陽建紅

【摘 要】本文針對電力施工企業(yè)成本管理的過程和特點，選取成本管理的重點及重要方面，在施工企業(yè)的成本控制中，改變以往的作法，創(chuàng)新成本管理理念。重視施工前的工程設(shè)計優(yōu)化，加強工程施工現(xiàn)場的安全管控和施工過程中的組織協(xié)調(diào)，注重“HSE管理”和后評價工作，有針對性地開展成本管理創(chuàng)新，爭取取得事半功倍的成本管理效果，不斷提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 電力集體企業(yè)；設(shè)計；施工；創(chuàng)新；管理

電力施工企業(yè)一般都是上世紀(jì)80年代隨著國家改革開放逐步發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍比較廣泛，有材料物資銷售，材料加工、制造，電力工程安裝施工，房屋、設(shè)備租賃，酒店住宿等服務(wù)業(yè)。電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看，局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工過程中的成本控制而忽略成本預(yù)測以及工程設(shè)計，忽略以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計賬務(wù)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

一、關(guān)注點前移，做優(yōu)工程項目的設(shè)計工作，以技術(shù)手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)

戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準(zhǔn)備充分，后期的工作就能順利進(jìn)行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰(zhàn)略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設(shè)計優(yōu)化，如同制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，對后期的成本起決定性作用。

還有一個銷售的經(jīng)典案例，更能說明設(shè)計工作的重要作用：一家牙膏廠產(chǎn)品滯銷，連續(xù)虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設(shè)計完成，發(fā)生在工程項目施工環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設(shè)計階段，多花些時間和精力，安排稱職負(fù)責(zé)的設(shè)計人員到現(xiàn)場實地勘察，同客戶進(jìn)行面對面交談，深入了解第一手資料，設(shè)計出既滿足客戶要求，又合符電力企業(yè)規(guī)程和要求的設(shè)計資料。當(dāng)然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關(guān)部門和專家的意見，經(jīng)過多次反復(fù)，最后拿出線路最短、設(shè)備材料最省、后期施工方便的最優(yōu)方案。根據(jù)國外研究測算，設(shè)計環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導(dǎo)線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導(dǎo)線了，根據(jù)地形及現(xiàn)場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細(xì)化的設(shè)計，以“點滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業(yè)，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現(xiàn)場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經(jīng)過設(shè)計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)），最后搞成“三超”工程（超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)），這都是不符合客觀規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀要求，不符合建設(shè)資源節(jié)約型社會的宗旨。

二、抓實安全工作，做細(xì)施工過程中的組織協(xié)調(diào)，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應(yīng)急預(yù)案，努力把工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

工程項目設(shè)計完成后，關(guān)鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協(xié)調(diào)，首先應(yīng)明確各部門、各班組成員及外協(xié)施工隊伍的職責(zé)；其次要制定科學(xué)、完善、詳細(xì)的施工方案；第三要加強現(xiàn)場督導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)親臨一線，靠前指揮。

現(xiàn)在社會是一個分工越來越細(xì)的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業(yè)的非主營業(yè)務(wù)向社會進(jìn)行分包，讓專業(yè)人做專業(yè)事，只要加強合同管理，是可以保證工程質(zhì)量、節(jié)約施工時間、減少項目投資的。

搞好施工過程中的風(fēng)險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責(zé)任保險，轉(zhuǎn)移工程施工過程中的風(fēng)險，將不確定的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的成本。

三、緊跟時代、技術(shù)進(jìn)步，做好工程項目健康、安全與環(huán)境管理

現(xiàn)代社會更加注重質(zhì)量、品質(zhì)和健康理念，對工程項目實行健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)保（Environment）管理，簡稱“HSE管理”，要求對工程項目建設(shè)本身的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點。工程項目的設(shè)計及施工階段，需要特別注意“HSE管理”，這是在工程項目管理領(lǐng)域貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。

電力施工企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，在工程項目建設(shè)的各個階段，要通過組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)，減少由工程項目所引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，使工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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