禹璐

摘要：智能化電網(wǎng)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)落后的管理方式必將隨著自動(dòng)化、智能化的發(fā)展而淘汰。用電信息采集系統(tǒng)及低壓集抄建設(shè)為營銷工作帶來了全新的、智能化、自動(dòng)化的工作方式。通過應(yīng)用系統(tǒng)改變傳統(tǒng)用電檢查手段是必然的，可以提高臺(tái)區(qū)線損的精益化管理，使臺(tái)區(qū)線損管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。而如何有效地利用用電信息采集系統(tǒng)開展跟班稽查降損工作，為臺(tái)區(qū)降損模式尋找一條提高臺(tái)區(qū)線損精益化管理之路，促進(jìn)線損管理工作的高效化與透明化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的精益管理，是值得我們探索的一個(gè)新方向。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)；電力系統(tǒng)；線損管理

1 前言

隨著電力體制改革的日益深化，電力營銷是電力企業(yè)經(jīng)營過程中一個(gè)十分重要的部分，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與外在形象。用電信息采集是開展電力營銷的基礎(chǔ)，為電能質(zhì)量監(jiān)測“營業(yè)稽查供電服務(wù)”計(jì)量異常管理、反竊電以及臺(tái)區(qū)降損等營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精益化管理提供了平臺(tái)和技術(shù)支撐，為后期工作的開展提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。隨著用電信息采集系統(tǒng)的上線及相關(guān)措施的逐步完善，臺(tái)區(qū)線損管理也有了長足的改進(jìn)。但由于影響臺(tái)區(qū)線損的因素多種多樣，線損管理一直達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，本文將從臺(tái)區(qū)線損管理現(xiàn)狀、問題出發(fā)，對(duì)用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析，提出改善措施。

臺(tái)區(qū)線損率是國家衡量一個(gè)電力企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是表征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。臺(tái)區(qū)線損管理是指針對(duì)公用配電供電范圍內(nèi)的線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、控制的一種管理方法。線損率的高低不僅表明供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低，而且反映了企業(yè)的管理運(yùn)營水平。隨著電力市場的競爭越來越激烈，線損精益化管理對(duì)提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營指標(biāo)有著十分重要的意義。

論文研究目的：

（1）實(shí)現(xiàn)管理之精：用電檢查員用于臺(tái)區(qū)線損異常排查時(shí)間由之前至少67天降至15天內(nèi)完成，下降77%。

（2）實(shí)現(xiàn)管理之益：消除15%城區(qū)高損臺(tái)區(qū)，達(dá)到城區(qū)臺(tái)區(qū)綜合線損率4.1%（湘潭供電公司2013年線損考核辦法中要求城區(qū)臺(tái)區(qū)綜合線損率達(dá)到4.3%）。

2 臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的影響因素

自臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理實(shí)施以來，臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理指標(biāo)始終較低，影響了公司的低壓線損管理水平，因此企業(yè)必須對(duì)各種因素進(jìn)行分析，針對(duì)可控因素采取有效措施來增強(qiáng)用電信息采集系統(tǒng)的準(zhǔn)確程度。影響臺(tái)區(qū)線損的因素多種多樣，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，分析出了影響臺(tái)區(qū)線損及臺(tái)區(qū)異常排查效率的影響因素。其中，主要因素有發(fā)現(xiàn)故障時(shí)間長、排查戶數(shù)多、效果檢查周期長、人員對(duì)系統(tǒng)使用不熟；次要因素有臺(tái)區(qū)線損占比中采用高供高計(jì)方式、用電量小、臺(tái)區(qū)線路復(fù)雜、電表不合格等。

2.1 用電檢查工作效率低

臺(tái)區(qū)降損、查找竊電及臺(tái)區(qū)其他異常一直采用的是用電檢查員跟班稽查的方式，這種方式從故障發(fā)生到故障排除短則需要兩個(gè)多月，長則需要半年的時(shí)間。影響臺(tái)區(qū)線損排查效率的是故障的發(fā)現(xiàn)和解決后的效果查看。排查故障雖3～5天可完成，但任務(wù)煩瑣，用電檢查員的時(shí)間與精力消耗在了大多數(shù)正常居民用電上。而降損工作是用電檢查工作的重中之重，在傳統(tǒng)管理模式下的降損手段存在耗時(shí)長、范圍廣、效率低的缺點(diǎn)，按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行臺(tái)區(qū)降損工作，從人員、時(shí)間、能力都已無法滿足工作要求。因此，傳統(tǒng)模式已不適用于現(xiàn)代信息化電網(wǎng)的發(fā)展要求。

2.2 臺(tái)區(qū)線損配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，營銷管理質(zhì)量不高

臺(tái)區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)不合理主要體現(xiàn)在：供電裝置負(fù)荷分布不均，超負(fù)荷運(yùn)行，供電半徑過大，布置不合理，電壓質(zhì)量較低不能滿足客戶需求，臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置故障抄表方式、抄表質(zhì)量管理混亂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，表計(jì)等方面都存在嚴(yán)重的問題，信息化程度不高、資產(chǎn)信息和營銷系統(tǒng)不對(duì)應(yīng)造成檔案錯(cuò)誤也是營銷管理質(zhì)量不高的主要原因之一；在技術(shù)層面，也沒達(dá)到精細(xì)化管理的技術(shù)要求。

3 提高臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的措施

3.1 利用采集系統(tǒng)減少發(fā)現(xiàn)故障的時(shí)間

集抄改造未進(jìn)行前，發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損異常通常需要7天至一個(gè)多月的時(shí)間。而集抄改造完成后，用電信息采集系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測到電表的數(shù)據(jù)和狀態(tài)。臺(tái)區(qū)檔案在系統(tǒng)中歸檔和下發(fā)參數(shù)到集中器后，臺(tái)區(qū)異?？梢栽诋惓０l(fā)生的第二天在系統(tǒng)中體現(xiàn)，這意味著發(fā)現(xiàn)故障僅需一天。

