王美金　郭燕　劉朋

摘要：本文首先總結(jié)電力安全管理常見(jiàn)問(wèn)題，繼而就企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題提出了自己的若干思考意見(jiàn)，最后結(jié)合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)，對(duì)未來(lái)的電力安全生產(chǎn)管理做出了展望。

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理

1 電力安全管理常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)

1.1 慣性違章嚴(yán)重

慣性違章的現(xiàn)象在電力安全生產(chǎn)中十分普遍，不僅是新工人，一些有多年經(jīng)驗(yàn)的老工人也容易抱著僥幸的心理，為求簡(jiǎn)便而草率行事。在處理一些短期臨時(shí)工作時(shí)，維修人員未事先填寫(xiě)修理票就直接著手工作，導(dǎo)致觸電事故發(fā)生后追究責(zé)任工作無(wú)從開(kāi)展，引起不必要的糾紛。另外，有些需要事先切斷電源的工作，卻在沒(méi)有驗(yàn)電、斷電、掛好接地線(xiàn)的情況下就開(kāi)始工作，極易造成觸電傷亡。因此，在指定安全生產(chǎn)項(xiàng)目中，所有上崗人員切忌憑主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)違章操作。

1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任未能落實(shí)

電力生產(chǎn)是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的作業(yè)，安全問(wèn)題乃是重中之重。在電力工程企業(yè)中，對(duì)安全的管理是全部管理工作的核心要素。沒(méi)有安全保障，企業(yè)的生存發(fā)展就面臨嚴(yán)重的危機(jī)。要搞好完全生產(chǎn)的管理，就必須權(quán)責(zé)分明，而當(dāng)下安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)就嚴(yán)重不到位。管理者沒(méi)有肩負(fù)起責(zé)任，一味寄希望于工人自覺(jué)，而工人約束自己的能力也十分有限，把一切安全問(wèn)題歸咎于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如此權(quán)責(zé)不明，為電力安全生產(chǎn)帶了無(wú)窮隱患。

1.3 電力安全器具管理不到位

電力工人上崗之前，需要佩帶相應(yīng)的安全器具，下班后統(tǒng)一歸置到固定地方。而在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，器具的管理工作卻十分疏怠，工具肆意亂放，導(dǎo)致總數(shù)無(wú)法清點(diǎn)，人為損耗嚴(yán)重，不僅給企業(yè)造成了不必要的額外開(kāi)支，而且對(duì)于每個(gè)工人切身的人身安全也十分不利。這些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題貫徹不到位，與某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味貪大求功，一門(mén)心思抓面子工程也有關(guān)。

1.4 安全管理不到位

往往越是大規(guī)模企業(yè)，越不注重細(xì)節(jié)，只把工作重點(diǎn)放在出績(jī)效，抓技術(shù)上面，殊不知每項(xiàng)工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的管理都可能給實(shí)際生產(chǎn)帶來(lái)巨大的影響，這一點(diǎn)在安全管理上表現(xiàn)得尤為明顯。例如，高危工作人員上崗時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)儀器的檢查；又比如檢修設(shè)備時(shí)，沒(méi)有詳細(xì)地記載檢修日志（檢修日志的作用就相當(dāng)于病人的病例），從而導(dǎo)致下次檢修時(shí)接手的技術(shù)人員沒(méi)有充足的參考數(shù)據(jù)，無(wú)法做出準(zhǔn)確高效的判斷。

2 對(duì)電力安全生產(chǎn)管理的若干思考

2.1 強(qiáng)化安全意識(shí)是首要任務(wù)

長(zhǎng)久以來(lái)，電力安全生產(chǎn)管理工作存在問(wèn)題的癥結(jié)就在于企業(yè)從上自下電力安全意識(shí)不強(qiáng)，以為相應(yīng)的安全措施和器材都不過(guò)是應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程。因此，要開(kāi)展好安全管理工作，必須從思想層面抓起。企業(yè)工會(huì)應(yīng)多組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和基層工人的學(xué)習(xí)活動(dòng)，多普及安全防范知識(shí)，從思想上改變?nèi)w人員對(duì)于安全防范措施的疏怠心理。

除此之外，一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度也必將在推動(dòng)安全措施貫徹方面起到積極作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以指定一個(gè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，號(hào)召全體人員上下一心，團(tuán)結(jié)起來(lái)共同完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)的小組予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在安全生產(chǎn)計(jì)劃中表現(xiàn)嚴(yán)重欠佳的組織，應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)教育，并扣除獎(jiǎng)金，以此來(lái)激勵(lì)他們重視安全問(wèn)題，跟上總體的安全防護(hù)方針不掉隊(duì)。

2.2 提高基層或以上管理人員的理論水平

縱觀(guān)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀，許多基層管理人員素質(zhì)普遍不高，因?yàn)樗麄兓旧鲜菑囊痪€(xiàn)工人的位置上提拔起來(lái)的。誠(chéng)然，他們能夠躋身管理人員之列是因?yàn)樵诠ぷ魃系某錾憩F(xiàn)，但是身份的轉(zhuǎn)換對(duì)他們的工作目標(biāo)提出了不同的要求。身為領(lǐng)導(dǎo)人員，需要具備好的人際交往水平，懂得堅(jiān)持原則，寬嚴(yán)相濟(jì)，不徇私，不偏袒，處理好上下級(jí)的關(guān)系。對(duì)此，作者認(rèn)為十分有必要在企業(yè)內(nèi)多開(kāi)展基層管理人員的培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和方法，從而更好地開(kāi)展工作。對(duì)于基層以上的管理人員，也應(yīng)組織起來(lái)多進(jìn)行管理方面的學(xué)習(xí)和交流，使他們能夠強(qiáng)化自身定位，明白自身肩負(fù)的責(zé)任。

2.3 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了抓好電力安全生產(chǎn)管理工作，不單需要全方位地提高安全意識(shí)，抓好管理工作，還需要分層次、分級(jí)別地落實(shí)安全生產(chǎn)的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定詳細(xì)的工作說(shuō)明流程，將長(zhǎng)短期生產(chǎn)計(jì)劃、線(xiàn)路、設(shè)備區(qū)域劃分、相關(guān)器物歸置說(shuō)明等以文件的形式下達(dá)各部門(mén)。在人員管理方面，應(yīng)將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到以個(gè)人為單位，從上至下，層層簽訂《安全生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》，從而形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，上級(jí)向下級(jí)問(wèn)責(zé)，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)的管理格局。

3 新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的總結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)的運(yùn)作模式也必然將跟隨時(shí)代的腳步做出調(diào)整。在新形勢(shì)下，企業(yè)的生存需要與時(shí)俱進(jìn)，電力安全生產(chǎn)管理工作亦如是。身為管理人員，需要不斷重視自身素質(zhì)的提高，同時(shí)還需要結(jié)合信息化手段，多與同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)交流。參與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，要對(duì)時(shí)下最新的安全防護(hù)系統(tǒng)有充分了解，在技術(shù)上不落后于當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備實(shí)施定期盤(pán)查，部分實(shí)施一對(duì)一責(zé)任落實(shí)，從根本上杜絕一切安全隱患，做到有備無(wú)患，從容嚴(yán)謹(jǐn)。