呂靖燁 廉序 張金鎖

摘 要：我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“雙期交匯”的新階段，當(dāng)前我國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為抓住歷史性機遇，創(chuàng)造新型發(fā)展模式，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)競爭力，提高經(jīng)營效益。在分析煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營方式選擇基礎(chǔ)上，通過研究我國煤炭企業(yè)多元化影響的現(xiàn)狀和問題，提出相應(yīng)的提升煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營水平的對策，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化經(jīng)營；產(chǎn)業(yè)升級

中圖分類號：F 270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-7312（2016）06-0638-06

0 引 言

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)掀起了對高耗能、高污染的傳統(tǒng)工業(yè)文明和高碳經(jīng)濟發(fā)展方式的深刻反思，發(fā)達國家紛紛制定了針對性的新能源戰(zhàn)略，而我國也面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，進入“雙期交匯”的新階段。在推動能源革命和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，煤炭行業(yè)依靠數(shù)量、速度、粗放型的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量、效益、集約型發(fā)展，加強理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰煤炭行業(yè)落后產(chǎn)能，在提高煤炭安全、高效、綠色和智能化水平的同時，迫切要求煤炭企業(yè)通過多元化來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

然而，近年來，國際經(jīng)濟低迷以及國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，煤炭產(chǎn)能過剩成為制約煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)重障礙。國內(nèi)市場煤炭需求大幅下滑導(dǎo)致煤炭企業(yè)庫存壓力越來越大，產(chǎn)能的釋放以及進口煤的低價沖擊造成煤炭價格連續(xù)下跌，我國煤炭企業(yè)逐漸進入了發(fā)展的“寒冬期”。為了保障煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，學(xué)者們從學(xué)術(shù)角度論述了煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。有學(xué)者指出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對于提高煤炭企業(yè)乃至煤炭工業(yè)的經(jīng)濟效益，提升國家的資源利用率和能源安全性，保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展都具有重大戰(zhàn)略意義[1]；還有學(xué)者提出了煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營模式及利弊，指出煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟多方位的需求[2]；還有學(xué)者認為煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性決定了其多元化經(jīng)營特殊性[3]。從上述研究可見，煤炭企業(yè)利用多元化經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的產(chǎn)品，使企業(yè)取得較大的經(jīng)濟收益，并給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，能為企業(yè)的經(jīng)營成長開辟一條新路。當(dāng)前我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，煤炭行業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟形勢和供給過剩雙重影響，在這一背景下，研究煤炭行業(yè)多元化經(jīng)營不僅意義重大，而且至關(guān)重要。

1 我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營模式選擇

1.1 多元化的模式

多元化經(jīng)營，即企業(yè)為了保證長期的生存與發(fā)展，盡可能增大產(chǎn)品的類別和品種，通過跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場范圍，充分利用企業(yè)的各種資源來提高經(jīng)營績效?？偨Y(jié)國內(nèi)外文獻，多元化經(jīng)營的類型歸納分為4大類：同心多元化、水平多元化、垂直多元化以及混合或復(fù)合多元化。

同心多元化的企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的能力、資源、技術(shù)以及經(jīng)驗，以同一圓心為基點向外拓寬產(chǎn)品系列以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新產(chǎn)品與原產(chǎn)品雖用途不同，但有很強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。水平多元化的企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關(guān)聯(lián)性。垂直多元化的企業(yè)可以分為前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性?；旌匣驈?fù)合多元化的企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。

