對企業(yè)實行精細化財務管理的探討

王紅朝

摘要：企業(yè)財務管理精細化，會間接的影響著企業(yè)的發(fā)展。但是對于現(xiàn)今的我國來說，沒有一個完整的企業(yè)財務精細化管理體系，使得財務管理方面存在很大的問題，因此各大企業(yè)必須要完善自身的財務管理精細化體系。本文首先闡述了財務管理精細化管理的特點；然后給出了幾條關于企業(yè)實施精細化財務管理的有效條途徑。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 精細化 措施

一個企業(yè)財務管理水平的高低是企業(yè)管理的核心，直接影響了企業(yè)的運營發(fā)展和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務管理重視企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計和應用，而現(xiàn)代財務管理則將管理發(fā)展的重點轉向財務管理帶動的其他企業(yè)管理工作的變革，精細化管理工作方式也逐漸成為企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種模式，值得我們進行思考和探索。

一、企業(yè)精細化財務管理的特點

精細化財務管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性不僅體現(xiàn)在精細化管理需要通過財務及業(yè)務系統(tǒng)軟件進行管理，還反映在精細化財務管理需要其他部門的協(xié)調與配合，而非財務部門單獨的管理活動。通過軟件系統(tǒng)管理，可以加強控制的執(zhí)行力，并在此基礎上積累生產(chǎn)經(jīng)營等方面的信息，為有效進行各項財務及業(yè)務分析提供依據(jù)。財務部門可以以此為基礎與各責任部門一起探討各項收入成本費用，找出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑，進行有針對性的控制。

精細化財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，涉及采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等。它要求企業(yè)對其全部經(jīng)濟活動進行科學性調查、預測、控制和管理。將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務細分，并與相關責任人、執(zhí)行者進行溝通，分析其可控范圍內(nèi)的業(yè)務，并與經(jīng)濟效益掛鉤，做到數(shù)據(jù)信息科學有效。

精細化財務管理將財務工作由機械式運算轉變成了有效的人工管理，實現(xiàn)了財務工作由靜態(tài)到動態(tài)的轉變。即對企業(yè)整個經(jīng)營活動和業(yè)務流程的管理，都做到有財務的監(jiān)督，從而保證企業(yè)財務預算及管理的科學性和可靠性。

精細化財務管理是一種流程式的管理，它體現(xiàn)在管理過程中的每個環(huán)節(jié)，如貫穿于預算、實施、分析、控制等各環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須做到精細化。在將財務管理全面拓寬的同時，對每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行分解和分析，從而促使企業(yè)財務管理和經(jīng)濟管理水平提高，促進了企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營活動的關聯(lián)。

二、企業(yè)實行精細化財務管理的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)在精細化財務管理方面仍然存在不少問題，除了對其重視力度不夠、沿用陳舊的財務管理方法、精細化財務管理人員素質不高和精細化財務管理制度不夠完善等問題之外，還存在缺少部門間的合作與投入成本過高的問題。

（一）財務部門缺乏與其他部門的合作

企業(yè)實行精細化財務管理，逐步實現(xiàn)了企業(yè)財務管理水平的提高，但是財務部門仍然缺乏與其他部門之間的合作，這就為相關財務管理工作的進行造成了影響。由于財務管理工作涉及范圍廣，綜合性比較強，因此需要精細化財務管理深入到籌資、投資等各個方面。如果財務部門與其他部門的溝通程度不夠，對產(chǎn)品設計、營銷收入和成本控制不能實現(xiàn)有機結合，將使精細化財務管理變得沒有意義。

（二）精細化財務管理的執(zhí)行效率不高，成本投入過大

有的企業(yè)在實行精細化財務管理的過程中，一味追求管理的精細化，而忽視了企業(yè)的運營效率和效果。對財務管理過分講求對步驟和程序的細化，企業(yè)就需要投入更多的資金、時間和人力和物力，這就增加了企業(yè)的運營成本， 進而影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 此外，財務管理部門工作領域的拓展，以及與其他部門的合作，都需要大量的成本來保障制度的執(zhí)行。

三、提升企業(yè)精細化財務管理的策略

（一）推行全面預算的財務管理制度

建立健全預算編制制度。全面預算管理屬于較為全面的系統(tǒng)管理制度，其需要相關人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織。企業(yè)可以通過計算機軟件系統(tǒng)的利用，對財務預算的施行情況進行總體分析，并在完成分析后，定期把財務報告全面的向決策層反映；對資金的預算管理進行強化。企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)經(jīng)營資金計劃，把預算范圍拓展到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資等領域，從而實現(xiàn)資金全面預算管理的目標；加強對預算方案的實時監(jiān)控力度。財務部門應該主動和有關部門進行溝通交流，使各項財務信息得到及時接收和處理。同時，加強對各項預算情況的監(jiān)督控制，保障預算目標能夠順利實現(xiàn)。

（二）加強財務信息化的建設

企業(yè)加強財務信息化的建設主要是為了實現(xiàn)信息資源的共享，使企業(yè)管理人員能夠及時了解和掌握瞬息萬變的外部環(huán)境，并根據(jù)變化及時作出調整和處理，從而增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢。當前，由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和利用，企業(yè)引進了相應的科學技術，使企業(yè)針對地理分布廣泛的業(yè)務能夠進行集中統(tǒng)一管理，使企業(yè)解決了資源信息單一化、片面化的問題。企業(yè)的決策層可以通過財務信息化的手段，實現(xiàn)財務信息的及時查詢、分析和指導。

（三）建立健全財務風險的管控機制

企業(yè)面對財務風險時，可以在國家有關扶持政策的支持下，積極爭取相關的優(yōu)惠政策。同時，企業(yè)應該建立健全財務風險的管控機制，通過購買財產(chǎn)保險、保險費用的繳納等方法，強化財務風險損失的控制。同時把存在的財務風險和特定時期中產(chǎn)生的風險進行分離，從而降低由于財務風險而造成的資金短缺現(xiàn)象。轉移財務風險，對于企業(yè)來說，能夠有效避免財務風險造成的財務困難，增強企業(yè)風險預防和控制的能力。

（四）增強財務人員的現(xiàn)代化管理能力

對于許多年輕的企業(yè)財務管理人員來說，其財務知識大部分是從學校教育中獲取的，而走入社會后很少再獲取新的財務知識，致使在實際的財務工作中缺乏足夠的財務知識。所以，企業(yè)中的財務人員應該不斷學習和進步，積極吸取新的知識和技能方法，從而不斷豐富和提升自己。此外，企業(yè)還應該定期開展對財務人員的培訓教育活動，使財務人員能夠符合現(xiàn)代化的財務管理標準，積極發(fā)揮出其在企業(yè)改革中的重要作用，保障企業(yè)財務隊伍的健康發(fā)展。

參考文獻：

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