創(chuàng)新謀發(fā)展　合作奔小康
——記永康市彬豪農機專業(yè)合作社

張偉慶

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創(chuàng)新謀發(fā)展合作奔小康
——記永康市彬豪農機專業(yè)合作社

張偉慶

永康市彬豪農機專業(yè)合作社位于浙江省永康市前倉鎮(zhèn)荊州村，于2013年11月經(jīng)工商注冊登記成立，注冊資金100萬元，合作社成員52人，法人代表李盛桔——一位90后大學生，畢業(yè)后返鄉(xiāng)從農。合作社現(xiàn)有26 00 m2農用設施場地，其中：辦公200 m2，修理車間150 m2，烘干中心500 m2，育秧中心500 m2，機庫500 m2，倉庫750 m2。固定資產達580多萬元，2015年被評為“金華市示范性農機專業(yè)合作社”。

永康市彬豪農機專業(yè)合作社因地制宜，整合農機資源，利用133多hm2流轉土地，建立水稻、小麥生產機械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農機化新技術、新機具的推廣應用。僅3年時間，合作社成員由成立時的6人發(fā)展到現(xiàn)在的52人，資產由成立時的100萬元增加到現(xiàn)在的580多萬元，流轉土地由成立時的13.3 hm2增加到現(xiàn)在的133 多hm2，2015年合作社創(chuàng)總產值600多萬元，服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

1　建章立制，促進合作社規(guī)范運作

為進一步加快合作社發(fā)展，促進合作社規(guī)范化建設，彬豪農機專業(yè)合作社成立后，依據(jù)《農民專業(yè)合作社法》及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理,使合作社各項活動有章可循。經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領導成員工作職責及會員的權利和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業(yè)合作社的規(guī)范化、制度化建設打下了堅實基礎。

2　實行“一獨六統(tǒng)”的管理方式，保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”的原則，合作社利潤實行按勞分配和按股分紅相結合的分配制度，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業(yè)，向社員供應農業(yè)生產中所需的生產資料，引進農機化新技術新機具，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務等為業(yè)務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨六統(tǒng)”的運作模式具體運作：“一獨”即實行單機獨立核算，由機具所有人自負盈虧；“六統(tǒng)”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務、統(tǒng)一作業(yè)質量標準、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一零配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農作物播種先后，統(tǒng)籌安排、機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。

（1）狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和小麥直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，小麥直播技術培訓班4次，小麥收割技術培訓班2次，分別召開水稻機插、小麥直播等現(xiàn)場會8場次。共培訓農民技術員580余人次，現(xiàn)場培訓農民機手58人，為合作社實現(xiàn)優(yōu)質服務提供了保障。

（2）實行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊農戶簽訂農田作業(yè)服務合同，按合同訂單為農戶提供統(tǒng)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如2015年與周圍村共簽訂233多hm2全程機械化服務訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

（3）實行“一條龍”服務。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展春季早稻直播和夏季小麥機收、麥稈還田等作業(yè)，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸稈還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)。如2015年對本社經(jīng)營的133 多hm2流轉土地及周邊村莊的部分土地實行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一機烘，各個環(huán)節(jié)都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5～7 d時間。在2015年秋季多雨的情況下，統(tǒng)一機烘為農民挽回了大量的經(jīng)濟損失，解決了多雨季節(jié)農民曬谷難的問題。

（4）組織農機社會化服務。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員及其機具到周邊村鎮(zhèn)開展對外作業(yè)，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務。這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了彬豪農機專業(yè)合作社的知名度。2015年，服務區(qū)域從本鎮(zhèn)擴大到全市及臨近縣市，為廣大農戶提供農機作業(yè)服務。至今合作社共完成機耕服務面積1 367 hm2，開展機械化插秧面積120 hm2、統(tǒng)防統(tǒng)治服務面積213 hm2，受益農戶上千戶，作業(yè)服務質量普遍受到農戶好評。通過為農戶提供耕整、育秧、機插、收割等“一條龍”服務，獲得收入近190萬元。

（5）承包流轉土地和“土地代管”并實行農機統(tǒng)一服務。合作社合理利用現(xiàn)有人力和機械資源，大膽承包流轉土地133多hm2，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

（6）發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發(fā)家致富做堅強后盾。農機戶參加農機專業(yè)合作社后，機械的入戶掛牌、年檢年審、參加保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，開拓作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負責，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。