發(fā)達國家在煤炭企業(yè)多元化發(fā)展方面走出了一條成功的道路。德國昔日老煤炭工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍紙@區(qū)。德國政府面對環(huán)境污染和礦區(qū)環(huán)境惡化問題，逐漸開始投入大量資金用于關(guān)閉煤炭企業(yè)之后的新技術(shù)的研發(fā)上。德國各級政府推出各種措施，促進煤炭產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，在魯爾區(qū)建立了歐洲最大、最先進的太陽能電池發(fā)電廠，魯爾區(qū)的服務(wù)業(yè)和其他新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，目前已取代煤炭業(yè)成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。英國政府很早就認識到通過支持煤炭工業(yè)和基礎(chǔ)研究來促進煤炭產(chǎn)業(yè)綠色清潔發(fā)展的必要性，其制定了潔凈煤技術(shù)計劃，開展長期研究、開發(fā)和示范（R，D&D）潔凈煤發(fā)電技術(shù)優(yōu)先發(fā)展的項目。南非是目前世界上唯一將“煤轉(zhuǎn)油”投入了商業(yè)化運作的國家，而Sasol公司是世界上唯一實現(xiàn)“煤轉(zhuǎn)油”規(guī)模化生產(chǎn)的大型國際能源化工公司，約翰內(nèi)斯堡和比勒陀利亞大約有2 000個加油站的75%的油是由該公司提供的，該公司目前正在與我國神華集團開展合作。另外，發(fā)達國家還利用碳捕捉技術(shù)（CCS）從燃煤和燃氣發(fā)電站、排放密集產(chǎn)業(yè)中捕獲和封存二氧化碳，該項技術(shù)能夠?qū)⑷蚨趸嫉呐欧帕繙p少20%至40%.

1.2 多元化經(jīng)營模式

我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，一直注重多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施。煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的選擇上要有明確的定位，進行多元化戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而確定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。要讓多元化經(jīng)營為企業(yè)帶來良好的收益，這不僅與企業(yè)發(fā)展所選擇的產(chǎn)業(yè)有直接關(guān)系，而且煤炭企業(yè)多元化發(fā)展必須立足于自身優(yōu)勢，促進企業(yè)資源優(yōu)化和綜合利用水平。

一般情況下，煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營，有2種產(chǎn)業(yè)方向可供選擇：一種是煤基多元化，即以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，進行后續(xù)加工和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成逐級轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)緊密相聯(lián)的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條。這是煤炭企業(yè)采用同心多元化、水平多元化、垂直多元化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。另一種是“非煤產(chǎn)業(yè)多元化”，這是一種與煤炭主業(yè)相關(guān)度不高甚至不相關(guān)的純粹的跨行業(yè)經(jīng)營。選擇與煤炭完全沒有聯(lián)系的陌生產(chǎn)業(yè)，是典型的混合或復(fù)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)從相關(guān)多元化向非相關(guān)多元化進行轉(zhuǎn)變，部分產(chǎn)業(yè)逐步取代煤炭產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)逐漸成為企業(yè)的贏利點，成為新的核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)核心能力和優(yōu)勢資源也開始向其他產(chǎn)業(yè)特別是第三產(chǎn)業(yè)聚集。

1.2.1 煤基多元化

煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)的特殊性，其選擇上、下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間相當(dāng)大，可以以煤炭產(chǎn)品為原材料進行深加工、以煤炭產(chǎn)品為燃料進行生產(chǎn)或以煤炭為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)多元化綜合開發(fā)，包括其下游產(chǎn)業(yè)如煤炭的液化、氣化等，其主要模式有：

第一，實現(xiàn)煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化，改變火力發(fā)電廠布局不合理、突破火力發(fā)電行業(yè)壟斷的“煤-電”聯(lián)營模式。

第二，通過煤電轉(zhuǎn)換之后，用電解氧化鋁的形式得到鋁錠或者進行更深層的鋁制品加工的“煤-電-鋁”聯(lián)營模式。

第三，以煤為原料直接生產(chǎn)高附加值煤化工產(chǎn)品的“煤-電-化”聯(lián)營模式。

第四，提高煤炭產(chǎn)品附加值，改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟的“煤-電-鋁-化-建”聯(lián)營模式。

第五，適用于生產(chǎn)冶金用煤，通過對原有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，對煉焦副產(chǎn)品煤焦油進行深加工，形成一條“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)營模式。

第六，高科技、清潔轉(zhuǎn)化的煤轉(zhuǎn)油、煤制氣項目。這種模式運用的是以煤炭為原料制取汽油、柴油、液化石油氣的技術(shù)或以煤為原料經(jīng)過加壓氣化后，脫硫提純制得的含有可燃組分的氣體的技術(shù)，體現(xiàn)出煤炭企業(yè)科技水平的提升。

第七，超（超）臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)（IGCC）。前者是清潔煤燃燒發(fā)電技術(shù)，后者則把潔凈的煤氣化技術(shù)與高效的燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)結(jié)合起來，屬于煤炭企業(yè)新型一體化多元化經(jīng)營模式。

