田明

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，如何結(jié)合新市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展需求，對(duì)于自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好地提高自身可持續(xù)發(fā)展能力，這是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中企業(yè)所必須面對(duì)和解決的一個(gè)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；管理模式創(chuàng)新

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)自身管理模式需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，總而更好地滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開有效地創(chuàng)新和改革，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下，企業(yè)必須要對(duì)于自身內(nèi)部各類要素進(jìn)行合理的控制和構(gòu)建，圍繞企業(yè)特點(diǎn)制定科學(xué)的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)新管理理念和管理形式，抓住管理重點(diǎn)，利用創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新發(fā)展，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境和基礎(chǔ)，更好地獲得自身經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于企業(yè)管理工作來說，相關(guān)管理工作的開展應(yīng)該給對(duì)于管理工作的規(guī)則和方式進(jìn)行科學(xué)的制定，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、資源情況進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和配置。企業(yè)管理的過程中，需要進(jìn)行不斷地發(fā)展創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)行發(fā)展，融入現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的新理念。在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下，企業(yè)管理工作的開展應(yīng)該與傳統(tǒng)的管理工作進(jìn)行有效地區(qū)分，在傳統(tǒng)物質(zhì)資源管理的基礎(chǔ)上，提高對(duì)人力資源管理工作的控制，將管理對(duì)象集中在人力資源方面，關(guān)注對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值最大化的發(fā)揮。在管理工作中，應(yīng)該融入對(duì)員工更加全面的激勵(lì)，提高員工的綜合素質(zhì)。管理工作的開展也要提高全面性，對(duì)于多個(gè)管理因素進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，以多元化的管理方式提高管理工作的統(tǒng)籌效果。在對(duì)于管理重點(diǎn)的界定上，要關(guān)注對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作進(jìn)行重新梳理，并且將戰(zhàn)略管理的框架進(jìn)行下放和擴(kuò)大，將以前不被重視的工作進(jìn)行重視，并且將企業(yè)內(nèi)部各種相關(guān)工作都上升到戰(zhàn)略層面當(dāng)中。

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，其管理模式應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變化而變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能使用新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不符合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)情況，企業(yè)的管理工作需要具備更多的時(shí)代性特點(diǎn)，并且結(jié)合不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、個(gè)性化時(shí)代以及差異化時(shí)代的基本需求。企業(yè)在開展管理模式創(chuàng)新的過程中，要關(guān)注人性化理念的實(shí)現(xiàn)，真正地將人力資源作為企業(yè)最重要的無形資源來對(duì)待，給予廣大員工一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，更好地尊重員工，與員工實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)和發(fā)展，提高與員工之間的溝通交流效果，讓員工參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)于員工進(jìn)行更好地激勵(lì)，結(jié)合科學(xué)有效地開發(fā)、選拔與培養(yǎng)措施，提高人才價(jià)值的發(fā)揮效果，幫助企業(yè)更好地步入新管理階段。

二、新管理模式的重要特點(diǎn)

（一）彈性的管理模式

管理模式更具有彈性是新管理模式所應(yīng)該具備的一個(gè)特色，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理工作來說，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相對(duì)死板，其圍繞企業(yè)資金流動(dòng)情況和資產(chǎn)情況來進(jìn)行設(shè)置，其沒有全面地對(duì)于不同的需求和個(gè)性化進(jìn)行調(diào)整。新的企業(yè)管理模式應(yīng)該更加關(guān)注信息的流動(dòng)，在管理工作中要提高組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的適應(yīng)能力和彈性，更好地應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的發(fā)展變化。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，要采取合理的精簡(jiǎn)方式，打造扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式，更好地對(duì)于管理成本進(jìn)行控制，提高管理效率和整體質(zhì)量，更好地調(diào)動(dòng)員工的參與積極性和自主性。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，也要重視對(duì)管理中心的合理調(diào)整，打造優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)垂直化的管理形式進(jìn)行改變，更好地凸顯出新管理模式在效率上的優(yōu)勢(shì)。

（二）柔性的管理模式

柔化的管理模式是新管理模式的重要特征之一，其也是體現(xiàn)出人性化管理的重要需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的構(gòu)建上，要關(guān)注對(duì)員工的管理，對(duì)其積極性進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)，更好地對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，更好地提高企業(yè)生命力和活力。在管理工作開展中，要重視人力資源的重要性，將人才的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所不可或缺的 一部分內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，也要重視企業(yè)文化建設(shè)，更好地對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行塑造，打造良好的企業(yè)文化發(fā)展氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到更好地提高。柔性管理實(shí)施的過程中，也要注重對(duì)員工的培養(yǎng)，關(guān)注員工素質(zhì)的全面提升，更好地為企業(yè)發(fā)展提供重要的動(dòng)力。

