陳鈺

摘要：目前我國中小企業(yè)面臨一系列的問題，其中財(cái)務(wù)方面的問題尤為突出，由于小企業(yè)的生產(chǎn)總值，利潤以及出口額在全國占據(jù)的比重較大，因此，需要高度重視，但是又由于中小企業(yè)規(guī)模較小，在一些管理方面上存在著管理不夠完善規(guī)范，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)較大，因此中小企業(yè)在資金和融資問題方面，制度不夠完善，財(cái)務(wù)方面較容易出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)不高、水平不夠，因此文章就目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的道路，促進(jìn)中小企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中得以穩(wěn)定的生存，穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決方案

一、中小企業(yè)目前存在的問題

（一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善

中小企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是由于相關(guān)的融資政策法律和法規(guī)制度不夠完善，缺乏有力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的體系，而目前現(xiàn)有的融資體系不能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的融資，而且我國國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出，要努力緩解中小企業(yè)融資困難，加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅扶持力度。此外，小企業(yè)貸款的成本是大型企業(yè)的平均五倍還多，銀行對(duì)于中小企業(yè)提供的貸款也不夠多，很多銀行甚至不愿意給中小型企業(yè)提供貸款，導(dǎo)致中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難。

（二）中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈

由于中小型企業(yè)貸款出現(xiàn)障礙，融資困難，因此很多企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或者周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)狀。近年來，我國對(duì)于中小企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件審查更為嚴(yán)格，譬如，企業(yè)在各家商業(yè)銀行信譽(yù)狀況良好，沒有不良信用記錄：符合建立與小企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)信貸政策。這些限制條件導(dǎo)致一些商業(yè)銀行對(duì)于中小型企業(yè)提供貸款的條件更加苛刻，近些年來由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境，導(dǎo)致很多企業(yè)都出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺現(xiàn)象，而現(xiàn)在銀行貸款條件越來越嚴(yán)格，融資出現(xiàn)巨大障礙。根本原因經(jīng)過分析得知，中小型企業(yè)自身欠債較多，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，導(dǎo)致很多銀行不愿意給其提供貸款，從而導(dǎo)致一些中小型企業(yè)出現(xiàn)資金困難，周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)狀。

（三）財(cái)務(wù)方面缺乏科學(xué)控制

目前我國的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)控制不夠的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金的管理方式出現(xiàn)問題，很多資金閑置或者不足，部分企業(yè)甚至認(rèn)為，公司的資金累積的越多越好，因此導(dǎo)致大量的現(xiàn)金無法運(yùn)用到運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，大量資金閑置浪費(fèi)。還有一些企業(yè)由于缺乏計(jì)劃，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，無法提供繼續(xù)用到的資金，造成財(cái)務(wù)問題，多數(shù)企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)體制，導(dǎo)致賬本上的賬目和實(shí)際收支情況不能對(duì)上，出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的情況，影響公司的發(fā)展。還有一些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于資金的流動(dòng)以及分配和使用不能夠進(jìn)行科學(xué)的估算，造成資金出現(xiàn)短缺或者閑置的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

中小企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度的核心是實(shí)行權(quán)責(zé)明確，相互制約的內(nèi)部機(jī)制。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題是由于規(guī)章制度不健全，雖然建立了一部分制度，但是在大的宏觀層面的制度卻不夠完善，而且在日常的實(shí)施當(dāng)中也得不到有效的施行，這就導(dǎo)致中小型企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，不能夠有效的進(jìn)行管理和牽制，中小型企業(yè)管理制度的不完善，造成相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠，例如對(duì)資金分配不合理，造成資金過渡浪費(fèi)或者閑置，或者有些企業(yè)很容易就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，不能夠給企業(yè)帶來良好的效益。還有一些企業(yè)違反了相關(guān)的管理制度，帶有超過限制的現(xiàn)金囤積，不按照國家的規(guī)定，不在銀行匯款結(jié)算。有一些中小型企業(yè)管理失控，對(duì)于固定資產(chǎn)的多少不確定，也不加以記錄。在日常的核算中對(duì)于賬目計(jì)算不清楚，資金出現(xiàn)問題，核對(duì)困難等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面有著極大的影響。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的具體措施