1.2.2 非煤產(chǎn)業(yè)多元化

“非煤產(chǎn)業(yè)多元化”是一種與煤炭主業(yè)相關(guān)度不高甚至是不相關(guān)的純粹的跨行業(yè)經(jīng)營。選擇與煤炭完全沒有聯(lián)系的陌生產(chǎn)業(yè)，是典型的混合或復(fù)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)從相關(guān)多元化向非相關(guān)多元化進行轉(zhuǎn)變，主要模式有：

第一，資本（技術(shù)）密集型多元化模式。煤炭企業(yè)可以以投資、兼并、收購等方式，間接實現(xiàn)多元化，特別是投資或收購高新科技產(chǎn)業(yè)，高端制造業(yè)等技術(shù)密集型行業(yè)，與煤炭行業(yè)形成互補產(chǎn)業(yè)。

第二，勞動力密集型多元化模式。以農(nóng)村為依托的煤炭企業(yè)適合開發(fā)勞動密集型產(chǎn)業(yè)或資源型產(chǎn)業(yè)，可以利用當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Α⒇S富的旅游資源，發(fā)展旅游業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)等行業(yè)。

第三，配套服務(wù)業(yè)多元化模式。該模式注重大力發(fā)展與煤炭生產(chǎn)銷售相關(guān)的配套服務(wù)業(yè)，比如：典型行業(yè)是運輸，通過該行業(yè)發(fā)展，能夠降低煤炭運輸成本，提高煤炭行業(yè)的利潤，便于煤炭儲存、運輸，使煤炭銷售到市場價值更高的地區(qū)以提高收入。

2 我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的重要性

2.1 穩(wěn)定了煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，保證了國內(nèi)能源供給安全

我國是煤炭生產(chǎn)大國，是一個以煤炭為主要能源的國家，一次能源利用過程中，煤炭占70%以上。我國有實力的煤炭企業(yè)在多元化發(fā)展中，緊緊圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)為核心，進行高科技深加工，促進煤炭的清潔轉(zhuǎn)化利用，這有利于我國能源的高效供給，更有利于清潔供給，以供給側(cè)改革促進煤炭企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。我國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營時仍然要發(fā)揮其現(xiàn)有煤炭資源的重要支撐作用，有實力的大型煤炭企業(yè)要堅持煤炭在本企業(yè)的基礎(chǔ)地位，積極發(fā)展煤炭產(chǎn)品的深加工、以及煤炭的能源轉(zhuǎn)換，提升煤炭附加值，促進煤炭綠色高效利用。

2.2 有序退出低效、過剩產(chǎn)能，促進煤炭產(chǎn)業(yè)集中度提升

對于不符合煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源接近枯竭、低水平和高危害的礦井要及時關(guān)閉，不斷促進產(chǎn)業(yè)集中度的提升。那些正在實施多元化的煤炭企業(yè)，面對難以培育成盈利產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，要通過有序退出，適當(dāng)收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集中力量做大做強支柱產(chǎn)業(yè)。特別是煤炭企業(yè)必須對高能耗、高排放、高污染的產(chǎn)業(yè)積極進行改造，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，減少不必要的經(jīng)營成本，保持企業(yè)核心競爭力。

2.3 大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元化的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

許多非煤產(chǎn)業(yè)具有低耗能、低排放、低污染、高收益等特點，那些即將或者是已經(jīng)退出市場的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，應(yīng)積極引導(dǎo)地方特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，將繁榮第三產(chǎn)業(yè)為主要突破口，以發(fā)展旅游、物流等為主攻方向，重視走高端、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，不但促進了傳統(tǒng)煤炭的轉(zhuǎn)型升級，帶動資源富集區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，還能夠有效解決煤炭企業(yè)分流員工的再就業(yè)問題。

2.4 注重科技創(chuàng)新的多元化發(fā)展，走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路

煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營離不開創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)創(chuàng)新激情和改革勇氣，逐漸成為煤炭企業(yè)不斷進行多元化經(jīng)營源源動力。為了盡快建立完善多元化轉(zhuǎn)型支撐體系，一些大型有實力煤炭企業(yè)如神華集團有限責(zé)任公司，率先開展自我診斷，快速查找差距并尋求改進措施，通過科技創(chuàng)新創(chuàng)效模式，提高企業(yè)競爭實力，成為煤炭行業(yè)的創(chuàng)新多元化的楷模和先鋒。

