通信履歷
1987年,創(chuàng)立華為,扎進(jìn)通信業(yè)。28年以來,帶領(lǐng)華為從一家代理商發(fā)展成為全球最大的電信設(shè)備提供商?!稌r(shí)代周刊》將其評(píng)為一個(gè)為觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。
和國(guó)內(nèi)一票經(jīng)常拋頭露面的企業(yè)家相比,任正非似乎是過于低調(diào)了。很少公開露面,甚少接受媒體采訪,從不參加頒獎(jiǎng)典禮,不向任何圈子靠攏。但就是這樣一位略帶神秘色彩的人物,用他執(zhí)著的信念、戰(zhàn)略的眼光和完美的市場(chǎng)策略換來了華為的成功。
1987年,已進(jìn)入“不惑之年”的任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立了華為公司。創(chuàng)立初期,十幾個(gè)員工,沒有技術(shù),沒有產(chǎn)品,靠代理程控交換機(jī)獲得第一桶金,被戲稱為“二道販子”,但那時(shí),任正非就提出,“20年后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一分?!?/p>
懷揣著這一夢(mèng)想,1992年,任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)。歷經(jīng)兩年時(shí)間,產(chǎn)品推出。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被阿爾卡特、朗訊、北電等國(guó)外巨頭壟斷,任正非提出“農(nóng)村包圍城市”的市場(chǎng)策略,步步為營(yíng),奠定了華為立業(yè)的基礎(chǔ)。
華為每一次的戰(zhàn)略投入其實(shí)都和我國(guó)信息通信業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)緊緊相連,任正非總能敏銳地抓住市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),在正確的時(shí)候做出正確的決定。
1995年前后,中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)開始爆發(fā)。任正非投入重金進(jìn)行GSM設(shè)備的研發(fā),1997年,正式推出GSM設(shè)備,但這次投入?yún)s讓華為曾經(jīng)背上沉重的壓力。
任正非2006年在《天道酬勤》講話中講道,我們?cè)贕SM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費(fèi),多少研發(fā)工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。但打拼了八年,在國(guó)內(nèi)無線市場(chǎng)上仍沒有多少份額,連成本都收不回來。但華為沒有喘息,沒有停下來,在3G上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場(chǎng)開拓,每年近十億元的研發(fā)投入。如今,華為的LTE產(chǎn)品遍布世界各處,成為名符其實(shí)的首屈一指的無線設(shè)備提供商。
2008年以后,云計(jì)算浪潮席卷信息通信業(yè),改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。任正非提出,華為要進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng),再造一個(gè)華為。如今,華為IT產(chǎn)品線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,正欲展開更大的布局。
成立28年以來,華為一直在做一件事情,那便是聯(lián)接,聯(lián)接更多的人和物。任正非對(duì)這一點(diǎn)堅(jiān)信不疑,“我們要堅(jiān)定不移地在主航道上奮勇前進(jìn)?!?/p>
在掌管華為的這么多年,任正非給華為創(chuàng)造的不僅僅是一次又一次的戰(zhàn)略市場(chǎng)機(jī)會(huì),還有艱苦奮斗的工作精神,以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化、先進(jìn)的企業(yè)管理文化等等。
亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波曾寫道,日本成功的企業(yè)家,總是給人很多迷。你看到的只是他兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一面,你很難看到他的私生活,看到他的政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)。他總是把可能影響其本人和企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,留下一個(gè)中規(guī)中矩、卑微謙恭的形象,讓你安心得一塌糊涂。仔細(xì)比較起來,任正非也就是這樣的一位企業(yè)家。
“中國(guó)歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家,但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家,在當(dāng)代中國(guó),任正非算是一個(gè)。”《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》如此評(píng)價(jià)任正非。(本報(bào)記者 逄丹)