濰坊首創(chuàng)網(wǎng)上督查督辦系統(tǒng)

2014年初，山東省濰坊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“督查督辦管理系統(tǒng)平臺”正式啟用，開創(chuàng)了督查創(chuàng)新之先河，運用現(xiàn)代信息手段提高督查效率，助推工作落實，效果立竿見影。

在新的形勢下，傳統(tǒng)的督查方式、常規(guī)的工作方法既顯得乏力，又面臨任務(wù)重、人員少、模式舊、中阻梗等多項挑戰(zhàn)。過去，黨政辦公室2名督察人員承擔(dān)著全區(qū)200余項重點工程的督查任務(wù)，僅一個督查事項落實情況的收集耗時約1—2天，調(diào)度完所有事項需要1個多月的時間，迫切需要全面提效。

而“建立臺賬、人工調(diào)度、逐項銷號”的傳統(tǒng)督查方式，效率低下、信息滯后、工作被動，不能及時有效地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，已不適應(yīng)信息化建設(shè)的要求；透明度低、主觀性強(qiáng)、操作空間大，在公平公正上備受督查單位質(zhì)疑，迫切需要全面提質(zhì)。

針對面臨的挑戰(zhàn)和問題，濰坊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)借鑒臺塑信息化管理、GTD時間管理等理念，與軟件公司合作開發(fā)了督查平臺。該督察督辦管理系統(tǒng)將工作項目化、項目表單化、表單流程化，清晰明了地將各項工作納入到督查平臺中進(jìn)行管理，利用直觀的圖形或者簡單的文字，將需要落實的事項以表單的形式體現(xiàn)，對項目表單錄入、接收、執(zhí)行、審核等步驟進(jìn)行流程化操作，每項步驟環(huán)環(huán)相扣，高效便捷地推進(jìn)落實。