礦山企業(yè)人員老化的思考及對(duì)策

馬大富

【摘要】工業(yè)企業(yè)的人員老化是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，也是礦山企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題之一。長(zhǎng)久以來(lái)，礦山資源企業(yè)人員老化對(duì)礦山企業(yè)的持續(xù)提升和發(fā)展造成了很大影響，如何確保礦山企業(yè)具有足夠的替代資源、且確保更新替代人員符合企業(yè)發(fā)展需求是諸多礦山企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中苦苦探索的領(lǐng)域。筆者認(rèn)為，礦山資源企業(yè)人員老化不可避免，關(guān)鍵要做好人力資源的持續(xù)更新和培訓(xùn)工作，特別是要建立企業(yè)內(nèi)部的“導(dǎo)師”制度。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；人員老化；導(dǎo)師制度

一、引言

企業(yè)人員老化，即企業(yè)人力資源消耗，是指隨著企業(yè)招聘員工工作年限的延長(zhǎng)，其知識(shí)層面、勞動(dòng)技能、思想觀念等跟不上企業(yè)自身發(fā)展要求而造成的損失。人員老化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的。一是人員老化將會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)中斷。作為生產(chǎn)型企業(yè)，礦山資源企業(yè)員工要接受超高強(qiáng)度的工作要求，在礦山人員工作年限不斷拉長(zhǎng)的情形下，員工的工作熱情和疲憊感會(huì)逐步提升，逐步變成沒(méi)有創(chuàng)新的員工，而且從生理上無(wú)法繼續(xù)承受強(qiáng)大的勞動(dòng)壓力，這將會(huì)對(duì)企業(yè)基本的生產(chǎn)要求帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。二是人員老化制約了企業(yè)的快速發(fā)展。人員老化顯然是不利于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新需要的是持續(xù)不斷地創(chuàng)造知識(shí)，通過(guò)知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，然而企業(yè)的人員老化根本無(wú)法使得企業(yè)獲得新的知識(shí)。在員工知識(shí)或者技能固化的情況下，企業(yè)肯定無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)做出適時(shí)安排，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新帶來(lái)重大不利影響。三是人員老化將會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要持續(xù)不斷的投入，也需要對(duì)人力資源進(jìn)行不斷更新。因此，如果企業(yè)不能就人員老化問(wèn)題尋求合適的解決方案，那么企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展將成為一種空談。有上述分析可見(jiàn)，礦山資源企業(yè)的人員老化管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，是企業(yè)重要的管理內(nèi)容。因此，加強(qiáng)礦山資源企業(yè)人員培訓(xùn)、提升與人才引進(jìn)對(duì)于礦山資源企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性是不言而喻的。

二、礦山企業(yè)人員老化問(wèn)題分析

從目前來(lái)看，造成礦山資源企業(yè)人員老化的問(wèn)題原因很多，但是企業(yè)人力資源管理落后、培訓(xùn)機(jī)制缺乏以及投入不足等原因是導(dǎo)致礦山企業(yè)人員老化的最主要原因。

1、企業(yè)人力資管理落后。企業(yè)人力資源管理落后是大多數(shù)礦山資源企業(yè)存在的問(wèn)題。人力資源管理落后體現(xiàn)在管理工具運(yùn)用不充分、人力資源觀念落后等方面。一方面礦山資源企業(yè)規(guī)模有一些還比較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尚未能意識(shí)到礦山資源企業(yè)人力資源管理的重要意義，更無(wú)法有效使用人力資源管理的先進(jìn)工具，而且許多礦山資源企業(yè)地處比較偏僻，人才吸引力度本來(lái)就相對(duì)較低，企業(yè)人力資源管理知識(shí)相對(duì)比賽，無(wú)法及時(shí)獲得更新。

2、系統(tǒng)科學(xué)管理機(jī)制缺乏。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)包括人力資源招聘體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、考核薪酬體系以及職業(yè)發(fā)展體系等內(nèi)容。但是礦山資源企業(yè)人力資源系統(tǒng)尚未得到完善，企業(yè)人力資源招聘體系只是簡(jiǎn)單建立了選人的機(jī)制，但是對(duì)于人才評(píng)價(jià)、人才安排考慮卻沒(méi)有得到實(shí)施，更無(wú)從談起人才的培訓(xùn)體系了。另一個(gè)重要的機(jī)制缺乏是礦山資源企業(yè)的薪酬考核體系存在的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，礦山企業(yè)新城考核體系大多是粗放的，未能有效反映出企業(yè)人員真正的工作成果和工作能力。而薪酬體系的不合理從一定程度上無(wú)法吸引住企業(yè)人才，更容易導(dǎo)致企業(yè)員工的流失和企業(yè)人員老化。最后，企業(yè)員工職業(yè)生涯體系沒(méi)有建立也容易導(dǎo)致企業(yè)人員的流失。企業(yè)員工職業(yè)生涯體系是員工未來(lái)發(fā)展的設(shè)計(jì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，沒(méi)有員工職業(yè)生涯體系的設(shè)計(jì)，未來(lái)員工工作熱情將不斷消退，最后喪失了工作熱情，再對(duì)企業(yè)沒(méi)有激情的情況下，人員思想和技能不斷退化，這也是企業(yè)員工老化的一種表現(xiàn)。

3、企業(yè)資源投入不足。企業(yè)資源投入不足是指企業(yè)對(duì)人力資源培養(yǎng)方面的資源投入沒(méi)有達(dá)到企業(yè)所需的標(biāo)準(zhǔn)。目前從礦山資源企業(yè)普遍的人力資源管理投入來(lái)看，企業(yè)人力資源管理投入不足主要表現(xiàn)在人員缺口較大、人員薪酬較低、人員培訓(xùn)不足等方面。礦山資源企業(yè)由于具有一定的技術(shù)要求和知識(shí)要求，因此專(zhuān)業(yè)的知識(shí)人員較少，企業(yè)人員缺口較大。

三、礦山企業(yè)人員老化對(duì)策建議

為了解決上述人員老化帶來(lái)的問(wèn)題，礦山資源企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，對(duì)人員老化進(jìn)行提前預(yù)防。

1.正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理理念。知識(shí)的載體是人，因此加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內(nèi)容與意義，并加強(qiáng)知識(shí)型員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.構(gòu)建合理、有效的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當(dāng)屬人員的激勵(lì)與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。由此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。3.合理、科學(xué)規(guī)劃人力資源，制定相關(guān)政策。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行的規(guī)劃，可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分、明確到各個(gè)員工身上，從而轉(zhuǎn)換成為人力資源需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補(bǔ)，方便培訓(xùn)計(jì)劃的制定，有效開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時(shí)還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學(xué)性。

四、總結(jié)

礦山資源企業(yè)人員老化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的正?，F(xiàn)象，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然要遇到的問(wèn)題。礦山資源企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)、提高在企業(yè)人員方面的投入，從而塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。