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      110kV輸電線路工程優(yōu)化管理的探討

      2016-05-14 18:13:09孫紅
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年9期
      關(guān)鍵詞:國家電網(wǎng)國網(wǎng)線路

      摘 要:當(dāng)前在我國的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中,110kV輸電線路為中堅力量。它起著承上啟下的作業(yè),為高壓送電線路和配電網(wǎng)絡(luò)的紐帶,做好110kV輸電線路工程的優(yōu)化管理,關(guān)系到大中小城市的主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定,關(guān)系到送輸配電線路“能源互聯(lián)網(wǎng)”的運作效率,關(guān)系到綠色能源傳輸?shù)角Ъ胰f戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。110kV輸電線路結(jié)構(gòu)的堅強穩(wěn)定,為業(yè)績優(yōu)秀、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代供電公司奠定堅實的根基。

      關(guān)鍵詞:110kV輸電線路;優(yōu)化;項目管理;安全管理;質(zhì)量管理;技術(shù)管理;造價管理;創(chuàng)新管理

      1 110kV輸電線路優(yōu)化管理的必要性

      電力建設(shè)工程是當(dāng)前地球上生產(chǎn)活動中最復(fù)雜的綜合性工程之一,作為其中一項重要內(nèi)容——110kV輸電線路建設(shè),在縣市供電公司主干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中占有重要的一席之地。該領(lǐng)域涵蓋多學(xué)科多領(lǐng)域,涉及到用地協(xié)調(diào)、線路通道規(guī)劃、屬地化管理、線路土建、高空作業(yè)、帶電作業(yè)、深基坑作業(yè)、重型設(shè)備使用和運行維護等諸多行業(yè)特殊工種交叉施工,民事協(xié)調(diào)、安全管理和質(zhì)量管理的難度非常大,對發(fā)展策劃人員、輸電管理人員、工程建設(shè)者和運維人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

      為了更好地開展110kV輸電線路工作優(yōu)化管理工作,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求和“誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全抓質(zhì)量”的原則,開展全面、全員、全過程、全方位的安全及質(zhì)量跟蹤管理,無縫對點掃描生產(chǎn)一線各環(huán)節(jié),無盲區(qū)無死角覆蓋施工現(xiàn)場每一位作業(yè)人員和管理人員,全天候立體化監(jiān)控每一道工作流程,將“安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理是一個沒有終點的圓”的管理理念深深植根于每一位電建工作者的神經(jīng)中樞中,踏實做事,嚴(yán)中求細,從當(dāng)下開始,常抓不懈優(yōu)化線路管理模式。

      2 優(yōu)化管理的工作依據(jù)

      110kV輸電線路工程優(yōu)化管理的宗旨為“創(chuàng)新管理工作流程,優(yōu)化管理工作模式,提高安全質(zhì)量管理效益”。

      優(yōu)化管理的主要依據(jù)為國網(wǎng)公司、省市公司及國家相關(guān)部門的安全、質(zhì)量管理規(guī)定,包括《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》等文件要求,從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和造價管理入手,主要抓好民事協(xié)調(diào)、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收、初檢及復(fù)試報告、施工臺賬、標(biāo)準(zhǔn)工藝、信息化平臺和三級驗收等方面細節(jié)管理,逐級雙基雙建,即安全質(zhì)量之基,國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程模式優(yōu)化管理之基。

      3 項目管理

      針對110kV輸電線路工程施工特點,重點做好以下環(huán)節(jié)的項目監(jiān)管。

      主要節(jié)點為施工企業(yè)資質(zhì)管理、分包單位資質(zhì)管理、工程項目規(guī)劃(組織設(shè)計)、創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃、施工進度計劃橫道圖、施工項目部管理人員管理、開工報審、分部開工報審、開竣工報告等。其中優(yōu)化管理工作可從以下入手。

      3.1 現(xiàn)場勘查制度的落實

      根據(jù)輸電線路施工現(xiàn)場的實情,制定下一步的前期策劃文件、項目部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、人材機準(zhǔn)備、停送電計劃和施工計劃等,認真詳實填寫現(xiàn)場勘查記錄,作為工程施工組織設(shè)計、交跨方案、安全及質(zhì)量管理計劃、線路工作票和施工作業(yè)票等重要內(nèi)容的填寫依據(jù)。