（三）靈活的管理模式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，其面臨的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，并且內(nèi)外部因素也是在不斷發(fā)展變化當(dāng)中的。為了更好地提高管理的有效性，相關(guān)管理模式的構(gòu)建和創(chuàng)新上必須要將靈活性作為其中的一個(gè)主要的內(nèi)容。在面對(duì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的產(chǎn)品必須要不斷的創(chuàng)新，其內(nèi)部管理模式也需要具備調(diào)整能力，隨著內(nèi)外的變化而進(jìn)行創(chuàng)新改革，突破單一管理模式的局限。

三、企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）責(zé)任管理模式

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展性阿嚏下，企業(yè)自身必須要對(duì)于自身所肩負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，并且關(guān)注自身責(zé)任方面的實(shí)現(xiàn)，將責(zé)任實(shí)現(xiàn)作為自身重要的發(fā)展動(dòng)力來源，更好地強(qiáng)化自身社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)效果。在責(zé)任管理模式中，要關(guān)注企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值，并且更好地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注自身的發(fā)展對(duì)于社會(huì)和環(huán)境方面的影響，更好地將自身經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。責(zé)任管理模式中，社會(huì)責(zé)任是管理工作的重要主題，并且將實(shí)現(xiàn)多方面價(jià)值最大化作為最終管理目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)合作方的價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行把控。責(zé)任管理模式下，企業(yè)要對(duì)于管理對(duì)象進(jìn)行有效創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的互動(dòng)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值中所應(yīng)該關(guān)注的一方面創(chuàng)新。

（二）知識(shí)管理模式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理創(chuàng)新不可或缺地應(yīng)該關(guān)注知識(shí)管理模式的應(yīng)用。知識(shí)管理的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的信息，采取科學(xué)的管理手段，將各類知識(shí)和信息資源進(jìn)行有效地整合，結(jié)合合理的信息共享利用手段，提高企業(yè)管理工作的整體成效。利用現(xiàn)代化的管理思想和管理理念，將知識(shí)作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，采取科學(xué)可靠的技術(shù)手段，讓內(nèi)部的信息得到更好地利用，并且打造透明的信息模式，讓企業(yè)員工更好地了解企業(yè)本身，提高企業(yè)和員工之間的信任度，讓員工的工作積極性得到更好地提高。另外，知識(shí)管理模式下，企業(yè)也要更加關(guān)注對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)整體知識(shí)素質(zhì)水平，通過對(duì)人才結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和改進(jìn)，更好地提高企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）文化管理模式

在企業(yè)管理工作開展中，企業(yè)文化建設(shè)工作一直是其中關(guān)鍵一部分內(nèi)容。而在新的管理思路下，文化管理模式也應(yīng)該成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下一個(gè)不可或缺的一部分內(nèi)容。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化通過不斷地整合，實(shí)現(xiàn)了廣大員工更好地認(rèn)同，并且形成內(nèi)部的合力與凝聚力，更好地給為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為整體。文化管理模式關(guān)注文化需求的實(shí)現(xiàn)，并且以人為本地展開相關(guān)管理活動(dòng)，重視員工內(nèi)心需求的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要積極展開相關(guān)的道德教育工作，提高員工的責(zé)任感，讓其更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，并且真正地與企業(yè)融為一體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值方向的一致化。另外，文化管理模式應(yīng)用下，也要關(guān)注客戶方面的需求，在管理工作中融入更多、更強(qiáng)的服務(wù)理念，更好地對(duì)外界提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓外界感受到企業(yè)的文化特色與形象。

（四）柔性管理模式

相對(duì)于剛性管理來說，柔性管理更加關(guān)注管理活動(dòng)的軟化，注重是海鮮思想方面的驅(qū)動(dòng)，將以人為本作為重要的管理思路。企業(yè)柔性管理改革中，其管理重點(diǎn)也逐漸發(fā)生了變化，其更加關(guān)注員工自身意識(shí)觀念的發(fā)展，并且關(guān)注員工的自覺性，以往硬性的管控手段得到了改進(jìn)，整個(gè)管理工作更加有效。柔性管理通過管理思路的轉(zhuǎn)變，其本身管理工作打破了以往強(qiáng)制性管理工作中的諸多弊端，將管理工作真正地融入到企業(yè)的文化內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)了新的價(jià)值觀，簡(jiǎn)化管理流程，讓企業(yè)內(nèi)部的管理層與員工層更好地進(jìn)行溝通。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型，更好地實(shí)現(xiàn)管理模式方面的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理者所必須重視的一部分問題。本文對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并闡述了新管理模式的特點(diǎn)，再次基礎(chǔ)上分析了管理創(chuàng)新的幾個(gè)方面和重點(diǎn)，以期更好地提高企業(yè)管理模式的創(chuàng)新效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曼敏.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的微思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（17）.

[2]朱磊娜.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（22）.

[3]李麗雯.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的探索[J].東方企業(yè)文化，2015（15）.

[4]高文凱.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述及未來研究展望[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（07）.

[5]胡成高.關(guān)于在管理中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）

[6]馬小援.論企業(yè)環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].管理世界，2010（04）.

（作者單位：大唐保定供熱有限責(zé)任公司）