摘 要：隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟步伐的推進，我國的建筑事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，土建施工可以說是建筑工程建設(shè)中工非常重要的一個環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的高低將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要能夠通過良好施工管理方式的應(yīng)用保障土建施工質(zhì)量。在文章中，將就建筑工程土建施工管理思路構(gòu)建進行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；科學(xué)措施

一、土建施工科學(xué)化管理的意義

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，在帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時其市場競爭也變得越來越激烈。在這種新形勢下，就需要建筑企業(yè)能夠通過不斷提升建筑質(zhì)量的方式獲得更強的市場競爭力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，將直接對建筑整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是在現(xiàn)今部分工程建設(shè)中，由于土建施工單位缺乏質(zhì)量管理意識，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術(shù)不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，造成施工效果達不到預(yù)期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。對此，就需要相關(guān)人員提高管理意識，通過改進土建施工管理方式來調(diào)整管理思路，運用科學(xué)化的管理措施，對當(dāng)前存在的問題進行徹底整改，以確保施工效果符合預(yù)期要求，同時避免土建施工單位因此付出經(jīng)濟代價。

二、土建施工科學(xué)管理中存在的問題

（一）工作人員安全意識不足。土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時，安全卻是工程施工中的重要課題，一切工作都要以人員安全為基礎(chǔ)。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點，沒有認清自身所擔(dān)負的責(zé)任，對施工過程中的現(xiàn)場管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

（二）沒有做好質(zhì)量管理工作。建筑項目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個細節(jié)進行完全細致的檢查，在進行檢查時，檢查員一般都是通過抽樣的方式進行檢查，容易漏掉一些具有缺點或漏洞的部分，導(dǎo)致了項目的返修或整頓，這也就造成了工期變長、成本增加等不利影響。

（三）安全管理工作沒有做到位。安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現(xiàn)在以下幾點第一，沒有對項目的建設(shè)方案進行細致的交底，設(shè)計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念第二，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況，導(dǎo)致了重要的安全隱患第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設(shè)變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

三、土建施工科學(xué)管理措施

（一）成立相關(guān)完善的管理部門。對于土建施工而言，施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，包含的內(nèi)容眾多，既要對材料和人員進行管理，還要對設(shè)施和機械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規(guī)化，僅僅使用一兩個管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個體系，才能將責(zé)任到人的制度落實到位，使管理工作井然有序的進行。

（二）提高施工組織協(xié)調(diào)管理力度。建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經(jīng)過分析和考證，這類問題是因為組織協(xié)調(diào)管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調(diào)管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進行。要建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協(xié)調(diào)機制的作用，同時，管理層還要積極和施工層進行交流，詢問施工過程中出現(xiàn)的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當(dāng)中。

（三）提高材料管理的力度。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，沒有好的施工材料，何談高質(zhì)量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進度加快，成本降低的雙贏。筆者認為，在對施工材料進行管理時，需要遵循以下三點：第一，在材料的選購過程中，一定要對工程的設(shè)計與質(zhì)量加以思考，選取價格合適，質(zhì)量上等的材料第二，施工過程中，要根據(jù)設(shè)計的要求對材料予以合理配置，防止材料因為過多配置而造成浪費，同時，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質(zhì)量。第三，在對施工材料進行保管時，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內(nèi)，防止水泥被雨水打濕?？梢赃@樣說，降低工程造價的重要措施就是對材料的妥善保管。

（四）規(guī)范安全管理。要保證施工人員的安全和工程的進度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學(xué)、規(guī)范，要使安全管理問題得以解決，應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手：第一，培養(yǎng)施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，時刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護的意識。第二，在施工過程中進行安全檢查時，檢查人員發(fā)展的問題，一定不能有所大意，要明確的反應(yīng)出來，讓施工人員能夠及時修補問題，防止問題再次發(fā)生。

四、結(jié)語

目前，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取科學(xué)的管理措施，規(guī)范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業(yè)。

參考文獻

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作者簡介：張齊飛，沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院。