摘 要：企業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的競爭，而人力資源是存在到個(gè)體的經(jīng)濟(jì)資源，作為企業(yè)中最活躍的因素，也是作為一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展軌跡都不相同，所以如何在現(xiàn)實(shí)中，因勢利導(dǎo)的引導(dǎo)企業(yè)青年將是一個(gè)難題，而且青年人力資源是一個(gè)企業(yè)人力資源的主體，其開發(fā)潛能巨大，是一個(gè)企業(yè)今后良性發(fā)展的重要因素之一，所以如何完善人力資源開發(fā)和利用的機(jī)制，以及培養(yǎng)、扶持、培訓(xùn)、教育等問題，對于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：青年；人力資源；開發(fā)；利用；措施

現(xiàn)代社會中，青年人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心資源，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，青年人力資源具有不可比擬的優(yōu)勢，他們正處于黃金時(shí)期，無論是學(xué)習(xí)能力、思想前衛(wèi)、接受能力、精力充沛等。因此一個(gè)有長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，對于企業(yè)青年人力資源的開發(fā)和合理利用就顯得更加重要了。對于青年優(yōu)秀人才的開發(fā)和運(yùn)用，就應(yīng)該注重長遠(yuǎn)，科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)青年人才。

一、企業(yè)青年人力資源的特點(diǎn)和優(yōu)勢

企業(yè)青年作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)是否“健康”的一種體現(xiàn)形式，一個(gè)企業(yè)如果沒有年輕職員的加入，企業(yè)是難以再次發(fā)展的，所以一個(gè)企業(yè)如果想要再次的良好發(fā)展，就必須接受新血液，新職員。而且青年職員的接受能力和學(xué)習(xí)能力是較為優(yōu)秀，可以為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于企業(yè)也比較容易接受，在工作中，他們更具有新意，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，比起老職員更富有激情。他們渴望被人重視，所以有極強(qiáng)的表現(xiàn)欲，因此他們是企業(yè)中活躍群體和最容易做出貢獻(xiàn)的人群。年輕人求知好學(xué)，所以企業(yè)應(yīng)該滿足他們的學(xué)習(xí)需求，在不同的時(shí)期開展不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，給他們增長眼界的機(jī)會和工作的機(jī)會。但是企業(yè)新青年職員也是有其局限的地方，新的職員對于企業(yè)的責(zé)任心較差，因此企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)青年職員對企業(yè)的認(rèn)同感和正確的職業(yè)態(tài)度，所以企業(yè)就應(yīng)該在新青年職員加入企業(yè)的開始，就開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)青年職員對企業(yè)的認(rèn)同感、工作的責(zé)任感、對工作崗位的職業(yè)態(tài)度，以及日后崗位的工作技能的培訓(xùn)，只有這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)青年人力資源的的優(yōu)勢，為日后企業(yè)更好的利用人力資源做鋪墊。

二、發(fā)展企業(yè)青年人力資源的意義

剛進(jìn)入企業(yè)的青年對于企業(yè)的業(yè)務(wù)不夠熟悉，不能夠滿足企業(yè)日常的工作需求，所以在上班前進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的，通過對青年人力資源的開發(fā)，做好對青年技能的培訓(xùn)工作，使得青年更好的滿足工作需求，提高自身的專業(yè)技能，完善自身的專業(yè)知識，開發(fā)青年職員的潛力。讓青年職員在工作崗位上更有熱情，激發(fā)他們的激情，從而讓他們自己形成對企業(yè)的認(rèn)同感和工作的責(zé)任感，以及身為企業(yè)職員的歸屬感。這才是發(fā)展企業(yè)青年人力資源的重要意義。青年職員是企業(yè)的“未來”，企業(yè)不可不重視其重要性，企業(yè)今后的發(fā)展離不開他們，因此企業(yè)就要針對青年職員而制定符合他們利益的制度和待遇，這也是提高企業(yè)青年職員工作效率的有效措施之一，科學(xué)合理的利用和開發(fā)企業(yè)青年人力資源是企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)力”，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)今后再發(fā)展的基石。

三、企業(yè)人力資源的發(fā)展措施

盡管企業(yè)青年職員的潛力無限，但是也要企業(yè)制定和開設(shè)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，使之成為企業(yè)的發(fā)展模式的組成部分，也是企業(yè)形成自己企業(yè)文化的重要措施。首先，應(yīng)該建立人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，采用“推舉制”，運(yùn)用民主選舉制度，在每個(gè)季度，由大家來選舉出來“季度之星”。職員選取職員有更多的優(yōu)越性，領(lǐng)導(dǎo)不可能時(shí)時(shí)的關(guān)注下面的工作，而一共工作的其他職員們則可以，所以“推舉制”是合理科學(xué)的，也是可行的。對這樣的人才進(jìn)行特殊的培訓(xùn)和引導(dǎo)，既可以為日后的工作帶來便利，也可作為企業(yè)的堅(jiān)固的后備力量。接下來，不只是推舉人才，也要盡量的挽留人才，企業(yè)青年職員的流動性是最大的，在沒有形成企業(yè)歸屬感的時(shí)候，往往人才是流向高工資的企業(yè)，所以我們就要完善企業(yè)的工資報(bào)酬制度，在公司職員加班、做事、工作的時(shí)候，通過合理的勞動報(bào)酬來鼓勵(lì)和嘉獎員工，這樣才能激發(fā)職員的工作積極性。在獎勵(lì)制度的實(shí)行的同時(shí)，懲罰制度也要同步開展，對部分消極怠工的職員實(shí)行懲罰，為培養(yǎng)職員的責(zé)任感和職業(yè)態(tài)度，為正確引導(dǎo)職員今后的工作，這樣有獎有懲，形成對比，才可以提高員工的工作效率和熱情。再者，企業(yè)需要建立員工激勵(lì)機(jī)制，把員工的工作業(yè)績排名出來，使得員工之間形成良性的競爭，這樣不光可以抬高公司的業(yè)績也可以激發(fā)員工的工作激情。

四、企業(yè)人力資源的后期素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)人才在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，無論是在工作上的工作技巧還是工作熱情都大大的提高了，而且對于企業(yè)的歸屬感也大大增強(qiáng)，但是工作能力強(qiáng)，卻不能代表自身素質(zhì)的高低，一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)必須要有一個(gè)安定的企業(yè)環(huán)境。部分青年職員一心向著金錢看齊，不注重工作的規(guī)范性和合法性，企業(yè)為了預(yù)防此類事件的發(fā)生，就需要建立職員素質(zhì)培訓(xùn)班，即可保證企業(yè)健康的發(fā)展，也可以樹立良好的企業(yè)形象，一方面，企業(yè)需要針對青年職員進(jìn)行素質(zhì)教育，也可通過宣傳海報(bào)和座談會來實(shí)現(xiàn)教育的目的。另一方面需要樹立一個(gè)優(yōu)秀模范職員來引導(dǎo)大家，使得整個(gè)企業(yè)在一篇道德的氛圍中發(fā)展，逐漸的融入到企業(yè)文化中。

五、結(jié)語

總的來說，企業(yè)中青年職員是企業(yè)的新鮮血液，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必需品，不能忽視和輕視其作用。他們的素質(zhì)直接的決定了企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度考慮，做好企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，不斷的建立和改進(jìn)措施，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，激發(fā)青年員工的潛能，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)力，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)和員工得到“雙贏”。

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作者簡介：龐曉楠，人力資源經(jīng)濟(jì)師，衡水市人力資源和社會保障局，參評副高