái)會轉(zhuǎn)型，打造面向業(yè)務(wù)的財(cái)會支撐單元（BU財(cái)務(wù)），將BU嵌入業(yè)務(wù)前端，做好經(jīng)營規(guī)則流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)決策支撐、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)職能管控向服務(wù)支撐轉(zhuǎn)變，線下邏輯向線上思維轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)核算向價(jià)值引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。