梁辰

從超級本、平板到二合一筆記本，英特爾再次嘗試變革筆記本電腦。區(qū)別于此前英特爾的獨挑大梁，華為小米等巨頭這次主動介入，帶來新的變市場量

繼超級本、平板電腦之后，PC芯片巨頭英特爾在移動終端領(lǐng)域又瞄準了下一個戰(zhàn)場——二合一筆記本。

4月14日，在2016信息技術(shù)峰會期間，英特爾副總裁、客戶端計算事業(yè)群總經(jīng)理孫納頤宣布，已有100款搭載英特爾芯片的二合一筆記本上市。

英特爾的野心并不止步于此。在過去幾個月，二合一筆記本陣營迎來了華為、三星、Micromax 、TCL等眾多新成員。大量非傳統(tǒng)PC廠商的切入，給英特爾帶來希望。

英特爾客戶端計算事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤向《財經(jīng)》記者表示，PC行業(yè)需要新的參與者推動，英特爾的目標是讓越來越多移動終端廠商開發(fā)二合一筆記本。

盡管這些新進入者多數(shù)抱著試水心態(tài)進入，但年初在MWC（世界移動通信大會）上，英特爾銷售與市場事業(yè)部副總裁兼英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓還是做了相當樂觀的預(yù)測。

她認為，今年將成為二合一筆記本市場快速發(fā)展的元年。二合一筆記本電腦不僅將逐步占據(jù)更多市場份額，甚至將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的筆記本電腦。

人們確實需要新型的筆記本電腦，它應(yīng)該像手機一樣隨身攜帶、即開即用、超長待機。但此前的超級本、平板筆記本都無法完成這個使命，激起漣漪之后迅速消沉。

和智能手機不同，PC領(lǐng)域的創(chuàng)新總是自上而下的。即由芯片巨頭英特爾發(fā)起，終端硬件廠商呼應(yīng)圍繞。這一模式從臺式機、筆記本一直延宕至超級本、平板筆記本。其優(yōu)點是可以快速形成規(guī)模效應(yīng);劣勢也十分明顯，硬件廠商創(chuàng)新主動性不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

這并非英特爾所樂見。為了補位移動市場，英特爾曾在過去數(shù)年傾力打造平板生態(tài)圈，目的在于盤活移動辦公市場。但收效甚微。

新玩家的入局，為英特爾帶來轉(zhuǎn)機。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東今年初接受媒體采訪時表示，移動辦公市場仍有巨大空間，華為要補上PC的缺口。

這意味著，終端硬件廠商和芯片廠商將共同推動這一輪移動PC領(lǐng)域的變革，進而帶動內(nèi)容、軟件和周邊服務(wù)的升級。但此輪變革將是曇花一現(xiàn)還是蔚然大觀，取決于各方?jīng)Q心和投入力度。

英特爾疾進

在智能手機和平板電腦之間，存在一道移動辦公需求缺口，二合一筆記本的機會在于補足這個缺口——大尺寸屏幕和鍵盤帶來的便利性，而非僅用于瀏覽和消費內(nèi)容。

英特爾在這一波移動浪潮的尷尬處境也是其快速塑造該市場的直接動力。

2015財年，英特爾經(jīng)歷了營收和凈利潤雙下滑。其PC和移動芯片合并后成立的客戶端計算事業(yè)部在第四季度營收同比下滑約1.2%。英特爾在移動領(lǐng)域的布局遠無法彌補其在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的下滑速度。

相對于智能手機領(lǐng)域的創(chuàng)新變革速度，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)多年死水一潭。多家分析機構(gòu)的2016年一季度報告顯示，全球范圍內(nèi)的PC出貨量同比下降約10%左右。這是自2007年以來季度出貨量預(yù)測首次低于6500萬臺。

