試分析建筑工程管理的問題和改進

摘 要：文章就現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問題切入，從進度管理加強、安全管理加強、質(zhì)量控制加強和高素質(zhì)管理人才運用等方面論述了建筑工程管理的改進策略。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；改進

建筑工程行業(yè)發(fā)展如火如荼，各種管理問題也隨著發(fā)展不斷出現(xiàn)。而建筑工程管理直接影響了建筑工程施工質(zhì)量和最終施工成果。故而，新形勢下探索建筑工程管理的問題并積極改進顯得尤為重要。

一、建筑工程管理的問題

（一）工程進度控制問題

管理不到位、施工環(huán)境、勞動設施和天氣因素等都是影響工程進度質(zhì)量控制的因素。與此同時，還會涉及市場環(huán)境風險因素，比如物質(zhì)材料供應不足。有些施工單位以及承包單位對這些問題雖然采取了相應的措施進行解決，但是由于沒有制定科學化和規(guī)范化的管理制度導致工程進度嚴重滯后，從而進一步影響了工程施工效率和質(zhì)量。

另外，工程控制問題產(chǎn)生原因還與質(zhì)量和成本息息相關。站在理論角度而言，工程企業(yè)要想進一步加快施工進度，需要投入更多的管理成本和材料成本。但是有些施工單位在制定施工方案的時候并沒有將施工質(zhì)量和成本納入考慮范圍之內(nèi)，也沒有均衡分配成本、質(zhì)量和施工進度這三者之間的關系，從而導致工程質(zhì)量得不到保障，施工進度也得不到合理控制。

（二）施工過程中的安全管理問題

就建筑工程施工而言，施工人員大部分都是在露天作業(yè)。相較于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)是一項危險系數(shù)較高的行業(yè)，因此其安全管理也是建筑行業(yè)不容小覷的問題。尤其是一些危險系數(shù)較高的施工工藝，根據(jù)相關調(diào)查報告得知，每年事故發(fā)生率非常高，其事故發(fā)生比例僅次于礦業(yè)。因此就施工人員而言，施工人員一旦沒有安全和責任意識，將會進一步增加施工過程中的不安全隱患問題，不僅給施工人員的人身安全和個人財產(chǎn)帶來嚴重損失，還會導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率受到嚴重影響，從而制約建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。近幾年，建筑施工中的安全事故發(fā)生率逐年增加，特別是觸電、坍塌、高空墜落、機械傷害等，其發(fā)生原因主要包括施工單位或者承包單位安全管理制度沒有得到有效落實以及人為失誤等。

二、建筑工程管理問題的改進

（一）加強進度問題管理

施工單位或者承包單位需要加大對人才隊伍的資金投入力度，為構建一支高效率、科學化的工程管理隊伍提供保障。針對目前我國建筑行業(yè)工程管理人員沒有創(chuàng)新性管理意識、管理團隊意識不強、沒有合作精神、工作效率不夠高和人員流動較大等問題，企業(yè)需要加強對管理隊伍的管理意識培養(yǎng)，從而促使建筑企業(yè)的管理人員具備創(chuàng)新化的管理意識、高效率的工作能力，力求最大限度發(fā)揮建筑工程管理在人才隊伍建設中的作用。由于建筑工程項目比較復雜，因此需要針對不同部門的需求以及不同項目的特點，選擇專業(yè)對口的人才加入不同項目的管理團隊中。在進度的跟蹤管理過程中，應該構建以經(jīng)理或者項目總監(jiān)等領導人物的責任制度，項目經(jīng)理或者項目總監(jiān)將具體內(nèi)容分配到個人中。

（二）加強安全管理

在建筑工程安全管理中，施工單位除了需要對日常安全工作進行檢查以及對機械設備進行維護之外，還需要做到“每周一小檢、每月一大檢”。管理工作人員在檢查過程中，需要在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間內(nèi)將問題得以解決，并制定相關規(guī)章制度將檢查工作落實到不同項目成員上，為進一步消除施工中的安全隱患問題提供保障。另外，企業(yè)需要加強對施工工作人員的安全宣傳，從而達到提高施工人員安全與責任的目的。

（三）加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程實施的出發(fā)點和落腳點，也是提高建筑工程整體質(zhì)量的關鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想進一步提高工程項目的可靠性、適用性和經(jīng)濟性，需要建筑企業(yè)在加強工程項目進度控制的同時，加強對項目的質(zhì)量控制。建筑工程項目是一項技術性要求較高的工作，因此要想確保工程項目的質(zhì)量，需要將國家制定和實施的相關政策與施工單位工作人員的施工工藝以及管理制度進行有機統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

（四）運用高素質(zhì)管理人才

在實際情況中，高素質(zhì)的管理人才有兩大作用。一方面，能夠轉變行業(yè)中的管理觀念。因為在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，擁有舊觀念的人畢竟還占了大部分，如果沒有一個擁有新觀念的人才進行引導，那么管理模式必然會成為一句口號；另一方面，能夠更好的進行建筑工程的產(chǎn)業(yè)管理。在建筑工程的具體實施中，已經(jīng)開始運用新技術和新材料，這些新興事物是一些舊制度難以駕馭的，所以需要新型人才進行指導管理，幫助產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化轉型。

三、結語

建筑工程管理的問題發(fā)現(xiàn)和祛除，其主要目的是為了適應經(jīng)濟發(fā)展和市場的競爭需要。因此，在建筑行業(yè)中進行管理問題改革，首先就要認識到時代和市場對建筑行業(yè)發(fā)展的新要求，針對性提找出現(xiàn)存的管理問題，采取科學有效方式進行改革。

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作者簡介：梁怡弘，江西水利職業(yè)學院。