      3.2 前期策劃文件的制定

      施工企業(yè)資質(zhì)和分包單位資質(zhì)可以根據(jù)工作要求,在電力工程基建管理系統(tǒng)內(nèi)輸入資質(zhì)掃描件和管理人員信息。工程項目規(guī)劃(組織設(shè)計)、創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃、和項目部人員管理可以參照《110kV輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》(新版)的格式進行修訂。

      4 安全管理

      一般情況下,安全管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在施工一線,一是查看現(xiàn)場,二是查看書面及電子資料。在現(xiàn)場來看,輸電線路作業(yè)的半徑較大、機動性強、人材機的風(fēng)險管控難度很大。這就要求施工隊伍設(shè)置足額的專職安全管理人員,重點監(jiān)控基坑挖掘回填、帶電作業(yè)、高空作業(yè)和特殊天氣作業(yè)等,對于工作現(xiàn)場的安措布置“沒有任何借口”,杜絕任何人員習(xí)慣性違章和作業(yè)性違章,監(jiān)督現(xiàn)場管理人員的指揮性違章和管理性違章,抓好機械、器具、設(shè)備及材料的裝置性違章,從根本上杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

      5 質(zhì)量管理

      質(zhì)量管理作為重中之重,主要涵蓋工程質(zhì)量通病防治措施、施工強條執(zhí)行計劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、三級驗收(基礎(chǔ)、組塔、架線)、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表、過程質(zhì)量檢查表、工程質(zhì)量問題臺賬、安全及質(zhì)量問題整改情況、施工質(zhì)量跟蹤管理記錄(基礎(chǔ)、組塔、架線、調(diào)試)、主要測量計量器具管理、設(shè)備材料開箱檢查等。

      6 技術(shù)管理

      技術(shù)管理主要包括特殊及專項施工方案、一般施工方案、三措一案、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、圖紙預(yù)檢、圖紙會審、技術(shù)管理現(xiàn)場聯(lián)系會。優(yōu)化管理方面主要是在業(yè)主單位的組織下,設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位做好圖紙會審、技術(shù)問題協(xié)商和設(shè)計變更簽證等實際問題,根據(jù)線路走徑、規(guī)劃設(shè)計和施工情況,及時變更施工圖紙,并做好記錄,嚴(yán)禁在未經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主單位許可的情況下,擅自更改設(shè)計方案。

      7 造價管理

      工程進度預(yù)付款管理、工程施工進度款管理、設(shè)備材料招投標(biāo)管理、預(yù)決算管理等。優(yōu)化管理的要求是實事求是、及時便捷,工程進度款的申請和批復(fù)不得延遲開竣工時機,不得延誤施工進度。在工程竣工后,聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的審計公司進行工程結(jié)算審查工作,此過程要以施工過程的數(shù)碼影像資料為依據(jù),對于隱蔽工程、關(guān)鍵工程節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程考核點,必須嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁弄虛作假。

      8 結(jié)束語

      隨著國網(wǎng)公司基建管理工作的細化,對110kV輸電線路工程的要求越來越高,基建信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用、信息化平臺的投運、“創(chuàng)優(yōu)奪旗”、網(wǎng)優(yōu)工程等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范越來越具體實用。110kV輸電線路工程的優(yōu)化管理的優(yōu)劣直接影響到城市骨干網(wǎng)架的運行質(zhì)量,高質(zhì)量的工程可以提高穩(wěn)定的能源供應(yīng),減少輸電線路運維管理費用,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵,提高“N-1”線路及設(shè)備安全運行水準(zhǔn)。110kV電壓等級的輸電線路工程的管理,逐步下放到縣級供電企業(yè),這就要求縣供電公司輸電線路管理人員不斷提高認知水平,適應(yīng)國網(wǎng)公司和省公司新的管理要求和標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn),在同業(yè)對標(biāo)和國網(wǎng)、地區(qū)創(chuàng)優(yōu)工程評比中力爭佳績。

      參考文獻

      [1]國網(wǎng)(基建1)92-2015國家電網(wǎng)公司基建管理通則[S].

      [2]國網(wǎng)(基建2)111-2015國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定[S].

      [3]國網(wǎng)(基建2)113-2015國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定[S].

      作者簡介:孫紅,女,國網(wǎng)山東肥城市供電公司,職稱為助理工程師,專業(yè)為電氣工程及其自動化。

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