后移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的三個關(guān)鍵詞

張德華

對于眾多投身于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人而言，無論是已經(jīng)占領(lǐng)一席之地，還是網(wǎng)紅經(jīng)濟，這部分的數(shù)量和概率都極小，難以成為普遍的翻身之地。移動互聯(lián)網(wǎng)時代在迅速轉(zhuǎn)變底層邏輯，眾多企業(yè)開始尋求自身本質(zhì)的核心競爭力究竟在哪里，尋求打造與維系之法。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向也正迅速轉(zhuǎn)變，我把當(dāng)前開始的階段定義為“后移動互聯(lián)網(wǎng)時代”，在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)當(dāng)追求穩(wěn)定甚于激進，追求利潤甚于創(chuàng)新。

一直很欣賞海爾提出的一句話：做時代的企業(yè)。本文擬從三個方面探討，在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟現(xiàn)象及企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型之路。

結(jié)構(gòu)：持續(xù)轉(zhuǎn)型，不可不看大勢。

就國內(nèi)經(jīng)濟而言，國家統(tǒng)計局4月11日發(fā)布的2016年3月份工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)（PPI）數(shù)據(jù)顯示，PPI同比下降4.3%，已經(jīng)連續(xù)49個月運行在負通道，且近兩年來降幅不斷擴大，揭示出經(jīng)濟下行的壓力相當(dāng)巨大。而GDP在PPI等數(shù)據(jù)綜合反映下，跌破了很多人難以接受的7%的心理線，也正是因為經(jīng)濟的持續(xù)下行，股市也出現(xiàn)了極不穩(wěn)定的狀態(tài)。

困艱以曉，撥亂利行。經(jīng)濟的顯現(xiàn)靠數(shù)據(jù)，但經(jīng)濟本身亦為動態(tài)的有機生態(tài)體，會主動調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境變化。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟面臨的主要問題主要在于終端倒逼改革，集中在以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用的背景下，新生代商業(yè)企業(yè)、運營模式及人際關(guān)系產(chǎn)生了巨大的變化。許多借助智能手機的APP應(yīng)用類創(chuàng)業(yè)公司拔地而起，比如打車、秀圖、團購等創(chuàng)業(yè)公司已然成為主流，雇員數(shù)以千計，年增長速度驚人；已經(jīng)“淪為傳統(tǒng)”的京東、淘寶類電商企業(yè)則紛紛創(chuàng)新開拓，進入了類如眾籌、定制、信貸等全新的業(yè)務(wù)通道。

技術(shù)創(chuàng)新的背后還摻雜著傳統(tǒng)商業(yè)體成本越來越高的因素，以店鋪為主的商業(yè)地產(chǎn)，以及融資、人力、交易等成本急劇增大，企業(yè)不得不指望借助技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，降成增效、提升競爭力，以求完成發(fā)展中的變革與轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型無關(guān)新舊，重在大勢。洞察趨勢，方有信心。

就整體而言，供給側(cè)改革的核心在于呼喚工匠精神，倒逼企業(yè)鍛造更優(yōu)秀、更具附加價值的產(chǎn)品，形成“產(chǎn)銷研”的良性循環(huán)。無論是日本馬桶蓋、還是歐美機器人汽車工廠，無一不給我們強烈的震撼——“產(chǎn)品為王”仍然是最核心的競爭力。正因為此，格力電飯煲應(yīng)運而生，滿足了相當(dāng)一部分的高端需求。因此，當(dāng)趙勇成為長虹的“首席產(chǎn)品經(jīng)理”，張瑞敏依然是海爾的改革設(shè)計師，董明珠的智能工業(yè)思維結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，打造出新一代的“行業(yè)網(wǎng)紅”，都是源于對趨勢的深刻把握和親身實踐。

同時，我們也看到，工業(yè)智能化的發(fā)展，必將極大地影響就業(yè)，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)員工將出現(xiàn)分流，需要自己走上社會，尋找工作出路；這也正是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略舉措的問題根源所在。結(jié)構(gòu)的底層邏輯是價值。當(dāng)下的家電企業(yè)必須要從傳統(tǒng)競爭力里果斷進階，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面做出選擇，注入智能工業(yè)及移動互聯(lián)網(wǎng)等概念，目視未來。幫顧客創(chuàng)造時代的價值，才能抓住新一輪主流消費群。

生態(tài)：多元發(fā)展，不可不信常識。

年初，擁有11萬全職員工的京東年會上，劉強東喊出了未來一年內(nèi)入圍世界500強的豪言。在以往，一個大型制造企業(yè)，員工有萬名以上就算是極大的了，現(xiàn)在看來，阿里、騰訊、京東，甚至滴滴、小米、美團等企業(yè)，別看他們小心翼翼地、一分一分地賣弄小恩小惠，他們的營業(yè)規(guī)模都已經(jīng)成長為巨人級別，重資產(chǎn)，不可小視。

