張文敬 張峰

【摘 要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，煤化工企業(yè)這層管理人員在整體的管理水平能否達(dá)到實(shí)際工作的具體要求，不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，也對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加有著較大的影響。因此，需要結(jié)合煤化工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概況及生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)要求，采取可靠的干部績(jī)效考核制度全面提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理能力，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、高效的發(fā)展。基于此，本文將對(duì)企業(yè)中層管理人員干部績(jī)效考核制度進(jìn)行必要地探討。

【關(guān)鍵詞】 煤化工企業(yè) 中層管理人員 績(jī)效考核制度

管理能力

煤化工企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中為國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加做出了重大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。在此形勢(shì)影響下，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，全面提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要健全企業(yè)的干部績(jī)效考核制度，提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理水平。

一、績(jī)效考核制度的相關(guān)內(nèi)容

績(jī)效考核制度主要是指結(jié)合員工在自身工作崗位上的實(shí)際表現(xiàn)，通過(guò)有組織的、定期的有效考核，從而對(duì)其未來(lái)的工作績(jī)效做出綜合地評(píng)估，最終使實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)利益最大化的管理制度。合理科學(xué)的績(jī)效考核制度可以不斷地提高員工在具體工作崗位上的工作積極性，增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的歸屬感，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定及調(diào)整、實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加具有重要的保障作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，可知績(jī)效考核制度在實(shí)際的應(yīng)用中主要包含的內(nèi)容是：（1）員工的工作態(tài)度；（2）員工的工作行為；（3）員工的工作成果。企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)員工在這三方面的考核，可以增強(qiáng)績(jī)效考核制度下實(shí)際考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)需要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷地完善績(jī)效考核制度，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)逐漸擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

二、企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核程序不夠細(xì)化

煤化工企業(yè)的中層管理崗位較多，對(duì)于不同部門的中層管理人員的綜合管理能力有著較高的要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煤化工企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建了符合自身發(fā)展需要的績(jī)效考核制度，并在實(shí)際的應(yīng)用中取得了一定的成果。但是，結(jié)合目前某些煤化工企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核的實(shí)際發(fā)展概況，可知其中的績(jī)效考核程序不夠細(xì)化，影響了這些管理人員的工作積極性，對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的開展及戰(zhàn)略部署的制定帶來(lái)了一定的阻礙作用。與此同時(shí)，現(xiàn)階段煤化工企業(yè)在中層管理人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理，通過(guò)不同管理部門完成目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行打分，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效發(fā)展的重要性?？?jī)效考核程序不夠細(xì)化，可能會(huì)造成煤化工中層管理人員績(jī)效考核中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象：一些業(yè)務(wù)能力突出的中層管理人員沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于部分中層管理人員的工作態(tài)度考核過(guò)程中重視程度不夠等。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理

一些煤化工企業(yè)在中層管理人員績(jī)效考核中對(duì)于管理人員的工作行為、工作態(tài)度、工作成果考慮不充分，致使最終的考核結(jié)果有所偏差，在影響企業(yè)績(jī)效管理工作質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)降低相關(guān)中層管理人員的工作積極性，制約著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程中，由于煤化工企業(yè)的不同部門自身的工作性質(zhì)有著較大的差異性，而部分企業(yè)在績(jī)效考核制度的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置中對(duì)于這些中層管理人員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不全面，往往以統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)所有部門的中層管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，使得部分中層管理人員對(duì)最終的考核結(jié)果有著很大的意見，影響了他們工作崗位中職能作用的充分發(fā)揮。

（三）績(jī)效考核方式不靈活

煤化工企業(yè)的績(jī)效考核制度實(shí)施中主要是通過(guò)對(duì)中層管理人員工資、獎(jiǎng)懲、職位晉升的方式作為主要的績(jī)效考核結(jié)果，一定程度上影響了其它管理人員的工作積極性。部分煤化工企業(yè)主要是根據(jù)不同部門中層管理人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于不同中層管理人員在實(shí)際工作中付出的努力沒(méi)有進(jìn)行充分地考慮，影響了績(jī)效考核結(jié)果的客觀性。

三、增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核制度作用效果的有效措施

（一）明確績(jī)效考核指標(biāo)

煤化工企業(yè)的不同部門自身的工作性質(zhì)有著很大的區(qū)別。因此，在對(duì)中層管理人員績(jī)效考核工作開展的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合不同部門的實(shí)際概況明確績(jī)效考核指標(biāo)，從中層管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合地考核，并結(jié)合這些管理人員工作崗位的性質(zhì)給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，確保最終得到的績(jī)效考核結(jié)果能夠得到中層管理人員的一致認(rèn)可，促使自身的發(fā)展速度能夠不斷的加快。

（二）細(xì)化績(jī)效考核流程

作為現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，績(jī)效考核制度的有效實(shí)施，可以逐漸地加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)步伐，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，煤化工企業(yè)需要在中層管理人員績(jī)效考核中細(xì)化具體的考核流程，從不同的方面對(duì)這些管理人員的綜合能力進(jìn)行全面地評(píng)估，進(jìn)而得出可靠的考核結(jié)果，促使企業(yè)的中層管理人員在實(shí)際的工作開展中能夠強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)煤化工企業(yè)的發(fā)展要求做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）完善績(jī)效考核結(jié)果的反饋機(jī)制

績(jī)效考核制度的順利實(shí)施，有利于調(diào)動(dòng)煤化工企業(yè)中層管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)。而中層管理人員績(jī)效考核中不但需要對(duì)綜合能力突出的管理人員進(jìn)行必要地獎(jiǎng)勵(lì)，也需要完善績(jī)效考核結(jié)果的反饋機(jī)制，促使其它的中層管理人員能夠及時(shí)地將反饋結(jié)果中存在的問(wèn)題及相關(guān)的意見及時(shí)地反饋到煤化工企業(yè)的相關(guān)管理部門，促使企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)行的績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷地完善，為企業(yè)中層管理人員解決實(shí)際問(wèn)題能力的提高提供可靠地保障。

結(jié)束語(yǔ)：

煤化工企業(yè)中層管理人員綜合管理能力的不斷提高，依賴于完善的干部績(jī)效考核制度，需要企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展概況，采取必要的措施增強(qiáng)干部績(jī)效考核制度的實(shí)際作用效果，促使企業(yè)中層管理人員在具體的工作崗位上能夠充分地發(fā)揮自身的職能作用，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署的合理制定及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

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