財新傳媒發(fā)展探析

丁琦瑤

[摘要]隨著中國經(jīng)濟的高速增長，國內(nèi)財經(jīng)媒體日益活躍，競爭也開始隨著進入者的增加而日漸激烈。財新傳媒作為近年成長勢頭最迅猛的財經(jīng)媒體，其傳媒集團整合管理的成功探索值得關(guān)注。

[關(guān)鍵詞]財新傳媒 發(fā)展 探析

我國經(jīng)濟的崛起和金融市場的繁榮使得財經(jīng)新聞的需求量日益增加，然而，在國外財經(jīng)新聞業(yè)借助融合媒體技術(shù)已經(jīng)形成相對穩(wěn)固的發(fā)展模式之時，處在媒介融合進程中的我國財經(jīng)媒體，并不匹配我們這個正在崛起之中的經(jīng)濟大國地位。在西方世界經(jīng)濟大國，國際金融中心城市英國倫敦、美國紐約等地都有與其經(jīng)濟地位相匹配的強大的國際性財經(jīng)媒體，比如英國的路透社、《金融時報》和美國的《華爾街日報》、彭博新聞社?？上攵?，中國在發(fā)展國際金融中心的同時，也迫切需要若干地位相稱的財經(jīng)媒體。

可喜的是，在這樣一個發(fā)展階段和時間節(jié)點上，部分傳媒集團借助時機通過改革、轉(zhuǎn)型、并購等方式擴大了在內(nèi)容和市場上的實力，從而得以異軍突起。這其中具代表性的是財新傳媒。

一、財新傳媒誕生時期的SWOT分析

財新傳媒在競爭激烈的環(huán)境中突出重圍可謂令人敬佩，因此啟發(fā)了本文通過文化管理的相關(guān)理念思考其成長經(jīng)歷。著名媒體人胡舒立由于新聞理念的不同從《財經(jīng)》雜志離職自立門戶，在新世紀初期帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)辦《財經(jīng)》，一年多前再創(chuàng)財新傳媒，并將其發(fā)展成為“中國杰出新聞報道的典范”，在競爭激烈的格局中逐漸站穩(wěn)腳跟。

按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。使用SWOT分析，能夠基于傳媒集團內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，研究與財新傳媒密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，從而了解其誕生初期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。 S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

1.優(yōu)勢：財新傳媒的創(chuàng)始人胡舒立憑借在財經(jīng)媒體界多年的經(jīng)驗，給了財新良好的起步平臺。其早年在《財經(jīng)》的經(jīng)歷已經(jīng)使其行事雷厲風行的風格聲名遠揚，她所帶的隊伍亦是英才輩出，可謂財新的最大優(yōu)勢。

2.劣勢：作為一位相對后來者，在短期內(nèi)建立自己的風格和權(quán)威難度較大，要沖出重圍，也許付出勞動事倍功半，也許勞作之后顆粒無收。

3.機會：財新傳媒橫空出世之際，正值中國經(jīng)濟起飛步入高速發(fā)展的時間點，民眾空前的投資熱情、人們對于財經(jīng)信息的渴求催生了對于財經(jīng)類新聞的需要，給了一個有權(quán)威性的財經(jīng)媒體的誕生適合的土壤。相對于其他新聞媒體，專業(yè)財經(jīng)媒體政策壁壘相對較弱，面對投資市場中嚴重的信息不對稱，財經(jīng)媒體充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，立體呈現(xiàn)資本市場中的多維側(cè)面。

4.威脅：有機會也必有競爭。和財新同臺競技有諸多強手，不用說西方諸多品牌財經(jīng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)平臺長驅(qū)直入，從國內(nèi)來看，形成競爭關(guān)系的有由廣播電視媒體衍生出的第一財經(jīng)傳媒集團，業(yè)內(nèi)最老資格的財訊傳媒集團（SEEC Media Group Ltd.）旗下的《財經(jīng)》雜志，南方報業(yè)下屬的《21世紀經(jīng)濟報道》，以及從紙媒時代一路披荊斬棘殺來的老前輩《經(jīng)濟觀察報》，均給財新傳媒集團的成長帶來了不小的壓力。

