馬駿

【摘要】改革開放的今天為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，其中發(fā)展態(tài)勢最好的要數(shù)建筑業(yè)。但建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要良好的建筑工程管理的保證。在施工伊始，建立科學(xué)合理的建筑工程管理方案，不但可以保證施工的順利進(jìn)行，還能切實有效的保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)今，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，實際也是對建筑工程管理提出的更高要求。

【關(guān)鍵詞】存在問題；工程管理；措施

【Abstract】Reform and opening up today for the development of the construction industry provides an opportunity， where the development trend of the best on the construction industry. However， sustained and healthy development of the construction industry needs to ensure good management of construction works. In the beginning of construction， the establishment of a scientific and rational construction management program， not only to ensure the smooth progress of the construction， but also effective to ensure project quality. Nowadays， people put forward higher requirements for the construction industry， higher demands on the actual construction management is proposed.

【Key words】Problems；Project management；Measures

1. 前言

（1）建筑工程管理是建筑施工過程中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑施工的大腦，指揮著建筑施工的進(jìn)行，其好壞不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，必須給予建筑工程管理足夠的重視，深入這方面的研究，為更好的保證建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

（2）社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，使建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也使建筑工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的速度來說，仍顯微不足道。因此在實際施工過程中，會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。

2. 目前建筑工程管理現(xiàn)狀

粗放式管理是我國目前建筑工程管理的主要特點，但這種管理方式并不能適應(yīng)我國快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求。此外，很多建筑行業(yè)施工管理人員的專業(yè)化水平不高，自身的素質(zhì)有待提升，未能在工作中樹立高度的責(zé)任感。技術(shù)和人員的不合理使用是當(dāng)今建筑業(yè)存在的主要問題。當(dāng)今工程管理的主要特點是粗放式的管理，而真正適應(yīng)施工進(jìn)程和企業(yè)管理的應(yīng)該是精細(xì)化的工程管理。以上各種因素造成了施工過程中的種種問題，其中最需要引起注意的是工程變更管理、工程監(jiān)理建問題。

2.1建筑工程管理中的機(jī)制不健全。為適應(yīng)建筑施工工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。在現(xiàn)代，建筑工程行業(yè)的變更會嚴(yán)重影響著工程造價，進(jìn)而對整個工程施工的預(yù)算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴(yán)格管理，則工程造價的變更也不會被及時記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

2.2施工隊伍管理存在的問題。

2.2.1建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工過程中制定科學(xué)的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但高層管理者往往目光短淺，在實際施工進(jìn)程中，一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查，綜上原因，在建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：

（1）未能對建設(shè)人員分級管理，對于不同的崗位，要制定不同的工作制度，不同的薪資等級；

（2）施工的各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費(fèi)；

（3）工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。

2.2.2施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機(jī)械問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進(jìn)行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

3. 提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。

3.1完善建筑工程管理機(jī)制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。政府有關(guān)部門也應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行制度上的強(qiáng)制約束。還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學(xué)、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。

3.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)。任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制。所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，竣工時的建筑質(zhì)量與施工過程的監(jiān)督控制有密切聯(lián)系，工程施工管理的質(zhì)量決定了建筑的質(zhì)量。為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理者必須嚴(yán)格跟進(jìn)工程進(jìn)度，完善獎罰機(jī)制，增加工程考核次數(shù)，對工程建設(shè)的各個重要方面進(jìn)行隱蔽性的不定時檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3.4實現(xiàn)施工資源的合理配置。建筑工程建設(shè)所需的人員眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此眾多的人員進(jìn)行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求人力資源管理部門進(jìn)行合理配置。針對施工過程，我們需要盡量滿足工程進(jìn)展每一步的需求，滿足員工的合理要求，對施工過程要定期進(jìn)行合理評估，按照員工的工作能力和技術(shù)熟練度分配相應(yīng)的工作任務(wù)。同時，在工作過程中，還要給予員工一定的自主性，使員工能夠更加高效、靈活的工作，面臨突發(fā)情況時有一定的處理決定權(quán)，即建流動機(jī)制。這種機(jī)制的建立對人力資源部門的工作也有一定的輔助作用。同時，管理人員也要不斷提高自身的管理水平，不斷深入研究專業(yè)知識，只有這樣才能更合理的制定管理方案。

好的建筑工程管理可以保證建筑工程的質(zhì)量，保證使用者生活的安心舒適。因此，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工進(jìn)程提供技術(shù)依據(jù)，保證工程的順利竣工，為企業(yè)制定合理的預(yù)算，在施工過程中就能樹立成本意識，盡量降低成本。本文從實際施工中選取具有代表性的工程問題極其解決方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望通過此能對以后的施工管理提供一定的借鑒。