馮大輝

阿里緣何提出“合伙人制”

阿里提出“合伙人”這個概念最早是在2009年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時代進入合伙人時代。說實話，當時我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙，因為辭職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個職務，更多是一個人在公司的身份，一個榮譽，一個符號，一個標簽，這些是能“辭去”的嗎？再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18位創(chuàng)始人仍在公司任職的實際權力反而更大了，絕大多數成了實權人物，倒是真的成了“合伙人”。

阿里在招股東書中解釋說，之所以堅持合伙人制度，是因為“保持合伙人精神，將確保公司使命、遠景和價值觀的可持續(xù)性?！卑⒗锇桶驮?014年6月16日公布了最新財務數據，同時公布了該集團27名合伙人名單。馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里巴巴合伙人團隊。名單顯示，在阿里巴巴合伙人中，創(chuàng)始人和公司一同成長起來的管理人員（2004年前進入公司的非創(chuàng)始人管理層）以及從外部引進的專業(yè)管理人才大致保持了2∶4∶4的比例。值得強調的是，在阿里巴巴的合伙人團隊中，有將近1/5的合伙人系技術人員。27名合伙人中有9名女性，這個比例在中國大型企業(yè)中非常罕見。而上述27人名單中有21人都為70后。阿里巴巴合伙人是如何選出來的？ 要成為阿里巴巴合伙人，必須滿足幾個硬條件，首先必須在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同阿里巴巴的公司文化和價值觀。當選后的阿里巴巴合伙人，并無任期的限制，直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。阿里巴巴合伙人既是公司的運營者、業(yè)務的建設者、文化的傳承者，同時又是公司股東。

當然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在2009年，阿里已經在考慮如何通過“合伙人制度”來加強對公司的控制。

接下來的2010年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。

長久以來，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費解。阿里對外宣稱：為維護公司客戶第一的價值觀及誠信原則，2010年阿里巴巴B2B公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的中國供應商客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。在外人看來，對衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重，一時間引發(fā)各種解讀和猜測。

如果聯想到一年后的支付寶股權之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說？因從2010年10月開始，雅虎的投票權增加至39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的4個席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話，不排除進入董事會，那就會變成一個未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當然，沒人知道這種可能性有多大。

從另一層面看，衛(wèi)哲也是當時阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個能跟國際資本對接的人。剛好供應商欺詐的事件引發(fā)了導火索，迫使衛(wèi)哲離職。

衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人。