關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

王雪梅

摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，黃金礦山企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

當(dāng)前形勢(shì)下，黃金市場(chǎng)持續(xù)處于低迷的狀態(tài)，黃金價(jià)格一直處于低位震蕩，而黃金礦山企業(yè)的成本支出、材料價(jià)格卻不斷上漲，黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)壓力較大，在此背景下黃金礦山企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的理念，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段為了正常的開(kāi)采生產(chǎn)，會(huì)投入大量的資金進(jìn)行礦井的延伸以及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，因此經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容非常繁多。黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定系統(tǒng)合理的管理辦法，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保資產(chǎn)的安全可靠，進(jìn)而充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)黃金礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.制度落后

改革開(kāi)放三十余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的契機(jī)，同時(shí)，外國(guó)眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的沖擊。時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒(méi)有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

雖然多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但沒(méi)有做到知行合一，在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的體現(xiàn)和落實(shí)。從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念沒(méi)有得到根本的改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然以陳舊的理念為指導(dǎo)，缺管先進(jìn)管理理念的支持。因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新形成嚴(yán)重阻礙，很難有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)全球化的壓力

我國(guó)自從加入世貿(mào)以來(lái)，各行各業(yè)狼來(lái)了的呼聲此起彼伏。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫室里長(zhǎng)大的我國(guó)企業(yè)對(duì)于世界性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗不適應(yīng)。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，形勢(shì)不會(huì)因?yàn)槲覀兊牟贿m應(yīng)而有所改善。如果不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)就很難提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)--力，這也將對(duì)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響。

4.企業(yè)內(nèi)部管控不合理

通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀我們可以看到，企業(yè)在內(nèi)部管控方面存在著不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：首先內(nèi)部管控的目標(biāo)不符合實(shí)際需要，往往過(guò)于簡(jiǎn)單，低于實(shí)際需求，基本流于形式。其次內(nèi)部管控體系沒(méi)有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，缺乏規(guī)范性，難以有效發(fā)揮管控作用。再次認(rèn)識(shí)不夠充分，視野比較狹窄，只是注重內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制，但由于財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)公司管理層及核心機(jī)構(gòu)的管控，所以這種處理方式具有極大的局限性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路

1.更新觀念

思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。

2.人本創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理，需要實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理。人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要重視對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時(shí)注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供舞臺(tái)，以物質(zhì)與精神的激勵(lì)為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

3.信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開(kāi)了新的一頁(yè)，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡(jiǎn)了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.把握管理方向

認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈搏，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。

2.完善企業(yè)制度

管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的完善和創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書(shū)面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。

4.注重知識(shí)管理

知識(shí)就是力量，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識(shí)的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)的積累，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，黃金礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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