崔英浩　張輝

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，進(jìn)而工程項(xiàng)目管理也在建筑行業(yè)中得到了深化。工程項(xiàng)目作為企業(yè)單位的主體和基本的經(jīng)濟(jì)組成，綜合反映出了決策單位、計(jì)劃單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等在各個(gè)方面和環(huán)節(jié)工作中的素質(zhì)水平。為了使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，相關(guān)部門和人員都必須做到對(duì)工作持有認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心準(zhǔn)備的態(tài)度，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有影響的全部因素進(jìn)行控制和預(yù)防，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保證和提高。本文對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；管理

引言

每個(gè)工程項(xiàng)目一般都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程三部分來組成，然而工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要多重工序逐一來完成。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也由分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量組成。建筑工程管理是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行更加細(xì)化的管理，并輔以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，從實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到使質(zhì)量得到保證的目的。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)問題的原因分析

1.1 受限因素過多，管理體系不完善

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有許多因素會(huì)影響到其的進(jìn)度。例如：施工企業(yè)的管理水平不高、施工環(huán)境混亂、施工人員缺乏、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更、項(xiàng)目資金回轉(zhuǎn)問題、施工所需材料的供給是否及時(shí)、施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)等都對(duì)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度造成了影響。（1）對(duì)于建筑工程施工中存在的種種問題，承包商并沒有采取積極的措施進(jìn)行解決，從而由一個(gè)小問題帶動(dòng)起一連串的問題影響管理質(zhì)量、工程質(zhì)量。（2）往往在施工前期沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)其中可能存在的問題沒有提前做好應(yīng)急計(jì)劃，一旦問題發(fā)生便手忙腳亂不知如何解決。（3）沒有健全完善的管理體系，使得目標(biāo)進(jìn)度無法按期完成，管理人員以浮躁的心態(tài)看待問題，在人員的選用、事情的處理上看重關(guān)系輕視能力，導(dǎo)致人員執(zhí)行能力差的現(xiàn)象出現(xiàn)。（4）項(xiàng)目承包商、施工單位過于重視己方得利與否，對(duì)于工程是否可以按照預(yù)期完成以及工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)比較忽視。在項(xiàng)目施工過程中，管理和監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，施工目標(biāo)的分解不明確，在工程出現(xiàn)超出預(yù)期時(shí)間還為完成目標(biāo)問題時(shí)，工作人員互相推諉責(zé)任，無人承擔(dān)責(zé)任，最終以不了了之結(jié)束。各個(gè)工序間責(zé)任不明確且工作人員又缺乏應(yīng)有的合作意識(shí)，這樣便抑制了項(xiàng)目成員的工作積極性，使其看待工程目標(biāo)毫無責(zé)任感，這些都給工程管理工作帶來了困難。（5）一些單位為了取得利益，為了能夠中標(biāo)，忽視其自身的技術(shù)水平和管理水平是否符合相關(guān)規(guī)定的要求，在中標(biāo)取得項(xiàng)目的施工權(quán)之后便忽略工程項(xiàng)目原來要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期完工的時(shí)間，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度無法完成和工程質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2 不符合建筑程序正規(guī)流程

在建筑工程項(xiàng)目中，部分施工單位為了趕工期和節(jié)省開支出現(xiàn)不符合正規(guī)建筑程序的現(xiàn)象。例如：（1）在建筑工程可以投入建設(shè)時(shí)期，對(duì)待建筑方案忽視可行性論證的重要性，進(jìn)而對(duì)實(shí)際情況不進(jìn)行調(diào)查和分析就盲目的定案；（2）在對(duì)建筑工程施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)不了解的情況下就倉促開工；（3）在未取得相關(guān)證件時(shí)就開始設(shè)計(jì)、未拿到施工圖紙前開始施工、建筑工程施工過程中圖紙與實(shí)際情況發(fā)生矛盾時(shí)，在未得到專業(yè)人員分析、檢查、認(rèn)可的情況下對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、更有甚者完全不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工；（4）建筑工程在竣工后不安排試運(yùn)行使用，在未經(jīng)過驗(yàn)收的情況下便將建筑工程進(jìn)行交付使用等。以上種種不按照規(guī)定程序進(jìn)行的施工，終會(huì)導(dǎo)致建筑成品存有許多安全隱患、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的出現(xiàn)房屋倒塌事故。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

健全和完善管理體系對(duì)于建筑工程施工管理能否順暢的進(jìn)行、責(zé)任是否明確、運(yùn)作能否有效執(zhí)行等有著直接的影響，所以在建筑工程建筑施工中建立健全和完善工程管理體系至關(guān)重要。現(xiàn)階段，由于受到薪資標(biāo)準(zhǔn)的局限，部分大型的建筑施工企業(yè)開始將工作重點(diǎn)向公路、市政等建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，而且在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)可能都會(huì)在此建筑市場(chǎng)謀求發(fā)展。公路、市政等工程建筑市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)有較高的要求，因此需要建筑企業(yè)必須不斷提升自身的實(shí)力，做大做強(qiáng)，不斷的提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從工程管理責(zé)任體系著手進(jìn)行，在健全和完善的工程管理責(zé)任體系下使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)形成一個(gè)有效的整體，并且協(xié)調(diào)運(yùn)作；另外，可以采用建立和完善工程處作為主體的施工管理體制，此種管理體制對(duì)于工程處對(duì)制定施工方案、配置生產(chǎn)要素、監(jiān)控重難點(diǎn)工作等的進(jìn)行要全面負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部門要做好施工方案的落實(shí)、施工設(shè)計(jì)的變更、施工現(xiàn)場(chǎng)日常的管理以及溝通內(nèi)外關(guān)系的工作；對(duì)于組織協(xié)調(diào)、企業(yè)重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控以及外部環(huán)境的營(yíng)造、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系等主要由集團(tuán)公司的指揮部門掌控；除此之外，集團(tuán)公司還要對(duì)制定政策措施、咨詢高難技術(shù)的服務(wù)、重難點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程管理部門中的調(diào)度崗位人員，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行了解和掌握，使信息反饋的處理渠道保持通暢，從而使現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題能夠得到及時(shí)的解決。

作為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體的項(xiàng)目部，在建設(shè)單位進(jìn)度的控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面起到了積極的配合作用。所以，工程項(xiàng)目部門的工作人員必須擁有極高的工作素養(yǎng)。在工程進(jìn)行階段，建設(shè)單位要積極與項(xiàng)目部人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)人員配備情況以及招標(biāo)文件是否相符，并對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平和能力有一定的了解和掌握，并對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)使其為了實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)控制自覺的努力。若出現(xiàn)項(xiàng)目部門消極怠工，不能積極配合建設(shè)單位工作時(shí)，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以對(duì)工程項(xiàng)目部門人員的調(diào)整提出意見。

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