王林

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對電力的需求量也逐漸增多，促進(jìn)了電力工程的發(fā)展。電力工程不僅技術(shù)復(fù)雜，所涉及的地域范圍較為廣闊，而且施工的成本較高，所以如何控制電力工程施工管理的成本是如今社會所關(guān)注的重要問題。本文對電力工程施工管理的成本控制措施進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

1 電力工程施工管理的主要內(nèi)容

質(zhì)量管理方面。電力工程施工中最重要的就是質(zhì)量管理方面，電力工程是國家的重要工程，工程的質(zhì)量問題直接關(guān)系到了人們的生活和企業(yè)的發(fā)展，所以，做好電力工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵。所以在電力施工的過程中，質(zhì)量問題是至關(guān)重要的。還有就是工程的質(zhì)量也要和工程的成本相互結(jié)合，采取合理的施工方案，既要保證電力工程的質(zhì)量，同時(shí)也要節(jié)約成本，不能造成大量的資金浪費(fèi)；另一個(gè)方面就是電力工程的施工計(jì)劃方面。因?yàn)殡娏こ痰氖┕ぜ夹g(shù)難度比較高，同時(shí)施工的范圍比較大，在施工過程中涉及各個(gè)方面的問題，所以在進(jìn)行電力工程施工之前，要有詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工單位要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和分析，以確保施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，施工的具體計(jì)劃要設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行研究，然后確定相關(guān)的施工方案和施工方向，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際的情況或者突發(fā)情況適當(dāng)?shù)貙κ┕び?jì)劃進(jìn)行修改，但是總的施工方向不能改變；其次是施工管理的安全管理方面，安全管理在整個(gè)施工過程中要從頭到尾進(jìn)行貫徹，有效的安全管理能夠保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保施工的正常進(jìn)行；最后一點(diǎn)是施工的技術(shù)方面，由于我國現(xiàn)在科技水平的高速發(fā)展，在國家電網(wǎng)中多采用了先進(jìn)的自動化技術(shù)，具有較高的技術(shù)含量，施工單位應(yīng)結(jié)合具體的情況，采用先進(jìn)的施工技術(shù)對電力工程進(jìn)行施工，做好施工的技術(shù)管理能夠提高工程的整體質(zhì)量，保障施工的安全。

2 電力工程施工管理控制成本的有效措施

電力工程施工所需要的成本是非常龐大的，所以在電力工程的施工中，在保證工程質(zhì)量的前提下，要注意控制施工成本，節(jié)約資源，以此來促進(jìn)電力工程事業(yè)的更快發(fā)展。電力工程施工管理控制成本的有效措施具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）明確電力工程各個(gè)部門之間的關(guān)系。這樣控制成本具體表現(xiàn)在采取了組織措施控制工程的成本，這樣做的首要措施是要明確電力公司里面各個(gè)部門之間所負(fù)責(zé)的職位關(guān)系，然后要充分利用各個(gè)部門之間的責(zé)任關(guān)系，來達(dá)到控制成本的目的，這個(gè)控制成本措施是根據(jù)電力工程單位本身的調(diào)度關(guān)系來進(jìn)行的，有一定的差異性，要根據(jù)單位的實(shí)際情況來權(quán)衡部門之間的職責(zé)關(guān)系。

（2）加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。在電力工程的施工中，因?yàn)樯婕案鱾€(gè)方面的施工，所以要對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握，保證電力工程的質(zhì)量，這樣就可以避免因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量問題而重新對工程進(jìn)行返工，這在一定程度上減少了成本的浪費(fèi)。這樣的措施在工程施工中主要表現(xiàn)在要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和施工方案進(jìn)行施工，施工人員要有專業(yè)的施工能力，對于一些特殊崗位的施工，要保證持證上崗，防止因?yàn)椴僮魇д`而造成的工程質(zhì)量問題。

（3）在施工的過程中控制成本。電力工程的施工單位對合作方進(jìn)行合同談判的階段已經(jīng)對電力工程的價(jià)位有了清楚的認(rèn)識，在目前，企業(yè)之間一般都采用固定價(jià)位承包，要求施工單位能夠滿足要求施工一方的具體要求下，給予整個(gè)工程完全需要的資金，在工程施工中如果需要臨時(shí)改變一些具體的布置，在價(jià)格方面也會做一些調(diào)整，但是調(diào)整的幅度不會太大，在這樣的情況下，就表示施工單位的成本支出決定了其盈利情況，所以，施工單位要根據(jù)具體的工程承包價(jià)格，在不影響整個(gè)工程質(zhì)量的前提下，對工程施工所用的成本進(jìn)行控制，在材料設(shè)備的選擇方面和施工人員的調(diào)度等方面要做好準(zhǔn)備。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管。在電力工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門和采購部門是企業(yè)中不可缺少的一部分，通過加強(qiáng)這些部門對項(xiàng)目成本的監(jiān)管，能夠達(dá)到降低電力工程施工成本、保證工程質(zhì)量和提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益等方面的目的。具體的監(jiān)管措施有這樣幾個(gè)方面：在財(cái)務(wù)部可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財(cái)務(wù)部和采購部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財(cái)務(wù)部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強(qiáng)對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結(jié)合目前市場上材料的價(jià)格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進(jìn)行原料的采購工作，不能盲目地進(jìn)行采購，這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)對成本的控制，同時(shí)還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門所要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個(gè)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況，在對所要進(jìn)行施工的電力工程進(jìn)行實(shí)地考察，科學(xué)的進(jìn)行施工前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，可以防止在施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到控制成本的目的；在各個(gè)部門進(jìn)行相互配合下，可以把電力工程項(xiàng)目的成本控制到一個(gè)理想的范圍之內(nèi)，最后在保證成本控制的監(jiān)測下，對已經(jīng)完成的電力工程成本進(jìn)行評價(jià)分析，對其中成本的控制進(jìn)行科學(xué)的核算。

3 結(jié)束語

電力工程是國家的重要工程，為了保證電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在電力工程施工管理中要做到對成本的控制，通過協(xié)調(diào)電力企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)關(guān)系、加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、在電力工程的施工中進(jìn)行成本的控制和加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管等幾個(gè)方面的控制成本措施，可以使電力工程項(xiàng)目的施工成本控制到一個(gè)理想的范圍，實(shí)現(xiàn)電力工程施工單位的效益保障，提高了電力工程的質(zhì)量，為國家電力事業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助。