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      新經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)管理的有效途徑分析

      2016-10-18 13:51:35閆慧
      中國市場 2016年33期
      關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟形勢有效途徑企業(yè)管理

      閆慧

      [摘 要]隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變,能源市場前景不可估量,尤其是石油投資單位,面對日新月異的國內(nèi)外形勢變化,就要把握自身的優(yōu)劣勢,根據(jù)市場的變化來調(diào)整整體結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變運營方式。管理是企業(yè)不變的原則,更是擺在企業(yè)面前的大難關(guān)?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶動了新興領(lǐng)域的發(fā)展,電子商務(wù)公司的創(chuàng)立在現(xiàn)代既是把握了時機,也是面臨挑戰(zhàn)的時期。文章通過分析了新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理的重視,借鑒了國內(nèi)外企業(yè)的管理文化,充分應(yīng)用信息技術(shù)來加強企業(yè)管理的有效途徑,希望對新形勢下的企業(yè)管理提供參考。

      [關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;有效途徑;新經(jīng)濟形勢

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.225

      我國的GDP呈現(xiàn)一個逐年增長趨勢,我國的企業(yè)同行業(yè)競爭激烈。為了實現(xiàn)生產(chǎn)和利益最大化,國內(nèi)能源企業(yè)不顧管理方式和組織創(chuàng)新,尤其是石油公司忽視了管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點,高度重視企業(yè)管理,提高企業(yè)的競爭力。只有技術(shù)和管理創(chuàng)新,企業(yè)才能日益興盛。

      1 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理的意義

      所謂企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行調(diào)節(jié)、整合的手段,這樣能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。由于科技的進步,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的管理必須進行創(chuàng)新和改革。

      企業(yè)管理有很多方面的改革,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特有的生產(chǎn)模式、辦公環(huán)境、經(jīng)營特性等進行改革。總體來說,企業(yè)的改革都大同小異,主要可以分為這幾個方面:一是企業(yè)管理改革所處的社會背景是一樣的,都是出于新經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)新;二是企業(yè)管理改革的經(jīng)濟背景都是知識經(jīng)濟全球化,知識經(jīng)濟體系變得越來越整體,這對于企業(yè)來說是雙刃劍;三是電子科技的發(fā)展,企業(yè)的管理會涉及互聯(lián)網(wǎng),在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)下,資源可以共享。企業(yè)管理在新經(jīng)濟形勢下需要改革,而改革的原則是求同存異,走屬于企業(yè)經(jīng)營管理特色之路。

      2 企業(yè)管理普遍存在的問題

      現(xiàn)在的企業(yè)不僅面臨著經(jīng)濟全球化的機遇,更有來自國內(nèi)的競爭,管理就是企業(yè)生存的根本。對于很多大型企業(yè)來說,其建立時間長、規(guī)模大、生產(chǎn)技術(shù)也比較先進,但是缺乏有效的資源管理和生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)效率逐年減低,走下坡路。比如石油資源生產(chǎn)企業(yè),石油是重要的能源資源,石油企業(yè)是一個大型企業(yè),是每一個城市得以生生不息的不竭動力。以石油企業(yè)為例子,分析企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題。

      2.1 企業(yè)的組織機構(gòu)規(guī)劃不夠明確

      由于企業(yè)的人力資源沒有很好地管理,對所屬部門的職能和權(quán)力分工不夠明確。正是企業(yè)人力資源的管理不夠全面,造成了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不協(xié)調(diào),以至于拖慢公司的發(fā)展腳步,工作效率極大地降低,也造成了企業(yè)的人才浪費和工資發(fā)放不合理。

      2.2 經(jīng)濟管理體系不完善

      企業(yè)的管理體系不完善造成了企業(yè)內(nèi)部的各方面工作制度沒有參考標準,對員工的行為也沒有約束力,這嚴重地打亂了企業(yè)的運轉(zhuǎn)秩序。企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度來對員工的利益進行保證,員工的積極性就會嚴重消退,員工沒有努力的動力,公司的生產(chǎn)力大大降低。

