新起點上謀新篇

劉家謙

被云南能投集團控股后，云南鹽化一直面臨化工行業(yè)市場不景氣問題，但他們不等不靠，通過不斷努力走出一條扭虧盈利的新路子，超額完成集團下達的各項指標，基層員工的收入也隨之大幅提升，增長了近20%。

工會發(fā)展的2.0時代

云南鹽化股份有限公司（以下簡稱云南鹽化）的前身為云南省鹽業(yè)總公司，2002年由云南輕紡集團作為發(fā)起人，聯(lián)合多家公司將其組建為股份有限公司，2003年云天化集團成為其控股公司，并于2006年在深圳證交所正式發(fā)行股票上市。

2015年9月，云南鹽化成為云南省能源投資集團控股的二級公司，走上了平穩(wěn)快速發(fā)展的快車道，目前已經(jīng)發(fā)展成為國家授權(quán)的云南省唯一食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)和云南省政府授權(quán)唯一經(jīng)營合格碘鹽的企業(yè)，下轄4家生產(chǎn)企業(yè)、1家全資公司、3家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。

公司生產(chǎn)的“白象牌”系列鹽產(chǎn)品早已成為千家萬戶的生活必需品，此外，“紅云”牌系列氯堿化工產(chǎn)品、“艾膚妮”牌系列日化鹽產(chǎn)品也深受廣大消費者青睞。

2015年，云南鹽化逆勢突圍，實現(xiàn)營業(yè)收入16.65億元，其中利潤總額1.13億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)快速增長，超額完成年初下達的各項任務指標。

“公司、工會和職工是相輔相成、不可分離的，一方面公司要發(fā)展離不開工會的作為和職工的努力，另一方面公司發(fā)展好了才能有更大的能力來支持工會工作，提高職工收入和福利?！痹颇消}化黨委副書記、工會主席徐蘭說。

在云南鹽化加入能投集團取得快速發(fā)展的同時，公司工會也在積極爭取公司行政領(lǐng)導的支持，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極作為，以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務公司、服務職工”為原則，不斷建章立制，謀劃新的發(fā)展篇章。

為此，公司工會也開啟了工會制度建設(shè)的2.0模式，先后制定出臺《工會工作管理細則》等各項工會管理制度7個，內(nèi)容涵蓋了廠務公開、會籍管理、幫扶救助、先進評比表彰、職代會等多個方面。

目前，公司工會配備了3名專職工作人員，下設(shè)22個基層工會，有工會會員5009人，工會各項工作開展得有聲有色。

民主管理當主人

一個公司民主管理搞得如何，最直觀的體現(xiàn)就是職工代表大會。云南鹽化構(gòu)建了公司、分公司兩級職代會制度，明文規(guī)定凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)過職代會審議通過。

一次，公司在分流安置一家分公司的職工時，由于時間比較倉促，公司行政方打算安置方案不經(jīng)過職代會就直接實施，在職工代表和工會的一再要求下，該方案最終還是經(jīng)過職代會審議，并對不適合的部分進行修改后才得以順利執(zhí)行。

除了審議公司總經(jīng)理工作報告、企業(yè)年金情況使用報告以及業(yè)務招待費使用情況報告之外，職代會另外一項最重要的工作就是管理、落實職工提案。多年來職工提案立案率保持在90%以上，不予立案的向職工解釋清楚，立案的落實率達100%。

“前幾年公司效益不好的時候職工提案中與薪酬福利有關(guān)的占70%以上，近年來隨著公司的發(fā)展，職工福利待遇日益完善后，這方面的提案已經(jīng)下降到30%，更多的提案是公司發(fā)展方面的?！惫敝飨n小英說。

有職工在提案中反映公司班組管理方面存在很多問題有待改進，為了充分了解問題所在，公司工會聯(lián)合相關(guān)部門以昆明鹽硝分廠的兩個班組為試點，開展撕名牌活動：每期整理出職工反映的問題線索粘貼在展板上，并限時對問題進行整改，最終根據(jù)線索的價值進行10元到50元不等的現(xiàn)金獎勵，并把獎勵的金額數(shù)粘貼在展板上。

這一活動充分調(diào)動了職工反映問題的積極性，自去年8月以來已經(jīng)收到各類線索上百條，取得了很好的效果。今年，公司工會將把這一活動作為重點工作全面開展。