3.2 利用采集系統(tǒng)查竊電的新方法

利用采集系統(tǒng)查竊電，反竊電的準(zhǔn)確性得到大幅提升，對(duì)竊電分子很有震撼效果，能有效地維護(hù)正常的供、用電秩序。湘潭電業(yè)局客戶中心稽查信息組監(jiān)控分析班人員通過使用采集系統(tǒng)分析查找臺(tái)區(qū)（線路）高損原因，判斷“重要竊電嫌疑”客戶。然后現(xiàn)場稽核班人員根據(jù)提供的“嫌疑名單”到現(xiàn)場進(jìn)行核查，并將檢查結(jié)果反饋給監(jiān)控分析人員。電力企業(yè)要隨時(shí)掌握竊電情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，最終防止電量出現(xiàn)不必要流失的情況，開展用電普查活動(dòng)，營造良好的用電秩序。

（1）查詢SG186營銷系統(tǒng)，核實(shí)臺(tái)區(qū)的客戶數(shù)量、表計(jì)倍率等信息與用電信息采集系統(tǒng)是否一致；若上述情況正常，則調(diào)閱此臺(tái)區(qū)一段時(shí)間的線損率，選擇幾組臺(tái)區(qū)供電量相近、線損率差別較大的線損日，將整個(gè)臺(tái)區(qū)客戶當(dāng)日有功電量使用EXCEL表格導(dǎo)出，利用SUM函數(shù)得到低損日減去高損日的有功電量。

（2）將幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，基本確定幾戶相減電量差距較大的用戶，對(duì)有倍率、三相表計(jì)、用電量較大、零用電量客戶要重點(diǎn)排查。

（3）將SG186營銷系統(tǒng)幾年內(nèi)電費(fèi)電量差別作為輔助工具，確定嫌疑用戶，提交現(xiàn)場稽核班。

3.3 創(chuàng)建臺(tái)區(qū)線損管理單元，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

為了有效降低線損率，企業(yè)必須頒布相關(guān)管理辦法，對(duì)各部門在臺(tái)區(qū)線損各管理環(huán)節(jié)的職責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)責(zé)任到人制度，明確各部門職責(zé)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升員工自身的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平。確定直供區(qū)域內(nèi)公用配變小區(qū)的命名規(guī)范，保證相關(guān)單位信息變更的統(tǒng)一性，制定出基礎(chǔ)臺(tái)賬，開展線損分析匯報(bào)例會(huì)制度。會(huì)上就臺(tái)區(qū)線損普查整治和反竊電工作進(jìn)行交流分析匯報(bào)，制定相應(yīng)的措施，建立健全的基礎(chǔ)資料，便于臺(tái)區(qū)問題的查看。同時(shí)，科學(xué)制定供電范圍，避免由于供電范圍的不合理，導(dǎo)致線損的增大。要合理選擇變壓裝置，做到不超荷、不空荷，努力開發(fā)綠色節(jié)能材料，研發(fā)高效降損技術(shù)，不斷消除線損管理的弊端。

4 實(shí)施成果

在湘潭供電公司客戶服務(wù)中心實(shí)施提高臺(tái)損精細(xì)化管理的措施，經(jīng)濟(jì)成果如下：

4.1 直接經(jīng)濟(jì)成效

時(shí)間156天，即新上系統(tǒng)至稽查前高線損期間，臺(tái)區(qū)供電量為443 724.00kw·h，售電量為366 943.84 kw.h，損失電量為76 780.16 kw.h，平均線損率在17.30%，按正常平均線損為6%計(jì)算，損失電量為17.3%×76 780.16=8676.16 kW·h，按峰谷分時(shí)電價(jià)一般工商業(yè)電價(jià)執(zhí)行計(jì)算，預(yù)計(jì)可挽回經(jīng)濟(jì)損失8676.16×0.906=7806元。

4.2 間接經(jīng)濟(jì)成效

如果平均檢查1戶只需要10 min時(shí)間，共298戶，則需要50h；如果一人一天工作8 h，至少兩名用電檢查員進(jìn)行檢查，須耗費(fèi)12.5天工作量。而使用用電采集系統(tǒng)可以大大減少工作量，此臺(tái)區(qū)僅需一天工作量。這說明此措施具有推廣潛力，可預(yù)見的未來的經(jīng)濟(jì)成效非?？捎^。

5 結(jié)論

在社會(huì)不斷發(fā)展的前提下，用電信息采集系統(tǒng)得到不斷的應(yīng)用。臺(tái)區(qū)線損管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要一個(gè)長時(shí)間的積累及實(shí)踐的過程，無論在管理還是在技術(shù)方面，臺(tái)區(qū)線損管理還需要進(jìn)行很多改進(jìn)。智能化管理理念也開始在用電信息采集系統(tǒng)中得到推廣，這給線損管理工作成效的提升帶來了一定的契機(jī)。電力企業(yè)要繼續(xù)依托用電信息采集系統(tǒng)，提高供電公司的管理及服務(wù)水平，有針對(duì)性開展降損工作，通過對(duì)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理，完成對(duì)低壓臺(tái)區(qū)用戶表計(jì)、表箱的對(duì)應(yīng)關(guān)系的全面梳理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)公司整體管理水平的超越，進(jìn)而促進(jìn)線損管理工作的高效化與透明化發(fā)展，從根本上對(duì)用電采集系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范的管理，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。