3　采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機入社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定：帶機入社的社員按照單機核算、分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中提取一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大限度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當?shù)剞r民共同致富。

4　抓住重點、突破難點，扎實推廣農機化新技術

彬豪農機專業(yè)合作社近幾年在農機化新技術新機具的推廣應用中，始終以糧食、小麥增產增收為目標，以推廣應用水稻機械化育插秧技術和小麥精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、小麥生產全程機械化技術，為全市的糧食、小麥增產增收作出了貢獻。

（1）引進新農機新技術，提高農業(yè)生產裝備水平。3年來，合作社從個位數(shù)的機械設備發(fā)展到目前大型機械160余臺套的規(guī)模，先后投資400多萬元不斷引進新型農機設備，逐步建成育秧中心、烘干中心等，實現(xiàn)水稻生產全程機械化。現(xiàn)有大型耕整機28臺套，插秧機35臺(其中高速乘坐式6臺)，高性能聯(lián)合收割機16臺套，全自動播種機6臺套，烘干機6臺，植保機械20臺，催芽機3臺等。2015年在政府的支持下，合作社引進了植保無人機技術，并在全市推廣應用，降低了病蟲害防治用工的成本，提高種糧效益，減少環(huán)境污染，減少農藥使用量。為了讓農業(yè)“減肥”，合作社采用緩釋肥代替?zhèn)鹘y(tǒng)化肥，達到農藥化肥減施、環(huán)境友好的效果，從而保證農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。彬豪農機專業(yè)合作社切實發(fā)揮推廣應用農業(yè)新項目、新技術的示范帶動作用。

（2）打破僵局，水稻生產全程機械化工作取得突破性進展。彬豪農機專業(yè)合作社始終把水稻生產全程機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻生產全程機械化技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業(yè)化經(jīng)營、社會化服務”新路子，實行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機防、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一機烘、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一農資采購、統(tǒng)一田間管理的“十統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農機專業(yè)合作社的作用。引進大糧倉自卸收割機，改裝自卸散裝谷物運輸機、散裝集裝箱等設備，實現(xiàn)稻谷從田間到國家糧倉“不落地”儲運，大大提高了工作效率，降低人工成本，突破了水稻生產全程機械化瓶頸，打破了僵局。2015年，合作社連片推進水稻生產全程機械化示范面積153 hm2，其中單季稻120 hm2、晚稻33 hm2。在彬豪農機專業(yè)合作社的示范帶動下，全市2015年新增推進水稻生產全程機械化生產鎮(zhèn)2個、推進水稻生產全程機械化生產村18個，全市實現(xiàn)水稻生產全程機械化面積1 400 hm2，使全市的水稻生產全程機械化工作取得了突破性進展。

（3）秸稈綜合利用技術推廣初見成效。2015年，彬豪農機專業(yè)合作社把推廣秸稈還田和秸稈綜合利用技術作為新技術推廣的一個主要內容，大力推廣秸稈還田和秸稈綜合利用技術。通過一系列措施，小麥秸稈綜合利用技術在小麥示范基地得到順利推廣，并在35%的麥農中得到應用；水稻秸稈還田技術也在本鎮(zhèn)得到了很好的應用，農戶反響良好。通過秸稈還田和秸稈綜合利用技術的推廣，有效地保護了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農民的勞動強度，增加了農民收入。

5　熱情服務，帶領社員共奔小康

“立足三農建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質服務樹形象，與時俱進奔小康”。彬豪農機專業(yè)合作社在開展農機作業(yè)過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前、產中、產后服務，為周邊村和合作社內農作物開展機械化耕、收、種、管等服務，創(chuàng)服務產值200多萬元，加之合作社內部經(jīng)營的133 hm2標準化糧食生產基地，2015年創(chuàng)總產值600多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實現(xiàn)了社員小康。同時，在合作社帶動下，當?shù)剞r機化水平提高到90%以上，農業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，2015年被金華市評為示范性農機專業(yè)合作社，在全市農機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，彬豪農機專業(yè)合作社正引領全市農機專業(yè)合作社朝著“建設標準化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產科技化”的“五化”方向健康有序地發(fā)展。

作者信息：副站長，永康市農機管理總站，321300，浙江