趙超　田培顯

摘要：園林工程建設涉及面較廣，項目和內(nèi)容也較多，在整個施工管理過程中必須要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程施工造成影響，導致施工進度及工程質(zhì)量受到影響。近年園林工程建設中多采用招投標制度，施工現(xiàn)場管理工作得以加強，極大程度提高了施工的質(zhì)量。本文主要對園林綠化中的施工準備、現(xiàn)場施工、驗收和后期養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的管理進行探討，希望對園林工程建設能提供有益的參考。

關鍵詞：園林工程；現(xiàn)場管理，施工；對策

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A DOI編號：10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.071

1 施工前的準備工作

施工前的準備工作是工程順利施工及質(zhì)量保證的基礎，準備工作的充分與否對于園林施工有很大的影響，涉及到方方面面，所以必須要做好預案，盡可能考慮到施工所需要的內(nèi)容，特別是一些細節(jié)問題，都要有詳細的規(guī)劃，確保施工順利進行。此階段的管理重心主要是對設計方案進行了解，進行現(xiàn)場勘察，再結合實際情況進行施工方案制定，然后根據(jù)施工要求進行現(xiàn)場的準備工作。

1.1 對設計方案和要求進行充分了解

首先是進行規(guī)劃設計圖的熟悉工作，了解設計的目的以及施工要達到的標準。其次是要了解施工中要涉及到的部門以及配合情況，對施工現(xiàn)場進行初步的掌握，比如水源、線纜、管道、障礙物的清除等，根據(jù)設計圖紙對設計方案及預期標準進行了解。

1.2 進行現(xiàn)場勘察。制定施工方案

結合設計意圖、方案標準，到現(xiàn)場進行勘察，一方面是了解種植土及土方是否需要更換，對總的工程量進行計算，根據(jù)工程量進行勞動力、材料、施工設備、管理人員等方面的計劃。另一方面是根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場勘察結果，確定施工順序，根據(jù)勘察結果，制定詳盡的施工方案。然后開始組織相關人員進場，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)，安排好職工的生活，同時進行施工教育，在施工、安全、三防等方面進行教育培訓，提高文明施工的思想意識。根據(jù)施工需要，組織工程施工設備進場，確定機械設備的管理方案，明確權責，指定專人管理。

1.3 材料進場

要根據(jù)設計要求及施工計劃進行材料的進場工作，園林綠化中的主要材料是苗木，要提前做好訂購、采購工作，選購時要盡可能做好對比，確保材料符合設計的要求，而且要求性價比高，進場要按時、按質(zhì)、按量進行科學安排，合理組織，同時要加強材料的存放管理，擺放有序，科學分類，避免亂堆亂放，在材料進場的時候要進行嚴格的檢查，保證材料的質(zhì)量，杜絕不合格的材料進場。

2 正式施工階段的管理

施工管理階段，是整個工程建設的重中之重，主要的管理重心是組織施工、落實技術組織措施、檢查計劃的實施情況、加強部門協(xié)調(diào)、保證供應。另外控制施工進度、質(zhì)量、及成本，同時也要確保施工安全及文明施工。施工要按設計要求和標準進行，同時要遵循施工方案制定的順序。對于施工中遇到的問題，要及時采取針對措施進行解決，制定科學的預案。

2.1 及時應對設計方案的變動

園林工程施工過程中，方案的變動是不可避免的，由于領導的意見、甲方的想法、設計方案與實際施工的差距以及一些意想不到的原因等，都可能導致實際施工過程中需要進行方案的調(diào)整和變動，這對于項目負責人是個考驗，要求具備一定的現(xiàn)場指揮及應變能力，對突發(fā)問題進行妥善處理。遇到方案需要變動的情況，最好要請設計師到現(xiàn)場，根據(jù)實際情況進行施工的指導和監(jiān)督，更好地進行問題的解決。比如有些場地設計的尺度在圖紙上看比例很好很美觀，但實際建設出來可能使人感覺不舒服或者不能滿足使用功能，這就需要在實際施工時根據(jù)現(xiàn)場情況不斷調(diào)整改進，直到各方面都符合標準。

2.2 施工現(xiàn)場的保潔及噪音控制

園林綠化施工，涉及土方的工程量較多，挖穴、移動、換土以及園區(qū)地基的處理都需要進行土方的施工，所以灰塵較大，如果不進行管理，很可能灰塵滿天，對園區(qū)、人員、設備以及周邊環(huán)境都會產(chǎn)生影響，所以施工過程中要加強施工現(xiàn)場的保潔工作，場地的清潔、工具設備的擺放，車輛的進出及工人宿舍的衛(wèi)生等都要進行管理，確保整潔，這也是工程順利施工的保障，必須要引起重視。對于噪音，由于園林施工過程中有大型機械作業(yè)，噪音不可避免，要盡可能不在晚間施工，避開周邊群眾休息時間，如果工程需要必須要在晚間進行施工，一定要先經(jīng)過審批，同時向周邊群眾進行說明告知，并按規(guī)定和計劃，按時完工。

2.3 解決工期緊張問題

園林工程中，綠化屬于軟質(zhì)景觀，基本都在硬質(zhì)景觀比如建筑、小品、道路、廣場等完工后再進行，所以工期很短，常常會發(fā)生趕工期的情況，由于工程縮短，常會引發(fā)一系列的問題，比如土壤處理不到位、苗木栽植過程中養(yǎng)護不當，導致苗木、草坪成活率低，景觀效果差。為避免工期問題，在施工前一定要做好周密安排，合理安排施工，提高進度，盡可能提前做好綠化場地的平整及土壤的處理，打好提前量，盡量減少類似問題的產(chǎn)生。

3 竣工驗收

工程完工后，要進行竣工驗收工作，主要內(nèi)容有：預檢、隱檢和簽發(fā)證件，同時對交工的驗收資料進行整理和審定，對于施工技術與管理進行總結資料編寫。驗收工作中要特別加強對一些工序的中間驗收，避免一些隱蔽工程不能執(zhí)行施工規(guī)范，比如在苗木的植穴大小、土壤的更換、肥料的施用等環(huán)節(jié)，如果完工后再驗，就無法發(fā)現(xiàn)是否按要求執(zhí)行。

4 養(yǎng)護管理

園林工程中軟景建設是“三分建，七分養(yǎng)”，后期的養(yǎng)護工作非常重要，首先工程施工要優(yōu)良，能為后期養(yǎng)護打下良了的基礎，而后期的養(yǎng)護是長期的管理內(nèi)容，養(yǎng)護不到位，會導致工程景觀效果難以展現(xiàn)，嚴重影響工程質(zhì)量。比如樹木養(yǎng)護方面，如果澆水不及時、支架不穩(wěn)固、除草防病不及時等，都會導致樹木的成活、長勢受到影響，綠地雜草叢生、病蟲害易發(fā)。