3 我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題及原因

根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查研究資料，我國企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗率相對較高，煤炭企業(yè)更是陷入到這一困境之中，成功的案例相對有限。在煤炭發(fā)展的黃金十年，企業(yè)積累了大量的資金，利用資金進行多元化發(fā)展具有極大的盲目性和羊群效應(yīng)，一家企業(yè)成功，大家紛紛效仿，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)多元化忽視企業(yè)自身特點，存在一哄而上、又一哄而亂的盲目多元化、過度進入的惡性循環(huán)、低水平重復(fù)建設(shè)等問題。

究其主要原因，正是由于這種成功的經(jīng)驗難以在企業(yè)之間復(fù)制，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的案例才屢見不鮮。多元化本身并沒有對錯之分，問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)的多元化能否協(xié)調(diào)自身的資源和能力，通過生產(chǎn)新的產(chǎn)品或進入新的產(chǎn)業(yè)達到增強企業(yè)的核心競爭能力的目的。具體而言，我國煤炭企業(yè)在多元化經(jīng)營中主要存在以下幾方面的問題。

3.1 煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，盲目進行多元化

煤炭行業(yè)繁榮時期，煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，有實力開拓新市場，能夠為獲取經(jīng)營效益承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，但是這種多元化往往受企業(yè)短視效應(yīng)的影響，具有很大的盲目性和不確定性?，F(xiàn)在我國煤炭市場發(fā)展受挫，低迷市場背景下煤炭企業(yè)為尋找出路，更加容易盲目進行多元化。煤炭價格不斷下跌，煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩，許多煤炭企業(yè)為尋求生機，推行多元化時，盲目進入新的產(chǎn)業(yè)，不根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求狀況，一味擴大新產(chǎn)品的生產(chǎn)，多元化的速度太快，造成資源分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，使這些企業(yè)在新進入的行業(yè)中無法贏利，或是入不敷出以致虧損。當(dāng)煤炭企業(yè)過度多元化時，經(jīng)營范圍的擴張易導(dǎo)致資源分散從而致使每種經(jīng)營業(yè)務(wù)投入的減少，使得資源使用效率降低和利潤流量變小，反而加大了經(jīng)營風(fēng)險。

3.2 盲目多元化往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)無法形成合理的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)鏈

我國企業(yè)的管理者受制度因素和市場經(jīng)濟不完善因素的影響，把不相關(guān)多元化作為實現(xiàn)粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化增長的最佳戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)由于盲目地過多涉足與煤炭主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)越來越分散，不同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品存在管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的巨大差異性，業(yè)務(wù)之間在技術(shù)、管理、市場拓展、融資等方面也缺乏共享性，這樣非但不能提高企業(yè)的盈利能力，反而驟然增加企業(yè)經(jīng)營成本，最終導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益下降，無法形成有優(yōu)勢的上下游之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3 科技投入不足，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營陷入低水平重復(fù)建設(shè)的困境

雖然我國煤炭企業(yè)重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，但是因受自身能力困擾，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力機制缺乏，導(dǎo)致煤炭企業(yè)多元化的“羊群效應(yīng)”突顯，致使很多企業(yè)盲目進入到市場前景相對較好的產(chǎn)業(yè)，最終全社會該產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營過剩。而且我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營還缺乏新技術(shù)、新模式的指導(dǎo)。目前還有很多煤炭企業(yè)仍然擺脫不了過去輕技改、重基建，輕產(chǎn)出、重投入，輕質(zhì)量、重數(shù)量，輕效益、重速度的發(fā)展模式，多元化經(jīng)營也只是效仿其他較為成功的煤炭企業(yè)的老路，即便是轉(zhuǎn)入其他產(chǎn)業(yè)市場，由于時機太晚、市場已經(jīng)飽和，令煤炭企業(yè)經(jīng)營無法打開局面。傳統(tǒng)多元化經(jīng)營方式：煤-電-鋁、煤-電-化等并不具有清潔性、高效性，這與國家倡導(dǎo)的低碳經(jīng)濟背道而馳，環(huán)境壓力巨大，很難受到大眾的認可。許多煤炭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還不是很強，企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新激勵機制。對于人才的引進不夠重視導(dǎo)致煤炭企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展缺少人力支持，一些高新技術(shù)如超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)（IGCC）等遲遲沒有在煤炭企業(yè)中推廣。

