淺議新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

鄒陽麗

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)在獲得難得的發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地， 除了在生產(chǎn)經(jīng)營上多下功夫，除此之外，還要加強企業(yè)自身的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其作用隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善越來越突出，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。本文將分析在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容三個方面闡述了創(chuàng)新的主要舉措。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟形勢；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)高效、快速發(fā)展的核心動力之一，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷完善自身以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求的重要措施。隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革不斷推進(jìn)，新的經(jīng)濟形式不斷涌現(xiàn)，在如此快速變化的經(jīng)濟背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財會管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在新形勢下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新來主動適應(yīng)和積極突圍，而財會管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過創(chuàng)新來提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價值創(chuàng)造和風(fēng)險管控的作用。

一、 新形勢下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

近年來，我國國民經(jīng)濟快速增長，人們生活質(zhì)量不斷提升，各種新型科技與技術(shù)不斷在人們的生活中得到普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐。推動財務(wù)管理從傳統(tǒng)的會計電算化轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)、財務(wù)云，企業(yè)在如何在基于ERP實施、集中報銷系統(tǒng)及銀企互聯(lián)實現(xiàn)對接的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建與整合，進(jìn)一步提升財務(wù)工作的質(zhì)量與效率也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容之一。

2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)已經(jīng)突破傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)收支管理范圍，廣泛延伸到企業(yè)價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理各個領(lǐng)域，并與各項業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。企業(yè)各級財務(wù)部門需要積極適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，及時采用新的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變管理模式，不斷拓展財務(wù)管理功能，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)從資產(chǎn)總量大，投資強度大，用工總量大，更好地發(fā)揮財務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營的支持作用，從而提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力，這就必然要求進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、 新經(jīng)濟背景下財會管理面臨的問題

1.傳統(tǒng)的管理觀念落后

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財會工作就是記賬算賬管錢，管理的對象以有形資產(chǎn)為主。但是在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理的經(jīng)營參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產(chǎn)、資金等有形資產(chǎn)也已經(jīng)不再是財會工作的單一管理內(nèi)容，它還包括很多無形的財產(chǎn)，例如：企業(yè)的商標(biāo)、專利權(quán)等等。目前很多企業(yè)對上述無形資產(chǎn)僅停留在相關(guān)的法律法規(guī)中，或者在企業(yè)會議中，并沒有足夠重視這些無形資產(chǎn)，沒有進(jìn)行有效的保護，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受到侵犯。

2.財會人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

企業(yè)財會工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關(guān)系，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低也有很大的影響。由于財會專業(yè)入行門檻相對較低，一些人員并不具備良好的專業(yè)技能和優(yōu)秀的意志品質(zhì)，往往會半途而廢。并且現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展速度越來越快，一些人員的專業(yè)技能不夠也就無法將一些新的科技運用到實際的工作當(dāng)中來，導(dǎo)致了工作效率低下、水平不足，也無法提出良好的創(chuàng)新建議，不能滿足企業(yè)發(fā)展的人才要求。

3.違紀(jì)情況時有發(fā)生

通過近幾年中央加大對大中型國有企業(yè)巡視力度， 查出了大量的財會管理方面的違紀(jì)情況，其違紀(jì)的手段也更加的隱蔽，違紀(jì)的技術(shù)也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉(zhuǎn)移賬目等等，違紀(jì)者更對財會工作了如指掌，鉆法律的空子達(dá)到非法占有和處置國有資產(chǎn)的目的。通過刻意減少固定資產(chǎn)的折舊年限，將國有資產(chǎn)中的一系列收益變成負(fù)債，比如企業(yè)可能會在公司改制的清產(chǎn)核資階段，隱瞞財產(chǎn)，使審計部門得出的虧損金額與實際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價”，這種行為都會人為地擴大企業(yè)的成本和虧損金額，一旦違紀(jì)者利用這種手段得逞，那將會給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

三、 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

1.更新財會的管理理念

“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑、上層建筑會反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)” 這句話也同樣適用于企業(yè)的財會管理，改進(jìn)管理理念，也將會指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)財會管理實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即分散向集約化轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中管控轉(zhuǎn)變；從常規(guī)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變；從建章立制向細(xì)化落實轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有注重對管理理念的更新完善，重視先進(jìn)的管理觀念對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，才會有利于財會管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)。

2.建立財務(wù)共享服務(wù)中心

全球經(jīng)濟已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來源，在企業(yè)財務(wù)活動日益復(fù)雜的今天，財務(wù)數(shù)據(jù)的管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)共享對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得更為迫切和必要，企業(yè)應(yīng)借助原有良好的財務(wù)信息化基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控體系和會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，成立財務(wù)共享服務(wù)中心。首先，財務(wù)共享的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，企業(yè)應(yīng)制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)外并舉，上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進(jìn)共享中心建設(shè)。其次，財務(wù)部門職能由財務(wù)職能轉(zhuǎn)型為價值管理，財務(wù)管理內(nèi)容從單純財務(wù)向財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合轉(zhuǎn)變。

3.提升財務(wù)隊伍的責(zé)任感

一是對財務(wù)隊伍的管理要從粗放走向精細(xì)，在準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)決策和管理，同時要創(chuàng)造良好的氛圍和人性管理，提升員工的能動性和工作效率；二是打造適宜的事業(yè)發(fā)展平臺，營造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感文化；三是建立公平公正的激勵機制，發(fā)展公司與員工的良好心理契約，增強員工榮譽感，實現(xiàn)員工的工作滿意度，并進(jìn)而實現(xiàn)員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入。

參考文獻(xiàn)：

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