淺談工民建施工工序質(zhì)量管控工作

畢海波

摘 要：在整個工民建施工工程中，控制好施工技術(shù)，保證施工工序的質(zhì)量是非常重要的。文章從工序質(zhì)量管控的重要性入手，提出了施工工序質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題以及解決的措施，為提高工民建工程的施工質(zhì)量管控工作的開展提供了參考。

關(guān)鍵詞：工民建施工；工序質(zhì)量管理；完善措施

1 工民建施工質(zhì)量管理的重要性

工民建工程是由各個子項目共同構(gòu)成的大型的繁雜項目。工程中的每一項子項目都對工民建工程的整體起著重要的作用。也就是說，子項目的質(zhì)量決定著整個工程項目的質(zhì)量。以混凝土為例，混凝土是工民建工程施工中的重要因素，也可說是重要的一個子項目?；炷恋馁|(zhì)量直接影響著整個建筑的質(zhì)量，因此，把控好該項工序的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起到重要的作用。另外，對材料與技術(shù)的管理也決定著工程的質(zhì)量，同樣起到重要的作用。

2 工民建施工工序質(zhì)量管控存在的問題

與工民建工程相關(guān)的工作人員都必須嚴格按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定以及標準的施工流程進行施工操作，積極主動管控工序活動中施工者、原材料、機械設備以及施工的方法和環(huán)境等，確保其質(zhì)量。在整個工民建的工序質(zhì)量管控中存在著以下幾方面的問題。

2.1 思想上不重視的問題

思想上不重視是指施工相關(guān)工作人員在思想上存在對工序質(zhì)量管控工作的不重視，該項工作多由專人負責，其地位在整個工作人員中較低，很多資源無法得到及時有效配備，使很多相關(guān)工作無法得到展開，直接影響了工序質(zhì)量管控工作，使其無法發(fā)揮應有的效果。

2.2 材料管理方面的問題

材料是工程施工的基礎，原材料的質(zhì)量直接決定著該工程是否合格，尤其是有些工序更是對材料的性能和特色有著嚴格的要求。由此可見，材料的管理工作是非常重要的。但是，在實際的工作中仍然會出現(xiàn)很多的問題，具體如下：第一，材料來源問題。工程材料的采購人員沒有事先了解各個供應商的具體情況，致使購買的材料無法達到工程的具體要求，有些甚至無法達到最低的要求，使得這些材料無法使用，導致成本的增加。第二，材料進場檢查不嚴格。材料進入施工現(xiàn)場前需要對材料進行檢查，當檢查不嚴格或者忽視檢查時很容易導致不合格的產(chǎn)品進入到現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量。第三，在材料儲存上不到位。購買回來的材料有些不是買來就馬上投入使用，需要放置一段時間，這樣就涉及到材料的保管問題。有些材料因為保管不當而造成了材料的變質(zhì)，從而影響了最終的工程質(zhì)量。

2.3 施工人員方面的問題

施工工序質(zhì)量的管控人員的專業(yè)水平、業(yè)務能力沒有達到應有的水平，這主要是由兩個方面的因素導致的：第一，工民建工程單位忽視團隊合作，沒有正確認識到施工工序質(zhì)量的管控人員的重要性，沒有為這些人員開展專門的培訓，致使相關(guān)工作人員的業(yè)務能力和專業(yè)知識得不到提高。第二，工作人員自身對自己所做工作的重要性認識不足，無法自覺提高自身的能力，在面對工作時不能依照規(guī)定對施工工序的質(zhì)量進行管控，從而影響工程的質(zhì)量。

2.4 施工設備方面的問題

在施工設備存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在采買設備時，忽視了先進的施工設備。傳統(tǒng)的施工設備固然有其自身的優(yōu)點，但不具有先進設備的先進性，無法有效提高施工的效率和質(zhì)量。第二，在設備的管理上，因為管理方法的不恰當容易導致設備使用壽命的縮短和設備的準確度，其導致的誤差容易對工程質(zhì)量造成影響。

2.5 操作施工過程中的問題

控制操作中，應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關(guān)；計量不準與計量設備、儀表有關(guān)，危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同程序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)，傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。而有些時候這些注意事項卻往往容易被忽視。

2.6 安全問題

施工的安全問題是施工中的重大問題，不但影響著整個施工的進度、質(zhì)量還影響著施工單位的信譽，是施工企業(yè)是否能在工民建市場上擁有一席之地的重要保證。施工安全問題主要是由于施工單位的制度還沒有健全，無法做到責任明確，也無法根據(jù)具體的施工現(xiàn)場制定符合實際的制度。施工現(xiàn)場缺乏相應的制度致使了施工事故發(fā)生率的增加。

3 提高工民建施工工序質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 完善技術(shù)方案

明確工序質(zhì)量管理與控制的目標和任務。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位應該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期，制定嚴格的工序質(zhì)量管理與控制目標和任務，并認真貫徹和落實。

3.2 嚴格控制每道工序質(zhì)量

工民建工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個工民建工程的質(zhì)量，必須做好對每道工序施工工序質(zhì)量的管理與控制。一方面，要把握好每道工序的材料、機械的質(zhì)量關(guān)，保證工序的施工方法和施工工藝正確；另一方面，要控制每道工序施工的質(zhì)量效果，一道工序施工完成之后，應該檢查其質(zhì)量，保證其達到相應的標準， 以此來強化每道工序的施工質(zhì)量的管理與控制。

3.3 加強各工種的配合

在確保工期目標順利實現(xiàn)的前提下，應該全面加強施工工序質(zhì)量管理與控制工作，合理組織施工，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到工序質(zhì)量管理與控制工作中來，密切各部門的配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。前期工序的施工應該為將來工序的施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞建筑主體結(jié)構(gòu)，保護好已經(jīng)建好的成品和半成品，促進施工的有序進行，在整個施工的過程中，做到既省工又省料，密切各工種之間的聯(lián)系，提高工民建工程建設的質(zhì)量和效益。

3.4 重視施工人員的培訓工作

施工單位需要加強施工員工的專業(yè)技能，開展培訓工作，從提高自身的水平來提高施工工序的管控能力。主要可以從以下幾點入手：第一，以組織討論、現(xiàn)場講解、視頻教學等方式來進行員工專業(yè)知識的培訓工作，提高專業(yè)能力。第二，聘請專業(yè)人員對員工進行講解交流，通過面對面的方式直接解決問題。第三，可通過施工單位之前的相互交流、相互學習來促進員工的能力，取長補短，提高員工素質(zhì)。第四，以現(xiàn)場實例為對象，通過理論聯(lián)系實際加強專業(yè)水平。第五，增設考核制度，通過考核的方式促進員工學習。第六，設立獎懲制度，激勵員工自學提高專業(yè)能力。

3.5 落實工序質(zhì)量監(jiān)督管理

除了提高人員的素質(zhì)外，還應該加強工序質(zhì)量的監(jiān)管工作，制定相應的監(jiān)察機制，盡好本職工作，加強工序質(zhì)量管控工作的科學化，推動工序質(zhì)量工作的順利開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量問題作為工民建工程中的主要問題一直受到相關(guān)單位的重視，文章著重描述了工序質(zhì)量的管控工作，力求緊抓工程的子項目質(zhì)量，推動整體工程質(zhì)量，為提高工民建工程的質(zhì)量提供了參考。

參考文獻

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