3.4 經(jīng)營理念落后，現(xiàn)代化技術(shù)的經(jīng)營策略運用不足

煤炭結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，煤炭市場需求也發(fā)生了變化，煤炭企業(yè)因自身的局限性，仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念之中。當(dāng)今信息化時代，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營提供了廣闊的信息交流和分享平臺，反觀煤炭行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，多數(shù)煤炭企業(yè)甚至對市場行情變化、上下游客戶資料都不能有效掌握。這樣煤炭企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略發(fā)展，無法創(chuàng)造更大的市場價值。

4 提升我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營水平的對策

我國煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營一定要因地制宜，結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性、有目的地開展。對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的煤炭行業(yè)而言，順應(yīng)供應(yīng)側(cè)改革，要實現(xiàn)的是“產(chǎn)能出清”，必須淘汰那些落后的產(chǎn)能，這樣才能形成合理的市場秩序和產(chǎn)業(yè)集中度，才有利于大規(guī)模、有實力、富于創(chuàng)新精神的先進煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營，就是為了改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營發(fā)展模式，培植企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)生存和發(fā)展的空間，以獲取煤炭以外的經(jīng)營收入和利潤，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，應(yīng)該從以下幾個方面促進我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營水平的提升。

4.1 制定適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要選擇適當(dāng)?shù)臅r機。如果自身內(nèi)部條件還不夠成熟度，外部市場機會就難以把握，特別是在當(dāng)前市場價格持續(xù)走低的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)韜光養(yǎng)晦，保存實力。等到市場前景好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)已積累了足夠的人力、物力、財力時，就要堅持立足自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出本企業(yè)的特色，制定出科學(xué)的、適合本企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在日趨激烈的市場競爭中憑借獨特的、適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略制勝。

4.2 提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，加強上下游行業(yè)之間的協(xié)同

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度意味著實施產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略更易達到資源共享和優(yōu)勢互補的目的。一些中小規(guī)模、實力有限的煤炭企業(yè)應(yīng)避免盲目進行非相關(guān)多元化，在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時要注重選擇的多元化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，盡量避免進入到那些關(guān)聯(lián)度低、差異性大的行業(yè)。這樣不僅能有效合理選擇進入的行業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展，而且能夠使這些產(chǎn)業(yè)與煤炭主業(yè)相連接形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈，促進上下游行業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展。

4.3 加大科技支撐力度，加大人才支持力度，走新型多元化之路

我國煤炭企業(yè)多元化發(fā)展不能再走傳統(tǒng)低端、同質(zhì)競爭的老路，要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，同時加快其他方面創(chuàng)新，努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，做到人無我有、人有我優(yōu)，切實落實中央經(jīng)濟發(fā)展的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“五大理念”。煤炭企業(yè)多元化發(fā)展需要各類專業(yè)人才的支持，必須吸引相關(guān)領(lǐng)域的專門人才以及更高層次的復(fù)合型人才。煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營創(chuàng)新時，可以通過和科研院所、高等院校聯(lián)合加強技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度。

4.4 建立煤炭大數(shù)據(jù)，發(fā)展煤炭電子商務(wù)

科學(xué)合理的經(jīng)營理念是滿足低碳經(jīng)濟要求的重要保證，能促使煤炭企業(yè)邁入更加良好的發(fā)展軌道。煤炭企業(yè)要著眼于潛在的市場需求，盡可能地形成具有全球視野的經(jīng)營理念，跳出單一煤炭企業(yè)內(nèi)部，走向更為縱向與橫向的深度數(shù)據(jù)匯流，即煤炭企業(yè)集團之間，進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈、各企業(yè)之間全范圍的數(shù)據(jù)匯流，這便形成了煤炭的大數(shù)據(jù)。煤炭大數(shù)據(jù)為煤炭企業(yè)多元化提供更為全面的信息，使煤炭企業(yè)間各環(huán)節(jié)競爭更為市場化。煤炭企業(yè)要設(shè)法抓住時代賦予的機遇，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展煤炭多元化電子商務(wù)，以謀求找到產(chǎn)品銷售和行業(yè)發(fā)展的新市場，走出一條低碳營銷、廉潔營銷之路。

煤炭企業(yè)要針對煤炭行業(yè)特色，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施符合煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

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