      2.3 企業(yè)目標的確立不夠明確

      大多數(shù)企業(yè)只重視經(jīng)濟目標,忽視了企業(yè)的社會責(zé)任。國家的石油公司是一個大的企業(yè),石油單位的工作人員多,崗位復(fù)雜,如果沒有一個明確的經(jīng)濟管理制度和檔案資料管理,公司的發(fā)展將寸步難行。利益是企業(yè)的核心,但是核心之外企業(yè)管理也是不可忽視的問題。如果無法將企業(yè)的利益和社會責(zé)任結(jié)合,企業(yè)只追求利潤就會是一種社會普遍存在的現(xiàn)象,更不要談管理方式的改革和創(chuàng)新。

      2.4 企業(yè)對工作人員的素質(zhì)不夠重視

      現(xiàn)代大部分企業(yè)的中層管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛,觀念陳舊,思想也不夠先進,對待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此也沒有足夠的重視,在整個企業(yè)中,經(jīng)濟管理沒有準確的定位,這些因素都會造成企業(yè)無法正常地運轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)人力資源管理人員和財務(wù)人員都應(yīng)該有一定程度的素質(zhì),他們的素質(zhì)將會影響到企業(yè)管理的經(jīng)濟問題。由于在行政管理部門的都是老員工,缺乏新鮮的血液和活力。在對待這一問題上,人力資源部門可以到各個大學(xué)里發(fā)掘人才,為公司注入新鮮的血液。

      3 新形勢下企業(yè)管理的有效途徑

      3.1 激發(fā)員工的積極性

      利益是企業(yè)的核心,員工是企業(yè)核心得以體現(xiàn)的靈魂人物,企業(yè)可以給員工提供免費培訓(xùn)的機會,來提高他們的創(chuàng)新能力,為公司帶來更多的效益。在適時的改革創(chuàng)新過后,新的體制要想順利地實施,員工是關(guān)鍵,員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以員工的需求,企業(yè)要盡量地滿足,不可以對員工的積極性進行打壓。對于新的員工,更不能打壓員工的工作積極性,老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會的大學(xué)生正是發(fā)揮才干的時候,也是最富有熱情的時候。如果在大學(xué)生剛踏入公司的時候,就打壓大學(xué)生的自信心,那么就算他們以后留在了公司,對公司投入的熱情也不會很高,積極性也會隨時間的推移而日益消退。企業(yè)偶爾發(fā)放福利,還可以增加辦公室的樂趣,激發(fā)員工的積極性,才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

      3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本額度控制

      在當今社會,企業(yè)要發(fā)展不僅需要市場的利潤空間,還應(yīng)該節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算成本,這就需要企業(yè)對內(nèi)部人員進行有效的調(diào)整,以達到成本合理利用,不浪費公司的一分預(yù)算。企業(yè)的采購、銷售、出差,如果不合理地控制成本,就會造成公司的成本超支,這就要求管理人員制定一套完整的、確實可行的制度,運用信息技術(shù)的控制,減少成本的支出,加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

      3.3 管理理念上的轉(zhuǎn)變

      為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展,管理是主要手段,公司的制度需要創(chuàng)新,人員的素質(zhì)需要提高,那么企業(yè)在管理方面就要有所突破和創(chuàng)新。當然,管理的觀念是企業(yè)有所行動的前提,各個崗位的員工如果都能轉(zhuǎn)變觀念,就會提高工作效率。準確地說就是企業(yè)管理人員具備危機意識和戰(zhàn)略意識,管理的觀念也就是人生觀和價值觀的體現(xiàn),雖然所處位置不同,但是都應(yīng)具備相同的管理理念,最大化地提高企業(yè)的核心競爭力,才能在商場上立于不敗之地。

      3.4 財務(wù)信息管理技術(shù)上的創(chuàng)新

      對企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當引進先進的技術(shù),比如遠程系統(tǒng),可以遠程地查詢財務(wù)和審計,打破了時間和地域的限制。這種先進技術(shù)使財務(wù)管理更加嚴謹,減少成本流失,先進的科學(xué)技術(shù)有利于企業(yè)的高效率管理。

      4 結(jié) 論

      在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻,加強企業(yè)的管理措施是最行之有效的,也是提高企業(yè)經(jīng)濟實力的主要途徑。因此,企業(yè)員工對待管理創(chuàng)新和改革應(yīng)該有一個全面的認識,在促進企業(yè)發(fā)展的同時,也是奠定了我國的經(jīng)濟實力,為我國的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

      參考文獻:

      [1]宋旭強.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐探索[J].科技資訊,2012(7).

      [2]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J].中國對外貿(mào)易,2012(6).

      [3]馬威.企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新探討[J].商業(yè)文化,2011(5).

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