“每個偉大的公司都有非常清晰的使命和文化。Airbnb的使命就是讓人能夠天下為家，它的文化就是“be a host”，友善、好客；Google的使命是組織全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的使命是汽車如自來水一樣，它的文化是技術(shù)優(yōu)勢和沒有不可能。

如果你要打造一個百億美元的公司，一定要知道自己的使命和文化是什么，因為這樣的使命是公司的靈魂，是有情懷價值的，優(yōu)秀的員工才會考慮加入你。這個文化和使命一定是要能夠解決真的問題，而不是一句套話、廢話?！?/p>

——創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復。

“當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關(guān)系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。在這以后，才能取得當領(lǐng)導的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優(yōu)秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。因此，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導別人?！?/p>

——萬通集團董事局主席馮侖。

“每個企業(yè)對自己要充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)是否有問題是由自己來判斷的。經(jīng)常有人會說這個人不行了，外面很漂亮，但是已經(jīng)得癌癥了。雖然我穿得破一點，但是體格強壯。所以，我們在市場上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)很好，可是突然間就沒了，這是長時間的積累，只是沒說出來?！?/p>

——格力電器董事長董明珠。

“做一款100分的產(chǎn)品，能夠形成良性循環(huán)：產(chǎn)品獲得消費者極度熱愛的時候，所帶來的品牌忠誠度和巨大銷量會反過來助推你進一步聚焦資源，做更好的研發(fā)，產(chǎn)生企業(yè)整體的良性互動。”

——智米科技 CEO蘇峻。

“產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可避免的。如果你的產(chǎn)品特別受歡迎的話，新的競爭對手就會很快進入市場，并迅速把價格壓低，除非你能夠持續(xù)創(chuàng)新，否則你就會陷入到同質(zhì)化的競爭里。如果你有一個特別愚蠢的競爭對手，總是在降價，那么你也只能不斷地降價，匹配他的低價來進行競爭。那么，你最多只能和你最笨的競爭對手一樣成功。在市場營銷中，面對同質(zhì)化競品，一定不能進行價格競爭?！?/p>

——哈佛商學院教授約翰·奎爾奇。

“目前，我國每年都有35%左右的中小企業(yè)倒閉，其中六成多是因為企業(yè)融資困難，超過四成的中小企業(yè)貸款無門。所以別的都是假的，你只有把金融還給老百姓才是真的。

中國現(xiàn)在民營資本占整個銀行資本中可能不到1%，如果哪一天我們能夠占到30%、40%的時候，我認為中國的經(jīng)濟形勢會發(fā)生非常大的變化?！?/p>

——財經(jīng)作家吳曉波。

“現(xiàn)在的市場，已經(jīng)沒有需求空白了，所有的產(chǎn)品基本上都處在競爭狀態(tài)，所以我們在做產(chǎn)品決策之前，第一步要做的就是競爭分析，也就是看現(xiàn)在市場當中的領(lǐng)先者，有沒有致命的弱點。假如你現(xiàn)在想做一個微信或者淘寶，抱歉，那很難，因為他們沒有太多的弱點。很多產(chǎn)品都是這樣，沒給你留下太多的市場空間。

那什么是“致命的弱點”？不是資源，不是技術(shù)，也不是顏值，而是在用戶需求滿足方面有重大的缺陷。即使他是領(lǐng)先者，有時候也會存在這樣的弱點?！?/p>

——迅雷看看前CEO，“大咖說”創(chuàng)始人郝志中。

“從歷史和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件，因為創(chuàng)業(yè)是一個很漫長的過程，我們需要做很多的決策，只要出現(xiàn)一個重大決策失誤，就可能導致整體潰敗。所以，創(chuàng)業(yè)成功有一些必要的條件，很重要的一個就是人的性格，著名的經(jīng)濟學家熊彼特系統(tǒng)闡述了什么叫做企業(yè)家精神，第一個叫首創(chuàng)精神，敢為人先。第二個要有很強的成功欲，有冒險的精神。第三是要以苦為樂。”

——賽富亞洲投資基金創(chuàng)始人及首席合伙人閻焱。

“一般VC投資人怎么投項目？如果要有5倍或者更好的回報率應(yīng)該怎么做？不是靠命中率，而是靠其中有一家是否是京東、是否是阿里巴巴、是否是小米，才可能出現(xiàn)更好的回報。所以怎么樣能找到這樣的企業(yè)，變成投資人很關(guān)心的事情。我們基本上從以下四點來判斷一個團隊是否值得投：第一，選擇一個大的市場。第二，尋找優(yōu)秀的團隊。第三，找到切入點。第四，VC提供充分的資金和資源幫助模式進一步發(fā)展?！?/p>

——GGV紀源資本管理合伙人童士豪。

“雖然我折騰了10年互聯(lián)網(wǎng)，但也不敢說很懂。不過，互聯(lián)網(wǎng)確實給了我很多啟發(fā)。它是可以產(chǎn)生內(nèi)容的，而且沉淀的內(nèi)容非常有助于我們幫用戶做決策。你永遠不會自己拍腦袋幫用戶做一個產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品一定是用戶給你靈感做出來的。在O2O這個行業(yè)不折騰三五年，你就搞不懂這個行業(yè)，也無法活下去?！?/p>

——齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金。

“社群本身是一個相互成全的組織。對社群，可能每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的訴求，最好的方式是成為社群中的奉獻者和支撐者，這個很重要。每一個創(chuàng)業(yè)者，如果你有很多想不明白的事情，跟你匹配的社群會給你一個特別好的答案。我覺得在這樣的時代，每一個人都要尋找適合自己的社群組織，它是一個剛需。在社群里，你總得說點有價值的，發(fā)生點什么，找到點什么，社群里面每一個人其實是你最鮮明的一面鏡子?！?/p>

——依文企業(yè)集團董事長夏華。

“企業(yè)融資的能力并不能說明一切，因為當企業(yè)被所有人看好并有很多融資渠道時，那它的競爭對手也能很容易拿到錢，從而降低了自身沖出重圍的可能性和容易程度?！?/p>

——58集團CEO姚勁波。

“入口之爭在過去的五年應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的主論調(diào)。換句話說，你做商業(yè)的，他做搜索的，他做游戲的，大伙兒都有一個問題，入口如果在他手里，我們是不放心的，都會有這種特別大的壓力。但是今天再看這個東西，每個人發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)域里的競爭突然變成數(shù)據(jù)優(yōu)化了，就是誰能夠把優(yōu)化的效率做到最高，誰就有權(quán)利占有入口，入口即使在你的手里，如果我的優(yōu)化效率最高，早晚你會把那塊讓給我，因為這樣整體利益會更大?！?/p>

——暴風科技創(chuàng)始人馮鑫。

“在我看來企業(yè)需要維護的是市場，而不是顧客。你不能指望來你這里吃飯的總是那些人，你需要做的是創(chuàng)造機會，服務(wù)更多不同的顧客。”

——海底撈董事長張勇。