在移動領(lǐng)域，英特爾并未及時抓住智能手機機會窗口，落敗于高通、聯(lián)發(fā)科等新興巨頭。此前數(shù)年，英特爾曾寄望于平板電腦曲線救國，但主流終端廠商對此并不買賬，在平板上幾無布局。

僵局之下，英特爾從2013年起大力補貼深圳白牌平板電腦廠商，打造平板生態(tài)系統(tǒng)。但依然回天乏力。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年全球平板電腦出貨量2.068億臺，同比下滑10.1%。分析師們預(yù)測2016年這一市場的規(guī)模還將持續(xù)下滑，原因是該設(shè)備形態(tài)一直受到大尺寸智能手機的侵蝕，高單價產(chǎn)品難以彌補小尺寸出貨流失缺口。

與此相對，英特爾對芯片的研發(fā)費用投入已經(jīng)連續(xù)多年居高不下。2015財年，英特爾研發(fā)費用為121億美元，占年銷售額24%。在產(chǎn)品尚未分攤完成本之前，英特爾需要為其找到新的盈利增長點，布局二合一筆記本順理成章。

產(chǎn)品方面，去年8月，英特爾發(fā)布了Core M系列產(chǎn)品，即M3、M5、M7。該系列芯片主要針對二合一筆記本，意在最大程度滿足二合一筆記本對于性能和功耗的需求。

在產(chǎn)業(yè)鏈塑造方面，英特爾亦花費巨大心力。今年初，華為正式推出二合一筆記本MateBook，采用英特爾處理器。夏樂蓓向《財經(jīng)》記者表示，英特爾的開發(fā)團隊從早期研發(fā)階段就開始介入，參與了產(chǎn)品的定義、設(shè)計，以及未來愿景，雙方磨合前后用時長達一年。

《財經(jīng)》記者獲悉，對于小米、聯(lián)想、TCL等在二合一筆記本上有所布局的終端巨頭，英特爾亦采取類似方式，從早期研發(fā)就深度參與。

圈入更多終端巨頭的好處是顯而易見的。具有品牌影響力的巨頭能夠真正帶動二合一產(chǎn)品出貨量快速增長，動輒上千萬的出貨量才有可能推動這一形態(tài)的產(chǎn)品成為主流。

抓大亦不放小。在巨頭之外，英特爾依然沒有放棄中小硬件廠商。按照規(guī)劃，英特爾已經(jīng)將此前在平板生態(tài)的“四倍成長”計劃延續(xù)至二合一筆記本。對象依然是深圳為主的中小硬件廠商。

所謂“四倍成長”計劃，即通過對深圳制造產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的幫助，建立新的生態(tài)系統(tǒng)，大幅提升基于X86架構(gòu)的平板電腦的市場份額。其成果是平板電腦市場整體出貨量提升4倍的同時，英特爾自身芯片產(chǎn)能也提升4倍。

漢普電子技術(shù)開發(fā)有限公司（下稱漢普電子）總經(jīng)理王馳江告訴《財經(jīng)》記者，漢普電子參與了英特爾的二合一終端計劃。在平板電腦時代，這家公司也是英特爾成長計劃主要受益者之一，它的客戶主要來自海外市場。

201 5財年英特爾研發(fā)費用為1 21億美元占年銷售額24%。

漢普電子從2015年10月開始轉(zhuǎn)做二合一類產(chǎn)品，目前二合一所占的比例已達70%，其產(chǎn)品已經(jīng)都是附帶鍵盤產(chǎn)品的解決方案，出貨量已達三四十萬臺。

由于對市場的長期看好，王馳江告訴《財經(jīng)》記者，在平板電腦大戰(zhàn)中生存下來的深圳制造商大多都開始進入二合一市場。

另一計劃參與者億道信息股份有限公司也完成了這一轉(zhuǎn)型。該公司董事長張治宇向《財經(jīng)》記者透露，他僅用了八個月左右的時間就推出了二合一產(chǎn)品，今年計劃該類產(chǎn)品的占比將從2015年的20%提升至30%。