同時，云南鹽化公司工會還充分發(fā)揮工會大學校作用，廣泛開展技能比武、崗位練兵活動。每年都會組織化工總控、檢修、電器儀表、電焊以及叉車等工種的技能競賽。

此外，公司近兩年來研發(fā)出了14個新產(chǎn)品，營銷公司針對新產(chǎn)品專門組織了營銷技能競賽，為向市場推廣新產(chǎn)品提前做好準備。

幫職工就是幫公司

“工會是連接職工和公司行政領(lǐng)導的紐帶和橋梁，職工有困難的時候你去協(xié)調(diào)幫扶他一把，他們在今后的工作中會更加努力來回報公司，最終受益的還是公司?！表n小英說。

由于部分鹽礦面臨資源枯竭的情況，云南鹽化在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的過程中優(yōu)先考慮的就是職工的安置問題。為此，公司專門制定了職工安置方案，并經(jīng)職代會討論通過后才開始實施，通過內(nèi)退供養(yǎng)、培訓轉(zhuǎn)崗、分流賠償?shù)榷喾N方式，先后圓滿解決了一平浪鹽礦、天塑分公司共計數(shù)百名職工的分流安置問題。

這些職工分流到新的公司后，生活、配偶工作以及子女入學都隨之發(fā)生較大變動，為了讓他們迅速安頓下來，公司工會又積極協(xié)調(diào)，在租房、子女入學及配偶工作調(diào)動方面提供幫助，其中分流到安寧的職工子女還被安排到當?shù)刈詈玫陌矊幮W上學。

位于大理洱源縣的喬后鹽礦職工住房由于年久失修存在安全隱患，為了改善職工的居住環(huán)境，云南鹽化領(lǐng)導派出工會工作人員作了深入的調(diào)查了解，最終決定拿出專門的資金與當?shù)卣献鞴步?35套廉租房，分配給喬后鹽礦住房困難的職工居住。

為保障職工的生產(chǎn)安全，云南鹽化公司工會牽頭成立了職工安全監(jiān)督委員會，成員為職工代表和安全生產(chǎn)部門負責人，定期不定期對存在的安全隱患進行排查，并負責監(jiān)督整改落實。如果發(fā)生安全事故，職工安全監(jiān)督委員會還將全程參與到事故調(diào)查中。

同時，以安全生產(chǎn)月、安康杯等為契機，廣泛組織開展安全知識競賽、安全合理化建議、安全主題攝影比賽、安全情景劇、講我身邊的安全故事等活動。有意思的是，在安全主題攝影比賽中，細心的職工還在參賽照片中發(fā)現(xiàn)了安全隱患線索，并及時上報公司進行整改。

2016年的春節(jié)是云南鹽化加入云南能投集團后的第一個春節(jié)，能投集團領(lǐng)導親自帶著4個慰問組深入云南鹽化的各個鹽礦和公司開展送溫暖活動，共慰問困難職工101名、省部級及以上勞模10名，發(fā)放慰問金182500元。

集團領(lǐng)導深入邊遠礦區(qū)的家中看望慰問一線工人，很多受慰問的職工都表示以前從未享受過這樣的待遇。

云南能投集團工會主席耿樹倫到喬后鹽礦慰問職工時，發(fā)現(xiàn)一名困難職工家中的門窗都被砸壞了。詢問之后才明白這位職工有精神方面的障礙，發(fā)病的時候多次砸壞家中的門窗，自己又沒有能力修繕。無論何種原因都不能讓職工在沒有門窗的寒冬中過春節(jié)，耿樹倫當即要求喬后鹽礦工會把損壞的門窗修理好，費用由集團來承擔。

去年，云南鹽化通過金秋助學資助了31戶困難職工子女讀大學，資助金額達77000元。為了鼓勵職工子女積極進取，公司還設(shè)立了高考獎，考上一本獎勵3000元，二本獎勵2000元，僅2015年就有45名職工子女獲得獎勵，獎金達112000元。

其中一位職工子女曾經(jīng)考上清華大學獲得過公司的獎勵，目前在法國工作?；貋硖接H的時候公司還邀請她為在讀的職工子女舉辦了一場專題講座，鼓勵他們努力學習。

為了關(guān)愛女性職工，云南鹽化在各項社保的基礎(chǔ)上還新增了女性安康險，共惠及女性職工1096人。同時，針對患有大病、慢性病的職工，公司工會排查整理后上報給保險公司，額外為他們爭取到了二次保險補助。

以前的三八婦女節(jié)，公司的女職工要么去幫一線職工銷售食鹽，要么幫一線職工做飯洗衣服，很多女職工開玩笑說這是婦女勞動服務節(jié)。從去年起，公司把每年的3月定位服務女職工月，通過組織他們?nèi)ヌで唷⒔】刁w檢等，讓他們真正感受到公司的關(guān)愛。