新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

白瑋

摘要：當前，隨著世界經(jīng)濟一體化的加強，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更加嚴峻的形勢，在世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展對企業(yè)不斷滲透的情況下，在市場經(jīng)濟環(huán)境中機遇與挑戰(zhàn)并存的生存環(huán)境中，企業(yè)如何在國際、國內(nèi)競爭中保持獨立、頑強的發(fā)展地位，成為企業(yè)管理者急需解決的現(xiàn)實問題。對于國內(nèi)企業(yè)來說，通過注重對管理方面的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展。對此，本文主要從企業(yè)的角度出發(fā)，探究了如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

就當前中國經(jīng)濟發(fā)展來看，企業(yè)不僅能夠帶動就業(yè)，而且能夠促進經(jīng)濟向著更高層次的發(fā)展。在更加激烈的生存環(huán)境壓力下，從管理層領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，結(jié)合當前新的經(jīng)濟形勢，通過對經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而推動企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的突破口。結(jié)合當前企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的問題，提出一些具有代表性和創(chuàng)新性的策略，以便不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，最終促進企業(yè)向著更加健康、長遠的方向發(fā)展。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

就現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟管理的形勢來看，雖然中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，但是一些企業(yè)仍然墨守陳規(guī)，受到傳統(tǒng)管理模式的制約，在經(jīng)營管理過程中受到各種問題的制約，從而不利于保持自身發(fā)展的獨立性。

1.企業(yè)管理制度落后

就當前企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理控制來看，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到一些原有的發(fā)展方式的影響，從而過于依靠外部的發(fā)展局面，內(nèi)部發(fā)展力量不足。同時，企業(yè)沒有形成健全的管理模式，僅僅依靠單一的發(fā)展策略，管理制度僅從當前的發(fā)展盈虧狀況考慮，沒有立足長遠。

2.企業(yè)管理理念滯后

中國實行改革開放政策以后，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟相適應(yīng)，所以，就企業(yè)長久發(fā)展來說，不能忽視企業(yè)的長遠發(fā)展目標。當前的企業(yè)管理在注重經(jīng)濟效益的同時過于依賴原有的發(fā)展方式，沒有形成自身的發(fā)展創(chuàng)新思路和空間。所以，在強調(diào)經(jīng)濟管理以人為本的今天，應(yīng)當擺脫原有的發(fā)展理念，以提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項涉及專業(yè)知識、需要依靠專業(yè)人才的企業(yè)管理分支，就當前企業(yè)工作人員的現(xiàn)狀來看，作為企業(yè)發(fā)展中的一項關(guān)鍵的體系，企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)管理人員。這種低層次的管理水平，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，而且難以建立高品質(zhì)的發(fā)展思路，最終不利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展新形勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路，由此致使經(jīng)濟發(fā)展效率不高。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動應(yīng)當與社會發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，通過不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟管理活動中以發(fā)展的眼光看待問題，以確保與時代接軌的同時建立高效企業(yè)。

1.全面加強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

同傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念相比，現(xiàn)今社會提倡在發(fā)展中尋求創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)當樹立創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，建立先進的經(jīng)濟管理體系，在追求效益中注重企業(yè)發(fā)展的長遠利益，同時建立企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的新發(fā)展目標，抓住國家戰(zhàn)略改革的時機，切實創(chuàng)造新的發(fā)展戰(zhàn)略，最終以新的發(fā)展經(jīng)營理念促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。同時，企業(yè)也應(yīng)當積極應(yīng)對市場的發(fā)展狀況，通過不斷加強新的發(fā)展思想指導(dǎo)體系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的與時俱進。

2.提高職員素質(zhì)，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化

對于企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)當依靠企業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的軟實力。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的員工來說，應(yīng)當通過提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)加強管理，建立職工崗位培訓(xùn)制度，通過此種方法，及時有效的更新員工知識存儲，以充分保障員工的崗位適應(yīng)性。企業(yè)也應(yīng)當建立合適的崗位淘汰制度，通過增強員工的競爭意識，繼而增強員工的工作責任感，推動企業(yè)良性發(fā)展的同時加強員工的使命意識。

3.強化監(jiān)督管理，建立完善的經(jīng)濟管理體系

企業(yè)的發(fā)展力爭保持經(jīng)濟獨立性和風險防護意識的同時應(yīng)當通過加強企業(yè)文化創(chuàng)建樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，通過有效的內(nèi)部控制，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的同時，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，有效制約并提高企業(yè)競爭力的同時保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力，通過加強監(jiān)督管理，最終促進企業(yè)發(fā)展跟上時代進步的步伐。同時，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當建立完備的經(jīng)濟管理體系，促進經(jīng)濟管理制度的完善。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系過程中，應(yīng)當把握全面的發(fā)展戰(zhàn)略，通過綜合的管理體系，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。此外，企業(yè)的經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的過程中也應(yīng)當把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，通過將企業(yè)帶入良性循環(huán)，以實現(xiàn)新的運行軌道。

三、結(jié)束語

總而言之，對于當前企業(yè)發(fā)展而言，務(wù)必要及時創(chuàng)新思路，切實把握經(jīng)濟發(fā)展的最新趨勢，通過審視自身發(fā)展問題，制作符合實際的發(fā)展思路，以真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。在此過程中，還要通過選擇合理的發(fā)展理念，制定正確的發(fā)展目標，并且通過嚴格的監(jiān)督管理體系和人才選拔機制，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新與時代接軌，在提高企業(yè)核心競爭力的同時建立更加正確、完整的發(fā)展目標，從而推動企業(yè)長遠健康發(fā)展。

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