接受《財經(jīng)》記者采訪的其他多家廠商亦表示，英特爾在市場營銷費用上對二合一產(chǎn)品提供了相關(guān)補貼。英特爾工作人員也確認該項補貼存在。補貼可以幫助這些不具備產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷優(yōu)勢的中小硬件廠商迅速成長。

不僅如此，英特爾拉攏操作系統(tǒng)提供商微軟，共同研發(fā)二合一產(chǎn)品交鑰匙解決方案。該方案不僅提供了完整的整機設(shè)計參考，而且針對內(nèi)存、攝像頭等組件提供多種可選擇項，可以有效降低廠商研發(fā)新品的成本，縮短上市時間。

終端商各有算盤

在舊市場落入困境之前，英特爾及時找到并將資源投入到新的市場之上。

但這些廠商對市場的判斷往往更主動，英特爾在這樣的合作中不能完全掌握主導(dǎo)權(quán)。戴爾大中華區(qū)終端客戶解決方案事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)林浩告訴《財經(jīng)》記者，二合一產(chǎn)品占比已達20%，短期內(nèi)不會對這一比例做出更大的調(diào)整。

華為的考量則基于自身“構(gòu)建全終端、全生態(tài)”戰(zhàn)略。發(fā)布MateBook之后，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東放出豪言，要成為二合一筆記本市場的第一名，并稱這是對華為團隊的要求。但他另一方面又謹慎表示：“這還需要一些時間。”

終端是華為的三大核心業(yè)務(wù)之一。從華為的角度來看，布局二合一筆記本，自身戰(zhàn)略的需求高于市場。華為終端的目標是智能終端全景布局，這些布局除了二合一筆記本，此前還有智能手機、平板、可穿戴設(shè)備等。華為用戶將能夠同時在多屏之間進行連接，互通互用，提升用戶體驗。華為在產(chǎn)業(yè)鏈上也將更有話語權(quán)。

按照規(guī)劃，華為將在2016年4月開售MateBook，但IT垂直門戶中關(guān)村在線至今對該產(chǎn)品的參考價格仍顯示“即將上市”。一位華為內(nèi)部人士對《財經(jīng)》記者表示，華為將在上市后根據(jù)渠道類型定制銷售模式。

與華為對二合一的大膽試水不同，同樣計劃進軍PC市場的小米科技有限責任公司（下稱小米）則顯得謹慎。

有媒體引述供應(yīng)鏈消息稱首款年出貨量將達100萬臺，計劃在6月上市?！敦斀?jīng)》記者亦從小米生態(tài)鏈內(nèi)部人士處獲悉，小米筆記本已經(jīng)開始進行生產(chǎn)。但小米相關(guān)人士對此回應(yīng)稱不便透露。

小米看到了二合一筆記本在移動辦公市場的前景和潛力，但小米一貫愛惜估值，相對于華為，其在對PC市場的判斷更加審慎。二合一筆記本能否為小米帶來更高的新估值，目前還不好說。

亦有人分析認為，小米的存在意義就是讓人時刻保持緊迫感，不能滿足于現(xiàn)狀，絞盡腦汁想著怎樣提高質(zhì)量，降低價格。

最為積極推二合一筆記本的，應(yīng)屬同為PC巨頭的聯(lián)想。聯(lián)想已經(jīng)將二合一列為其戰(zhàn)略級產(chǎn)品。其已在Yoga、Thinkpad、MIIX等多條產(chǎn)品線上發(fā)布了這一類型產(chǎn)品。

聯(lián)想CEO楊元慶曾在近期的一個內(nèi)部會議上直言，聯(lián)想在二合一領(lǐng)域的產(chǎn)品和布局其實很成熟，但不恰當?shù)臓I銷令聯(lián)想“被微軟Surface和蘋果搶了風頭”。

