姚慶豐

[摘要]文章主要針對會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化的重要性展開探究，并著重對會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的一些常見性問題實(shí)施了簡要的分析，同時(shí)提出相應(yīng)的強(qiáng)化應(yīng)對措施，來更好地提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，使得業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的降低。希望通過文章的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)內(nèi)控管理；業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614118

所謂的會(huì)計(jì)內(nèi)容就是為了能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到提升的一種手段。會(huì)計(jì)內(nèi)容工作會(huì)受到多種因素的影響，其涵蓋的內(nèi)容也較為復(fù)雜。在具體實(shí)施工作的過程中，需要建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，針對會(huì)計(jì)工作實(shí)施規(guī)劃，使得企業(yè)能夠有效地達(dá)成相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)，從而最大限度地增加企業(yè)的收入。一般來說，企業(yè)都會(huì)面臨著業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)，要想規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，就需要制定出具體的防范措施，加大對會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性

11使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確和真實(shí)

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，需要合理地根據(jù)內(nèi)容管理工作進(jìn)行落實(shí)，在受到制約的情況下，衍生出相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息更加的精確和真實(shí)，從而使得會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤和造假問題可以得到有效的規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，只有在切實(shí)保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)上，才能夠使得企業(yè)做出正確的決策，從而確保企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

12推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展

企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)控制度來展開會(huì)計(jì)管理工作，使內(nèi)控管理工作能夠順利地進(jìn)行，并在一定程度上，使會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量可以得到良好的提升，使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，能夠有效地達(dá)到經(jīng)營的最終目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以得到進(jìn)一步的提升。

13保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性

在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作也得到了切實(shí)的落實(shí)，這在一定程度上使會(huì)計(jì)工作整體開展水平得到了一定的提升，同時(shí)在管理水平上也相應(yīng)地進(jìn)行了提高，確保了財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有效的降低，很大程度上使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到了良好的安全保障。

2會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中常見的問題

21不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，會(huì)計(jì)工作所涵蓋的內(nèi)容相對較多，例如有資金管理工作以及賬戶管理工作等。而針對這些工作來說，要是管理方式上存在問題，或者采用的管理手法并不熟練，那么就會(huì)使資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，資金的耗損也會(huì)越來越嚴(yán)重，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降。為了能夠解決這樣的問題，就需要會(huì)計(jì)人員能夠具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。但是就實(shí)際的情況來說，很多的會(huì)計(jì)人員并不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的認(rèn)識也不足，甚至無法理解風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，從而使得會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)性提升。

22相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，很多企業(yè)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)人員均較為年輕，并不具備豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而且工作也不熟練，在思想上也并不成熟，很容易受到其他各種因素的影響，而使得其出現(xiàn)不良的習(xí)慣，甚至養(yǎng)成不好的風(fēng)氣，這樣在工作中，會(huì)計(jì)人員就會(huì)出現(xiàn)偷懶以及懈怠的問題。另外，很多的會(huì)計(jì)人員并不具備扎實(shí)的專業(yè)功底，實(shí)踐操縱能力低，無法切實(shí)有效地保障會(huì)計(jì)工作的安全實(shí)施。

23會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度執(zhí)行的過程中，執(zhí)行力度相對較弱，這就使得內(nèi)控往往只是局限于形式層面，會(huì)計(jì)工作無法高效的開展。目前，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的問題較為明顯，其中最明顯的就是會(huì)計(jì)出現(xiàn)了違規(guī)操作以及責(zé)任劃分不明確等問題，這些問題的存在，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)操作存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效的提升。

24監(jiān)督力度不足

會(huì)計(jì)部門的相關(guān)管理人員在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，除了需要做好日常的工作之外，還需要針對業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，從而確保行政人員不會(huì)對會(huì)計(jì)工作形成較為嚴(yán)重的干預(yù)，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)下降的情況。而在利益的驅(qū)動(dòng)下，也會(huì)很容易使得這些管理人員出現(xiàn)違規(guī)操縱的行為，從而使得相關(guān)的規(guī)章制度無法切實(shí)有效的實(shí)行，一些監(jiān)督舉措也只是流于表面，在很長的一段時(shí)間后，就會(huì)使得企業(yè)的自身的會(huì)計(jì)工作不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

3強(qiáng)化措施

31增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建設(shè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境

在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程中，需要構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)控環(huán)境，確保內(nèi)控環(huán)境符合內(nèi)控工作的具體要求，這樣就能夠使得內(nèi)控工作得到切實(shí)有效的執(zhí)行。而要想做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)能夠加大對內(nèi)控環(huán)境應(yīng)用建設(shè)重要性的認(rèn)識，不斷地利用相關(guān)的教育培訓(xùn)手段，使得會(huì)計(jì)人員能夠具備較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展的重要性，使得內(nèi)控管理工作可以順利地實(shí)行，并得到強(qiáng)化，這對于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的影響意義。

32不斷提升相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

在對企業(yè)實(shí)施經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，為了能夠使企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量可以得到最大限度地提升，就需要針對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行有效的提升，積極地進(jìn)行教育培訓(xùn)，使人員可以得到更為有效的管理，針對相關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)施良好的提升，使得會(huì)計(jì)人員的動(dòng)手實(shí)踐操作能力可以得到提高。另外，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍也需要進(jìn)行改建，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的錄用和篩選，預(yù)留出充足的備用人員，并在內(nèi)部實(shí)施提升機(jī)制，培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而為企業(yè)打造出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣就能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以順利地進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作能夠得到全面的實(shí)施，最終達(dá)到既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

33強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一定要深入分析可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，建立與完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，并且予以全面執(zhí)行。在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的時(shí)候，一定要明確崗位職責(zé)，對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為予以嚴(yán)懲，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效實(shí)施。除此之外，一定要強(qiáng)化激勵(lì)制度的完善，鼓勵(lì)與調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

34強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，積極探索，創(chuàng)造條件，建立在線監(jiān)控及視頻監(jiān)控相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與員工表現(xiàn)觀察相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的監(jiān)管模式。首先，完善會(huì)計(jì)主管與監(jiān)管人員的管理。督促會(huì)計(jì)主管與監(jiān)管人員落實(shí)自身職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管工作，加大監(jiān)管力度，確保會(huì)計(jì)工作的全面展開。其次，明確監(jiān)管重點(diǎn)，重視過程與結(jié)果監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)預(yù)警信息的有效分析與處理，充分結(jié)合在線監(jiān)控及現(xiàn)場監(jiān)控，全面展開監(jiān)管工作。最后，完善監(jiān)管手段，充分發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)警監(jiān)督作用，完善風(fēng)險(xiǎn)模型，提高對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利完成。

4結(jié)論

通過文章的分析可以充分地了解到，在對企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理的過程中，要切實(shí)有效的針對會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施管理，不斷地強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，從而達(dá)到防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的目的，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以正常開展。在對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行開展的進(jìn)程中，需要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的內(nèi)控制度來執(zhí)行會(huì)計(jì)工作，使得會(huì)計(jì)內(nèi)容管理的質(zhì)量可以得到提升，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

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