李新秋
摘 要:建筑裝飾裝修工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制才能根本上提高施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工涉及的材料復(fù)雜多樣,工序繁多,工藝要求高,應(yīng)在制訂質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上,在施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制原理,從材料、工藝、設(shè)備等方面入手,實(shí)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾偏,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),文章主要研究裝飾裝修工程施工質(zhì)量的三大控制環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:裝飾工程;施工質(zhì)量;動(dòng)態(tài)控制
隨著工程建設(shè)水平的提高,對(duì)裝飾裝修工程施工的質(zhì)量也有了新的要求,如何控制房屋裝飾裝修的施工質(zhì)量,已成為目前建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、整體控制環(huán)節(jié)
裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制是主動(dòng)控制方式,重在“預(yù)防”。要整體上控制施工質(zhì)量,事前預(yù)防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。在施工前要做好施工圖審查,通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò),如有問(wèn)題可及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位整改,事先消除因圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量隱患。施工組織設(shè)計(jì)是裝飾裝修工程施工的重要依據(jù),也是施工質(zhì)量的重要保證。施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)方可實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程進(jìn)度計(jì)劃、與其他工程的協(xié)調(diào)配合方案、施工技術(shù)方案、檢查驗(yàn)收和安全措施等。事中控制主要是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查和做好各工序的驗(yàn)收工作。事后控制主要是按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,確保把合格的工程交付使用。事后控制相對(duì)來(lái)說(shuō)是被動(dòng)控制,裝飾工程如果在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō)整改困難,有些質(zhì)量問(wèn)題甚至難以彌補(bǔ)。因此從工程質(zhì)量整體控制來(lái)說(shuō),應(yīng)該更加注重事前控制和事中控制。
二、前期工作環(huán)節(jié)
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用
實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工前期,工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。公司質(zhì)量管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。技術(shù)管理部門(mén),針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
(二)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面。人員的準(zhǔn)備。依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解,并針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。保證在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制施工組織設(shè)計(jì),并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),總結(jié)成熟的施工經(jīng)驗(yàn),供項(xiàng)目人員參考,有益于項(xiàng)目質(zhì)量控制。施工材料的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣品保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。
三、過(guò)程控制環(huán)節(jié)
(一)施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,對(duì)于不太成熟的工藝應(yīng)安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面交底,由班組長(zhǎng)簽字。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
(二)施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗。為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后做。
(三)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。在班組自檢的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制要“預(yù)防為主”,在制訂質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上,明確質(zhì)量目標(biāo),從材料、工藝、設(shè)備等方面入手,實(shí)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾偏,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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