聯(lián)想公關(guān)相關(guān)負責人在給《財經(jīng)》記者的書面回復(fù)中稱，將面向快速增長的可插拔二合一市場推出一系列有競爭力的產(chǎn)品。

2月3日，聯(lián)想集團發(fā)布的2015財年第三季度報告顯示，盡管PC市場下滑趨勢明顯，但其已連續(xù)11個季度排名市場份額第一。

針對每一個可能改變市場格局的狀況發(fā)生前，聯(lián)想就已經(jīng)在積極應(yīng)對提早布局。一位聯(lián)想基層管理者告訴《財經(jīng)》記者，匆忙推出的小新系列就是為了預(yù)防小米發(fā)布筆記本產(chǎn)品，小新甚至僅是將idea產(chǎn)品直接“換殼”。聯(lián)想寧愿自己內(nèi)部產(chǎn)品之間因為產(chǎn)品定位接近而產(chǎn)生競爭，也不希望競爭者來自外部。

英特爾不止一張牌

在過去數(shù)年間，英特爾在移動終端的卡位戰(zhàn)中苦心經(jīng)營。二合一此役為之增加的勝算在于，多年的前沿技術(shù)積淀或可借二合一變現(xiàn)。

英特爾依然是全球機器計算領(lǐng)域的核心巨頭。在圖形計算、實感技術(shù)、物聯(lián)云平臺等方面，英特爾走在技術(shù)研發(fā)和商用的前列。英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在4月13日公開表示，下一步，英特爾將整合這些技術(shù)平臺和存儲技術(shù)。

例如，將 Altera 的FPGAs和英特爾處理器結(jié)合在一起。在機器學習領(lǐng)域，它是影像識別、目標探測、發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)規(guī)律的關(guān)鍵要素。

英特爾也并未將寶完全押注在二合一筆記本上。陳榮坤向《財經(jīng)》記者強調(diào)，二合一筆記本只是產(chǎn)品形態(tài)一種。模塊化計算機、曲面屏、游戲?qū)π阅艿臉O致要求，或者超小型的都是英特爾未來布局的“新型PC”。

也就是說，英特爾蟄伏多年的“黑科技”很有可能將在這一年集中釋放，但“新型PC”領(lǐng)域能夠多大的利用和創(chuàng)新，仍需時機。

能讓英特爾稍微心安的是，雖然二合一筆記本能否重塑PC雖尚未可知，但來自產(chǎn)業(yè)鏈的市場預(yù)測相對樂觀。也就是說，即使無法改變世界，這筆生意也并非無利可圖。

蘇寧易購相關(guān)人士告訴《財經(jīng)》記者，蘇寧正在與英特爾、微軟以及終端廠商洽談針對二合一產(chǎn)品的市場營銷，6月將向外公布合作初步方案。

上述人士預(yù)計，2016年二合一產(chǎn)品的銷售數(shù)量占比將達到12%至15%，而目前該品類占PC筆記本總庫存的3%左右。

從硬件廠商角度來看，二合一筆記本的典型代表微軟Surface的吸金能力也是強大的背書。2015財年，Surface銷售額超過了36億美元。在Surface Pro 4和Surface Book上市后的2016財年第二季度，按固定匯率計算，Surface收入將增長29%。

陳榮坤告訴《財經(jīng)》記者，微軟是一個很好的案例，它告訴產(chǎn)業(yè)鏈，你可以從平板電腦延伸進入PC市場，你也可以從傳統(tǒng)筆記本向輕薄擴展。

與之相反，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)由于競爭過度、市場已經(jīng)成熟，利潤率普遍不高。前述聯(lián)想內(nèi)部管理者透露，聯(lián)想的一些低端筆記本機型的銷售利潤僅6元。

近日，王馳江告訴《財經(jīng)》記者，漢普電子已陸續(xù)接到海外的購買訂單，這些公司通常一買就是萬臺以上。

本刊記者繆定純對此文亦有貢獻