李建濤

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和質(zhì)量監(jiān)督是建筑行業(yè)的重要工作內(nèi)容，在建筑工程施工過程中，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是工程順利進(jìn)行的有效保障，對(duì)于提高工程質(zhì)量具有重要作用。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)方面進(jìn)行了分析研究，并提出了相關(guān)建議，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；質(zhì)量監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑工程施工的質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，出現(xiàn)了諸多管理問題，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督體系，使得工程質(zhì)量受到威脅，因此必須對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，保障工程的順利進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，同時(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力的綜合性表現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

（一）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

第一，科學(xué)化原則。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理滿足科學(xué)化原則，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工水平。相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工流程及規(guī)范進(jìn)行施工操作，確保各項(xiàng)施工的科學(xué)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)建筑資源的有效利用，最大程度提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實(shí)際使用價(jià)值的有效發(fā)揮。

第二，經(jīng)濟(jì)效益的原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的總體成本進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，從總體上促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，積極加大對(duì)建筑市場(chǎng)的開拓力度，在建筑施工及經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的規(guī)劃和應(yīng)用，通過最少的經(jīng)濟(jì)投入獲取最佳的施工質(zhì)量、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化原則。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的過程中，相關(guān)建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)積極建立起規(guī)范化的工作體系和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證建筑施工的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有機(jī)的協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)，最大程度上避免建筑施工過程中的偏差行為的出現(xiàn)，從而確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總體效果滿足我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際要求，促進(jìn)建筑施工的順利有序進(jìn)行，切實(shí)提高建筑的總體效益。

（二）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能夠確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，進(jìn)而有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平。而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理優(yōu)化、物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，具體內(nèi)容為：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

1、建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制。在建筑施工的管理過程中，實(shí)行規(guī)范化的責(zé)任制度，針對(duì)施工過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范施工各項(xiàng)行為，明確現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實(shí)，從而切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、安全化運(yùn)行。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)積極加大管理力度，采取現(xiàn)代化管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)崗位知識(shí)的理解和掌握，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，同時(shí)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

二、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

（一）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

（二）建立集體監(jiān)督機(jī)制

深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“人人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工過程中存在諸多管理問題，為保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行詳細(xì)研究，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本原則，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，然后采取正確的方法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)，同時(shí)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保建筑的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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