蘇開(kāi)

南方商界朋友老徐、小盧來(lái)沈，說(shuō)來(lái)看看咱東北還“有木有”雪。小孟偕我等接風(fēng)。席間，老徐居然對(duì)遼吉黑經(jīng)濟(jì)如數(shù)家珍，“贊東北人民集體坐滑梯能忍且韌耶”，頓讓我等“地主”無(wú)地自容。最戲劇情景是老徐提前把單買了，“知道沈陽(yáng)是中國(guó)最牛貧困市，給親們省點(diǎn)嘛。”如此呵呵地拉黑咱，讓豪爽東北爺們兒情何以堪！

這樣的橋段易激發(fā)“痛點(diǎn)思維”，痛點(diǎn)就是出發(fā)點(diǎn)。在中國(guó)有四大經(jīng)濟(jì)板塊，東部率先、中部崛起、西部開(kāi)發(fā)紅利顯見(jiàn)，唯東北部仍困在春寒中。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等外媒對(duì)東北經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象使用了“告急”一詞，亦有“唱衰東北”的聲音不時(shí)傳出：最難受的時(shí)候過(guò)去，更難受的時(shí)候還會(huì)遠(yuǎn)嗎？當(dāng)然，更多的人在延頸企踵，即伸長(zhǎng)脖子，抬起腳跟，急切盼望東北振而能興。

也許痛的時(shí)間久了，會(huì)有人挺不住，近十年，東北已成為人口凈流出區(qū)域，每年超百萬(wàn)人出走，這可不是“我想去看看”那種么么噠的矯情，人才流失正在成為振興之虞。東北技能人才人均比例居全國(guó)第一?！按髮W(xué)畢業(yè)去蹬三輪，總不如闖深圳好吧?！碑?dāng)年闖關(guān)東的太爺這樣對(duì)曾孫說(shuō)。話筒前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵也在說(shuō)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的U形趨勢(shì)，下行將在下半年觸底，反彈后尤需人力資本發(fā)力。

凡涉戰(zhàn)略事務(wù)，先對(duì)“人”還是先對(duì)“事”？美國(guó)著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯，在進(jìn)行了大樣本的定性、定量研究后，給出了答案——“先人后事”。

“先人后事”也是操刀諸事的方法論。朋友隋先生十年前注冊(cè)了一家民企，專事裝飾裝修項(xiàng)目。在死磕競(jìng)標(biāo)屢戰(zhàn)屢敗后，他悟出敗鑒：“人財(cái)”賬上有赤字。寧可錯(cuò)過(guò)，也別“過(guò)錯(cuò)”，他暗獵大牌設(shè)計(jì)師，潛心養(yǎng)才，其“激勵(lì)案”凸顯一個(gè)關(guān)鍵詞，“給你舞臺(tái)”。直至去年，公司捧來(lái)“魯班獎(jiǎng)”，再拿訂單如探囊取物。

在商言商，常聞“有事說(shuō)事，沒(méi)事走人”的口頭禪，現(xiàn)今是否改為“有人沒(méi)人，沒(méi)人別整事兒”。這正應(yīng)了清代名臣張之洞所言：“凡百政事，竭須得人。”人聚財(cái)聚，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。為人才供給側(cè)支招，早有孔子曰：近者悅，遠(yuǎn)者歸。

凡敢做春秋大夢(mèng)者，必養(yǎng)人才生態(tài)。戰(zhàn)略圖標(biāo)皆人為：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)。人才的模樣可概說(shuō)幾種：智庫(kù)型奇才為“師”，管理型通才為“長(zhǎng)”，研發(fā)型專才為“家”，技能型干才為“匠”。且說(shuō)東北后發(fā)優(yōu)勢(shì)的底氣何在，木桶一尊知深淺，瞅瞅，咱這旮旯兒得補(bǔ)哪塊短板？