當(dāng)然，在我們的手機里，還靜靜地躺著許許多多好玩的小軟件，有的是玩圖片的，有的是玩貓狗的，有的是關(guān)心女同胞的親戚的（大姨媽APP）……每個小軟件的背后都有一個視死如歸的理想和一份后天下之樂而樂的情懷。拿起與放下之間，我們與手機已經(jīng)成為不可分割的患難兄弟。

相對年輕人而言，60、70似乎更熱衷于組建社群，劃分界限，以示抱團。社群不是新事物，但以新方式亮相，反映的是企業(yè)與企業(yè)、人與組織、人與人、人與社會之間脆弱的關(guān)系。擁抱新事物，活在新生態(tài)，我們不需要重新規(guī)劃人生，但求用新鮮理念和思維武裝自身，更好地在這個世界鮮活。

微信之父張小龍曾極其“焦慮”地希望大家不要沉迷于虛幻的朋友圈。少就是多。在張小龍刻意限制中，微信卻走得越來越偏移初衷，公眾號、微信群和自媒體都竭力打開擴張的翅膀。多就是少。事物就是這樣，越是刻意的東西，越難以實現(xiàn)，越是渴求放眼世界，我們越寸步難行。

在時間的長河中，少就是多；我們像一粒塵埃，隨風(fēng)跌宕，亦保持自己的姿勢和溫度。如水流般從容，我們方可分辨常識，少走彎路。做不到寵榮不驚，那就盡可能保持樂觀，把自己不能控制的事，放下來就好；收心，才能開心。業(yè)之所創(chuàng)，天地人和；創(chuàng)業(yè)離不開模式、投入等運營選擇。

就具體運營而言，趨勢的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在商品交易層面，尤凸顯出移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用性。移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)店鋪創(chuàng)業(yè)與運營走入了死胡同，一方面越來越多的投入需求，同時我們也可以看到，消費模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制約傳統(tǒng)店鋪發(fā)展的桎梏，甚至嚴(yán)重威脅著店鋪的生存。

修煉：胸懷至上，不可不葆核心。

快速變革的時代，有人感受寒意，有人聞到血腥。京東喊出2016年踏入500強的話音未落，任正非用從未有過的豪情，大膽規(guī)劃千億美元戰(zhàn)略，提出飽和攻擊、縱身挺近、橫向發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，其滿篇打仗的術(shù)語，讓我們看到了從前那個柔軟內(nèi)心、低調(diào)溫和的華為，已經(jīng)發(fā)生著巨大的變化。而在血性的背后，我們又看到一個異常低調(diào)、樸素主義的任正非，他在機場獨自候車的鏡頭與捐出1億股票的馬化騰、為員工罕見吶喊的王衛(wèi)，三位深圳企業(yè)家的言行正是當(dāng)下激進中的中國企業(yè)負責(zé)人所缺乏的基因。

這個基因，叫情懷；情懷的根源，取決于個人修煉。但我們也應(yīng)該看到，無論是劉強東還是任正非、馬化騰等，如此張揚的背后，是一群血性團隊、創(chuàng)新人才；人仍然是推動一切進步和革新的核心。如此張揚，讓我們瞬間相信經(jīng)濟仍然穿行在陽光通道。

活得瀟灑的還有“藝人模式”類的公司與個人，比如高曉松、范冰冰、吳曉波、張利等人，一群真正的知識匠人。德魯克曾經(jīng)對知識工作者有諸多描述，對企業(yè)中知識管理者的特征與管理方式進行了分析，但讓知識工作者及文藝工作者揚眉吐氣的仍是藝人模式。這與美甲、沐足等上門類O2O模式有一定等同，但收入的量級卻無法比擬。

這卻給了我們一個可以看到的藍圖，許多行業(yè)的機會正在被新生行業(yè)取代，新生行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展模式將依托于個體的激發(fā)和創(chuàng)造。這與任正非提出的小規(guī)?！帮柡凸簟?、張瑞敏提出的阿米巴模式都是一致的，把企業(yè)做小，直至忘記公司，重新定位顧客群，新建品牌。

過去的一年，我們還看到了各類補貼大戰(zhàn)，從起床開始，餐飲、出行、消費，BAT們無一不在關(guān)心大家的錢包。補貼到最后，大家都活不下去，出現(xiàn)了更加沒有底線的同行合并。一方面我們看到了惡性競爭帶來的實惠，一方面我們也看到風(fēng)險資本的無助。

小米在過去的2015年遭遇各種寒流，雷軍覺得員工被負面情緒感染之后，創(chuàng)造力會被嚴(yán)重削弱，活得不快樂，從而提出2016年關(guān)鍵主題——快樂起來！

能夠不被欲望捆綁的東西，永遠是少數(shù)；能夠不被未來左右的世界，就是當(dāng)下。快樂的理由可以有很多，但如果放棄了對未知事物的探索，辛勞之間同時缺乏成就感，那一定是不快樂的。讓我們在探索未知的路上前行與修煉?。ㄘ?zé)編邱麥平）