姜奇平

中國的大數(shù)據(jù)發(fā)展之路怎么走？近日正在舉辦大數(shù)據(jù)峰會的貴州，其發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒。貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)，采取的是以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基本業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。抓應(yīng)用，促發(fā)展，是中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)走出的一條屬于自己的路。

最近幾年，全國各地興起大數(shù)據(jù)建設(shè)熱潮，但有許多都是趕潮跟風。有的把基建當作龍頭，連應(yīng)用的影子還沒見到，先想著到雪山底下拿土地，美其名曰給大數(shù)據(jù)機房降溫。結(jié)果搞的不是大數(shù)據(jù)而是房地產(chǎn)開發(fā)，走上掛羊頭賣狗肉的老路。還有的盲目追隨時髦概念，照搬美國技術(shù)創(chuàng)新模式，東施效顰，走上只求技術(shù)先進，不講市場效益的跟隨模仿之路。

實際上，觀察中美大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)別，各自比較優(yōu)勢已初露端倪。與典型的美國方式相比，中國大數(shù)據(jù)發(fā)展重視應(yīng)用、與市場的結(jié)合緊密。這是我們的長處和優(yōu)勢。美國在風險投資支持下，向大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)理論、原創(chuàng)技術(shù)、底層架構(gòu)方面投入了大量精力。在這些領(lǐng)域，中國最好的公司只排在第17位，暴露出我們的短板。我深切感到，若我們只是跟風，往往還不得要領(lǐng)，只是跟著東南西北風亂轉(zhuǎn)。

中國發(fā)展大數(shù)據(jù)，一定要在技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，通過自主創(chuàng)新，補上自己的短腿，這一點毫無疑問。但補短腿，同以此為主，不是一回事。中國還有一句老話，叫揚長避短。中國大數(shù)據(jù)發(fā)展得最好的地方，往往在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，在與市場需求結(jié)合緊密的地方。這就是貴州搞大數(shù)據(jù)搞出了名堂，而其他一些地方還摸不到門徑的一個原因。

阿里巴巴副總裁高紅冰曾對我說：工業(yè)革命時，技術(shù)是英國先發(fā)明，但市場是美國后來居上。言下之意，信息革命是美國先開創(chuàng)，而中國賺錢笑到最后。高紅冰也曾說，比特和網(wǎng)絡(luò)，更好地喚醒了中國的自然經(jīng)濟，并將其升級為信息經(jīng)濟，跨越了歐美工業(yè)經(jīng)濟的路徑。意思是，像貴州這樣的地方，要成為中國的硅谷和班加羅爾，不能在美國后面跟著跑，要跨越歐美，走出自己的路。

貴州確實在向這個方向發(fā)展。僅舉一例。貨車幫是做大數(shù)據(jù)貨流應(yīng)用的，其CEO羅鵬講，他的商業(yè)模式是：“我們在種一棵樹,‘樹根’就是全國統(tǒng)一的貨車貨源信息網(wǎng),‘樹干’就是貨車司機,‘果實’就是圍繞這些司機產(chǎn)生的所有增值服務(wù)項目。”但就這么個理念，誰也聽不懂。到了貴州才發(fā)現(xiàn)，聽懂的不是一個人、兩個人，而是一大群人，因此他選擇貴安新區(qū)落戶，如今已完成了A輪融資。別的地方的人，是聽不懂羅鵬講的中國話嗎？不是，他們聽不懂的是那個叫“應(yīng)用”的詞。

對貴州適用的這個道理，對中國也適用。鄔賀銓院士曾說過：“應(yīng)更加突出應(yīng)用驅(qū)動，從大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和服務(wù)入手，通過示范工程的帶動作用，培育大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)市場，從而引進一些專業(yè)人才，促進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”抓應(yīng)用，促發(fā)展，應(yīng)該成為中國大數(shù)據(jù)發(fā)展不同于各國的、自己的路。大數(shù)據(jù)發(fā)展，中國不應(yīng)被西方標準束縛，而應(yīng)“以市場立標準”，市場在哪里，哪里人說了算。▲（作者是中國社會科學院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編）