王曉初：不忘初心 執(zhí)念變革

王曉初是通信業(yè)界、公司內(nèi)外口碑皆好的一位領(lǐng)導(dǎo)。這種口碑不僅來(lái)自于他作為管理者的戰(zhàn)略布局，還來(lái)自于他本人在日常表現(xiàn)出來(lái)的平易近人。據(jù)說(shuō)王曉初在公司電梯里經(jīng)常與普通員工聊天，而且員工也常常能夠在食堂看到他像普通員工一樣排隊(duì)打飯。

早在中國(guó)移動(dòng)香港上市公司任職時(shí)，王曉初的表現(xiàn)就相當(dāng)亮眼。他坦誠(chéng)的溝通方式得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。有一次傳言王曉初將調(diào)任中國(guó)聯(lián)通，香港媒體有關(guān)報(bào)道一出，中移動(dòng)股價(jià)即在開(kāi)盤(pán)后15分鐘內(nèi)，從17港元跌至四年半來(lái)最低的15.55港元，彈指間，市值蒸發(fā)236億港元。后來(lái)王曉初通過(guò)電子郵件向外界澄清此事，市場(chǎng)才得以穩(wěn)定。

2004年調(diào)任中國(guó)電信之后，王曉初憑著出色的經(jīng)營(yíng)理念、清晰的戰(zhàn)略思維，在中國(guó)電信提出很多改革?！耙蝗苫氯摺?，精辟地命中運(yùn)營(yíng)商的沉痼頑疾，“劃小承包倒三角支撐”試圖把營(yíng)業(yè)廳都變成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，發(fā)揮員工的創(chuàng)富能力。

但無(wú)法回避的事實(shí)是，中國(guó)電信是歷史最長(zhǎng)、官僚習(xí)氣最重的一家運(yùn)營(yíng)商。王曉初在中國(guó)電信制定的很多改革政策，都在欺上瞞下的官僚作風(fēng)中走形。王曉初推動(dòng)“集中化”劃小承包等幾次改革，并沒(méi)有取得其預(yù)期的效果。

可以說(shuō)，王曉初一直沒(méi)有找到，或者說(shuō)沒(méi)有能力通過(guò)切實(shí)手段，打破中國(guó)電信自身的陳舊機(jī)制。他曾經(jīng)做過(guò)人事改革，甚至撤換過(guò)人力資源部經(jīng)理，但最終的結(jié)果，中國(guó)電信的等級(jí)制度更加森嚴(yán)，管理更加僵化保守。

王曉初對(duì)此深感焦慮，他曾說(shuō)：一直都有一種危機(jī)感。每天晚上睡覺(jué)前，都要想明天會(huì)發(fā)生什么。有關(guān)王曉初，一直都有從政的風(fēng)傳，隨著每次風(fēng)吹草動(dòng)就傳言四起。終于有一次，王曉初正面這個(gè)問(wèn)題說(shuō)：不到中國(guó)電信突破到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)（就離開(kāi)）會(huì)心有不甘。

在中國(guó)電信11年，他可謂嘔心瀝血。但要對(duì)抗一種體制，作風(fēng)相對(duì)保守的他，又顯得有心無(wú)力。

調(diào)任聯(lián)通董事長(zhǎng)似乎給王曉初新的動(dòng)力。相對(duì)比電信，聯(lián)通完全不同，雖然它是一個(gè)復(fù)雜的整合體，內(nèi)部關(guān)系也異常復(fù)雜，但這也成就了聯(lián)通對(duì)改革的耐受力，鮮明的一把手文化能讓王曉初充分施展才能，實(shí)現(xiàn)新的職業(yè)高峰。

僅三個(gè)多月后，他就陸續(xù)拋出了全面轉(zhuǎn)向4G+，與電信達(dá)成網(wǎng)絡(luò)、終端等戰(zhàn)略合作等震動(dòng)業(yè)界的重大舉措，未來(lái)電信聯(lián)通會(huì)在4G基站共享、六模全網(wǎng)通終端、服務(wù)等各方面結(jié)成利益共同體，相互進(jìn)入，互相攙扶，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同對(duì)抗移動(dòng)這個(gè)龐然大物。

在這么短時(shí)間內(nèi)，王曉初就能做出這些調(diào)整，相信57歲的他沒(méi)有放棄改革的抱負(fù)，在退休前，能否再次書(shū)寫(xiě)一個(gè)新的局面，值得期待。（本報(bào)記者 林紫玉）

通信履歷

歷任浙江省杭州市電信局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)，天津市郵電管理局局長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)聯(lián)通有限公司董事長(zhǎng)。