（一）加強(qiáng)制度管理，完善管理體系

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出適合自己的符合企業(yè)目前現(xiàn)狀的一套財(cái)務(wù)管理制度，比如說設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)資金的流動(dòng)和管理，現(xiàn)金的開銷和員工工資的核算，固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的清算等工作進(jìn)行核算：或者制定相應(yīng)的符合的財(cái)務(wù)管理制度，比如說現(xiàn)金報(bào)銷等一些核算制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行記錄和更加的規(guī)范化，防止一些不毖要的錯(cuò)誤產(chǎn)生：其次是相應(yīng)的考核制度的制定，可以根據(jù)各個(gè)崗位的不同制定出相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，杜絕不合法和不合理的情況發(fā)生：最后需要通過企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的審核和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性，通過這些措施的實(shí)施，把中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的層面上來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營得以正常進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化中小型企業(yè)的信用觀念，提高信用度，拓寬投資渠道

中小型企業(yè)由于自身對(duì)于信用和投資概念不夠清晰，導(dǎo)致很多企業(yè)都不能夠正確認(rèn)識(shí)到信譽(yù)的關(guān)鍵性，因此，中小型企業(yè)想要擺脫融資困境，需要強(qiáng)化自身對(duì)信譽(yù)的認(rèn)識(shí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范正規(guī)的經(jīng)營，其次還要積極的拓寬融資的渠道，如通過企業(yè)內(nèi)部融資，銀行貸款或債券融資等，加強(qiáng)自身和大型企業(yè)之間的聯(lián)系。借助大企業(yè)的信譽(yù)為自己擔(dān)保，從而取得融資金額。

（三）強(qiáng)化資金管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

由于資金牽扯到中小型企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，因此，運(yùn)營者需要認(rèn)識(shí)到資金的運(yùn)用不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到各個(gè)部門和經(jīng)營公司的大環(huán)節(jié)，因此各個(gè)部門需要共同努力，為公司的經(jīng)營和管理做出努力。同時(shí)企業(yè)需要提高自身的資金使用率，避免一些企業(yè)出現(xiàn)大量的資金滯留，導(dǎo)致資金不能夠有效的運(yùn)作在市場(chǎng)當(dāng)中，造成一些資金的損失。最后中小型企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和收支進(jìn)行記錄，不能夠全部都是一把抓，這樣容易造成混亂。還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，督促財(cái)務(wù)管理人員保持警惕，不能夠疏忽大意。

（四）提高管理水平和科學(xué)化管理能力

中小型企業(yè)進(jìn)行融資和投資的時(shí)候，需要正確估算出長期利益和短期利益之間的協(xié)調(diào)，對(duì)其整體進(jìn)行布局和規(guī)劃，還需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算和計(jì)劃，樹立起正確的投資理財(cái)?shù)挠^念和方向，還應(yīng)當(dāng)對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和投入資金，技術(shù)管理水平進(jìn)行分析，規(guī)范項(xiàng)目投資的環(huán)境。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

長期以來，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不夠高，給公司的運(yùn)營造成了一些困擾。很多時(shí)候，中小型企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)體系的認(rèn)知都不夠清楚，也不能夠很好的區(qū)分二者的不同，根據(jù)定義而言，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的一部分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅僅局限于運(yùn)營資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理人員：而會(huì)計(jì)指的是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以說，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，中小型企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和運(yùn)營管理，同時(shí)還需要提高財(cái)務(wù)管理水平，聘請(qǐng)那些具有專業(yè)知識(shí)技能和較高素養(yǎng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理。這樣才能夠有效的將那些專業(yè)的知識(shí)運(yùn)用到操作運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中去，使得中小型企業(yè)發(fā)展的更好，為以后的資金融入實(shí)現(xiàn)更加便捷的條件，為社會(huì)創(chuàng)造出更大的效益。