二、財新傳媒成長時期的波特五力分析

隨著財新走向成熟，其多板塊產(chǎn)品應(yīng)運而生，在競爭者云集的市場中，其旗下產(chǎn)品財新峰會逐漸成為國際環(huán)境和中國經(jīng)濟領(lǐng)域的重要峰會，《新世紀》周刊逐漸打磨出了具有深度思考的內(nèi)容特色，財新網(wǎng)的誕生則贏得巨大點擊流量，其官網(wǎng)上顯示，“每個月有上千萬人瀏覽財新網(wǎng)，財新網(wǎng)的月度網(wǎng)頁瀏覽量超過一億次”。以下筆者借助波特的“五力”模型進行比較分析。

波特的“五力”模型認為，行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的有五種力量：現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。為了避免重復(fù)論述，筆者對該模型進行簡化，關(guān)注其成長過程中的兩個關(guān)鍵，即保留提高其品牌優(yōu)勢的兩個要素，及任何潛在的后來進入者帶來的威脅。

三、新時期的發(fā)展方向——依托資源基礎(chǔ)理論的分析

作為一個全媒體甚至具有跨產(chǎn)業(yè)基因的傳媒集團，財新的野心不僅僅在新聞內(nèi)容上。在行業(yè)大變革的背景下，為實現(xiàn)線下線上雙贏，利用海量的信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行多平臺的發(fā)展，財新更向著成為擁有全媒體信息傳播渠道的新聞傳媒集團的方向邁進。來自財新網(wǎng)的流量與廣告的雙重增長，也堅定了其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的信心。

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，作為競爭優(yōu)勢源泉的資源應(yīng)當具備有價值、稀缺、不能完全被仿制、其他資源無法替代和以低于價值的價格為企業(yè)所取得這五個特點。財新正是以這樣的目標來要求自己，比如說，雖然財新傳媒一直以“原創(chuàng)” “深度”來要求獨家新聞內(nèi)容，但從不滿足于將自己定位為新聞制造者。與不少傳統(tǒng)媒體單純將自家稿件放上網(wǎng)不同，財新將自身定位為一本有雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司，財新網(wǎng)在財新雜志內(nèi)容的基礎(chǔ)上，更成立了專門的網(wǎng)絡(luò)新聞生產(chǎn)團隊，向刊網(wǎng)合一的道路上邁進。與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站跟隨媒體生產(chǎn)周期更新網(wǎng)站內(nèi)容相比，財新網(wǎng)強調(diào)的是內(nèi)容增量，這使得財新在新聞產(chǎn)出上有了其自身的鮮明特色，成為了財新在傳媒領(lǐng)域的一大資源優(yōu)勢。

同樣，資源基礎(chǔ)理論還表明，資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制，這些獨特的資源與能力正是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。在財新網(wǎng)上，財新傳媒對自己定位如下：“財新傳媒不是一個有網(wǎng)站的雜志傳媒公司，而是一個以財新網(wǎng)為旗艦產(chǎn)品，擁有雜志出版、會議、培訓(xùn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司”，甚至提到要“為高端客戶的品牌推廣提供定制出版業(yè)務(wù)，在內(nèi)容上共享財新傳媒高質(zhì)量的資訊源”。 這樣的定位似乎告訴我們，財新要做的是全面提高控制資源的水平并將其所控制資源向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，其“狼子野心”是向彭博社、路透社等媒體巨頭看齊，成為集資訊、信息與新聞為一體的龐大傳媒集團，并乘風借力，擴展在其它產(chǎn)業(yè)中的資源優(yōu)勢，以期實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同進步的長遠目標。

參考文獻：

[1]龔彥方：《從財新傳媒的新媒體策略看媒體的轉(zhuǎn)型探索》，《中國記者》2014年第2期

[2]韓巍：《財新傳媒轉(zhuǎn)型帶來的媒體形態(tài)思考》，《中國記者》2014年第3期

[3]甘恬、何帆：《財新智庫沒有媒體化的需求》，《傳媒評論》2015年第11期